企業(yè)編制了成本計(jì)劃，但不對成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核和分析，結(jié)果導(dǎo)致成本計(jì)劃沒有任何意義而失效。一面在控制成本，一面還在浪費(fèi)控制成本所發(fā)生的管理費(fèi)用。
影樓策劃很多企業(yè)成本管理者都錯(cuò)誤地認(rèn)為成本管理就是成本核算，甚至以片面追求成本控制為主要目標(biāo)，其實(shí)成本核算只是成本管理工作的一部分，單純控制成本并不是可取的。單純地追求削減成本，一般簡單的做法都會考慮降低原材料的購進(jìn)價(jià)格或檔次；或者減少單一產(chǎn)品的物料投入(偷料)；或者考慮降低工藝過程的工價(jià)，把成本的降低作為唯一目標(biāo)，并不能夠稱一個(gè)企業(yè)真正的核心競爭力，也不能使一個(gè)企業(yè)在市場競爭中長治久安。
細(xì)節(jié)管理執(zhí)行到位的企業(yè)，會給人一種賞心悅目的感覺。不管工作多忙碌，都能讓人感受到環(huán)境整潔干凈，員工有條不紊，即便是很少和外界接觸的車間或者內(nèi)部的辦公室，都和每天接待大量訪客的前臺一樣有條理。
成本管理是一項(xiàng)跨職能的工作，利用一個(gè)財(cái)務(wù)職能或幾個(gè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員和主管領(lǐng)導(dǎo)是控制不住成本的。財(cái)務(wù)人員由于受專業(yè)的限制，對其他業(yè)務(wù)和作業(yè)流程不一定了解和熟悉。而成本是在過程中發(fā)生的，這是一個(gè)系統(tǒng)性的問題，設(shè)計(jì)、開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等過程的運(yùn)作都會發(fā)生成本。由于財(cái)務(wù)人員的局限性，只能對一部分過程進(jìn)行企業(yè)成本管理和控制，不能深入到所有過程和整個(gè)系統(tǒng)中，導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)成本管理盲區(qū)。
企業(yè)管理 企業(yè)成本管理具有普遍性，“無處不發(fā)生，無時(shí)不發(fā)生，無人不發(fā)生”，只要有活動，只要有生產(chǎn)和經(jīng)營就一定會發(fā)生成本。大多數(shù)企業(yè)都有一個(gè)共同的現(xiàn)象，那就是只依靠財(cái)務(wù)人員去管理成本，其他職能部門和人員都沒有成本管理的職責(zé)，這樣又進(jìn)入了單純依靠財(cái)務(wù)管理成本的誤區(qū)。他們誤認(rèn)為“錢”都是從財(cái)務(wù)部門出去的，都是財(cái)務(wù)會計(jì)人員花的，忽視了企業(yè)內(nèi)部所有人員都在發(fā)生成本。
影樓策劃對于一個(gè)企業(yè)來說，細(xì)節(jié)管理是必不可少的。注重細(xì)節(jié)管理的企業(yè)，最容易拉近客戶與企業(yè)之間的距離。經(jīng)過實(shí)踐磨練的職場精英，深諳“企業(yè)就是細(xì)節(jié)管理”的真諦。
在企業(yè)細(xì)節(jié)管理中，細(xì)節(jié)實(shí)際中存在的千差萬別的情況，注重細(xì)節(jié)管理就是游刃有余地迎接變化，在不斷變化的市場環(huán)境中為企業(yè)贏得機(jī)會。
企業(yè)成本管理者對“錢”的存在形式的理解上有誤區(qū)，就是財(cái)務(wù)部門金柜里放的錢是錢，生產(chǎn)現(xiàn)場的材料和設(shè)備、庫房里存放的產(chǎn)品不是錢。財(cái)務(wù)帳上差一分錢都不行，但現(xiàn)場卻浪費(fèi)驚人無人問津，庫房里缺兩萬都沒關(guān)系，照樣能核銷��！把成本的概念變得狹隘了，導(dǎo)致了成本管理的弱化和軟化。
有很多企業(yè)管理者，一談到成本就往產(chǎn)品和單位成本上去想。無論是核算還是分析，在管理實(shí)踐中主要也是抓產(chǎn)品成本，主要研究的對象也是產(chǎn)品成本。事實(shí)上成本是從作業(yè)流程中來的，產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。如果不去關(guān)注產(chǎn)生成本的過程，那么產(chǎn)品成本信息的準(zhǔn)確性是讓人質(zhì)疑的。
且不論其整潔的店面和話費(fèi)了許多心思設(shè)計(jì)過的收銀臺，就是外人很難有機(jī)會進(jìn)入屈臣氏店鋪的辦公室，也布置的一樣系統(tǒng)有序。這里是指揮店鋪運(yùn)營的中央地帶，沒有管理者的允許，一般員工都不得擅自進(jìn)入。在屈臣氏的辦公室你會發(fā)現(xiàn)，幾乎所有店鋪的辦公室都非常一致，非常整潔。這就來源于屈臣氏對辦公室布置、物品擺放要求，細(xì)到每一個(gè)文件的擺放位置都有規(guī)定。辦公室內(nèi)文件陳列都有具體的要求：辦公桌面上的三層膠架上，第一層存放當(dāng)天收到的文件，第二層存放每天工作計(jì)劃，第三層存放區(qū)域經(jīng)理、主管巡店紀(jì)錄，留言薄、黃�。o(jì)錄商鋪驗(yàn)收的本子）。所有經(jīng)上級批示的文件存檔，其他部門往來文件存檔，每一類文件都有固定的編號并按編號存放固定位置。
細(xì)節(jié)管理之中往往蘊(yùn)藏著無限的商機(jī)，做企業(yè)不是科學(xué)探索，做企業(yè)不需要發(fā)明，但需要創(chuàng)新，沒有肩負(fù)發(fā)現(xiàn)未知領(lǐng)域的重任，相反，是在人們熟知的生活中通過用心的觀察而發(fā)現(xiàn)機(jī)會。
細(xì)節(jié)之處，蘊(yùn)無限商機(jī)
資料顯示，目前屈臣氏集團(tuán)員工有近98000人，斤100000人的公司，幾乎達(dá)到了企業(yè)管理的邊界，但屈臣氏可以這樣把零售店開到世界各地，而品牌形象一以貫之地保持良好，不能不說是細(xì)節(jié)管理的奇跡。
屈臣氏便是這樣一家精致得讓人看的見的企業(yè)。這家誕生于1828年保健及美容品牌至今依然保持生機(jī)和活力的原因就是其驚人的細(xì)節(jié)管理 。
企業(yè)成本管理制定了原材料消耗定額，但未制定原材料儲備定額，結(jié)果控制住了原材料的消耗，卻多占用了儲備資金，即損失機(jī)會成本又損失了利息。
注重細(xì)節(jié)管理就是注重不斷發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇，研究和解決變化了的新情況、新問題。
很多企業(yè)把賠錢的產(chǎn)品算成了賺錢的產(chǎn)品，把賺錢的產(chǎn)品倒給算得賠錢了，企業(yè)成本管理thldl.org.cn就這樣在算來算去的過程中給扭曲了，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品決策時(shí)依據(jù)這種事真的信息往往導(dǎo)致將產(chǎn)品方向給定偏了，大量生產(chǎn)了不賺錢的產(chǎn)品，使企業(yè)蒙受了巨大的損失。
隨著全球化的發(fā)展，同類企業(yè)的成本、利潤越來越趨同，要想提升利潤，在競爭中立于不敗之地，企業(yè)唯一能做的就是在加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，在細(xì)節(jié)之處發(fā)現(xiàn)商機(jī)，通過服務(wù)細(xì)節(jié)贏得消費(fèi)者。
