當前位置：首頁 >影樓管理 >房產考核初期應考慮的績效管理體系因素

房產考核初期應考慮的績效管理體系因素

　　提前兩小時起床
　　沒人喜歡發(fā)送令人云山霧罩的郵件，同樣也沒人想收到詰詘聱牙的郵件。為了讓你們雙方都省事兒，你在回郵件的時候要盡量簡潔明了。Squarespace公司創(chuàng)始人兼CEO安東尼·卡薩里納指出，回復郵件時盡量不要超過兩句話。“如果真需要寫很長的回復，我寧可跟對方見面或打電話談�！庇纱颂嵘�管理工作效��。

　　惱人的鬧鐘響起時，一遍遍地點選“再睡一會兒”的感覺自然很爽，但這樣很可能會毀掉你的清晨時光。前NFL中后衛(wèi)球員、績效策略師馬特·梅伯里指出，你的鬧鐘至少應該設置在每天上班兩小時之前�！澳忝刻於加幸恍┮�做的事，早早地起來做準��，能為一整天的工作和心情定下基調�！�

　　三、強專業(yè)、樹典型、立權威

　　要解決考核意識問題。從工作角度來講是先解決從無到有的問題，我曾經(jīng)做過咨詢體系重構的工作，體系落地非常的好，但是很少有人知道我所在的公司月度考核已經(jīng)堅持做了3年，考核意識已經(jīng)非常強，這樣全面鋪開才順理成章，很多公司全面鋪開后由于考核意識不足，考核基礎配套工作不足，導致漏洞百出，人力資源深陷其中不能自拔。
　　2016年終于要過去了，我們希望你能以正確的方式啟動2017年。不論你覺得自己有多忙，那些你想做但沒有付諸行動的創(chuàng)意、項目和新的旅程其實都是可以實現(xiàn)的。你需要做的，只是對你按部就班的日常生活稍稍做些更改。
　　考核體系的建立切記全面展開，您定會深陷其中而不能自拔，因為您的人力有限、財力有限、資源有限、支持有限，即使引入了資詢公司，出了一堆方案，也切不可全面展開，而要選擇步步為營的方式。


影樓策劃在談技巧前先明確一點，很多企業(yè)是有績效管理體系考核的，但如果您屬于以下情況，您公司也應該屬于績效管理體系初創(chuàng)期。情況一、公司考核制度、考核維度以及考核方向最長每年調整一次或考核制度版本無數(shù)的;情況二、人力部門與計劃運營部門邊界模糊，組織考核與個人考核間的關系模糊，考核指標形式大于內容，最終考核結果往往還是依賴于決策者拍腦門的;情況三、號稱建立了勝任力模型并且抽取考核指標的;情況四、只有考核管理制度而沒有實施細則或考核專項制度或考核表單不超過10個的;情況五、本公司考核制度由管理咨詢公司建立并且沒有內部消化的;情況六、集團公司與各分子公司考核制度完全相同而沒有細化，總部與分子公司間考核關系模糊的;情況七、捫心自問一下，考核體系是參考或直接引進其他公司而幾乎沒有修改的等等。如果您目前考核是以上任何一種或幾種情況，我認為您屬于考核初創(chuàng)期。


　　《時間管理手賬》一書的作者勞拉·范德卡姆提出了一種“精神鍛煉法”。它或許可以幫你在更短的時間里完成更多的工作，提升管理工作效率。首先，你可以想象一下，現(xiàn)在已經(jīng)到了2017年年底，你已經(jīng)成功實現(xiàn)了自己的職業(yè)目標。“你今年到底做成了哪三五件事情讓你如此牛掰？”這個辦法也可以用在你的私人生活上，看看你有哪些重要的時刻能與家人和朋友一起分享。用這種方法，你就知道了你明年在工作和生活上有哪些目標。范德卡姆表示，下一步則是將它們分解成具有可行性的小步驟，每周實施一部分，以量變促質變。
　　回電子郵件要簡潔明了

　　約人見面要講策略


　　接下來需要我們做做功課了，只有自己的專業(yè)夠強，才能在企業(yè)里底氣十足，因為做績效管理您要面對的就是各方諸侯，如果我們做招聘可以是部門提什么要求就找什么人的話，做績效管理就沒有那么簡單了，因為招聘中業(yè)務部門只是一個環(huán)節(jié)，至少初試是我們來把關，而作績效管理體系考核非人力資源管理者幾乎會貫穿工作的始終，一旦績效管理體系考核工作開始我們人力資源可控的就很少了，所以我們在績效管理體系建立階段就必須深度介入，這就一定需要有專業(yè)了。企業(yè)管理


　　進行這種想象中的“年終”精神鍛煉

　　這是房地產績效管理體系考核必須的一步，很多時候被我們忽略了，因為我們總想直入正題。房地產績效管理體系考核需要對房地產進行深入研究，特別是對企業(yè)的靈魂人物進行深度研究，把公司當前最緊迫的、最容易看到成效的人群找出來。例如，公司新來了一批空降兵，人數(shù)沒有幾個但薪酬著實占了很大份額，老板最想考核的也許就是這樣一個群體，希望用考核來衡量、約束、激勵，讓這份高薪支付的踏實。這時候就需要您對公司的狀況、老板的想法有些許洞察力，深入思考和研究，找到切入點。

　　筆者挖掘了一些有助于提升管理工作效率的好點子，以下這七個建議非常具有可行性，你現(xiàn)在就可以將其應用到日常生活當中。
　　一、研究企業(yè)，找到績效管理體系切入點


影樓策劃2017年的鐘聲已經(jīng)敲響，讓我們一起學習這些有助于提升管理工作效率的小竅門，滿懷信心地迎接新挑戰(zhàn)。
　　二、從無到有、化繁為簡、循序漸進

我要評論

• 
  外景 婚紗照
• 
  各個仙女小姐姐
• 
  內景加外景
• 
  老照片修復

• 青島啤酒的戰(zhàn)略績效管理工作之道
• 與您分享企業(yè)成本管理中要注意的誤區(qū)
• 企業(yè)管理工作需要得到公正的對待
• 績效管理工作需要明確其實施的目的
• 時間管理的價值對于投資者的意義
• 企業(yè)績效管理疑難雜癥的解析與對策
• 大公司管理體系的人才認證標準或不同
• 論述企業(yè)管理中薪酬管理的作用合意義