一、公平原則最重要
目前很多企業(yè)都通過薪酬調(diào)查來制定和完善自身的薪酬水平。通過定期對本地區(qū)、同行業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查獲取有關(guān)信息，可以制定出外部競爭性強(qiáng)而又符合公司的支付能力的工資水平。通過這種對比，可以很好的解決外部公平性的問題，有利于避免人才流失的現(xiàn)象。目前經(jīng)營管理專業(yè)的調(diào)查機(jī)構(gòu)也比較多，諸如中國薪酬調(diào)查網(wǎng)和前程無憂等都可以提供。
1、新聞宣傳是主要手段。包括如何向新聞機(jī)構(gòu)提供稿件，如何同新聞記者打交道，如何通過新聞媒體實現(xiàn)對受眾的輿論調(diào)控，以及創(chuàng)造有新聞價值的事件報道，以吸引媒介的注意力并獲得公眾的關(guān)注。
這種合理不僅是指薪酬水平的確定依據(jù)要合理，而且還要包括薪酬水平在行業(yè)內(nèi)具備一定的市場競爭力。之所以如此，是因為目前關(guān)于人才的爭奪已經(jīng)愈演愈烈，可以說誰擁有人才誰就能占領(lǐng)發(fā)展的先機(jī)。然而作為企業(yè)來說，依靠什么吸引人才呢？顯然薪酬水平是最大最有用的籌碼，尤其是在當(dāng)下物價水平快速上漲的情況下。
對于員工來說，為企業(yè)打工的一個重要目的就是為了得到豐厚的薪酬福利，因為如果民營企業(yè)的薪酬經(jīng)營管理thldl.org.cn不合理，肯定是無法得到員工青睞的。但很多的事實有證明，民企要想保證薪酬體系合理性并不容易，主要做好三個方面的工作。
影樓策劃對于民營企業(yè)來說，經(jīng)營管理和發(fā)展終于一切，因為在當(dāng)下市場競爭日常激烈的情況下，沒有盈利是無法生存的。然而員工作為民企能否盈利的關(guān)鍵支撐點，理應(yīng)受到企業(yè)經(jīng)營管理者更多的重視。那么如何才能更好的留住員工呢？顯然這離不開薪酬經(jīng)營管理。
當(dāng)企業(yè)經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)確定后要明確崗位，這要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理自身業(yè)務(wù)流程的特點，進(jìn)行專業(yè)化分工，劃分出不同的崗位，明確崗位職責(zé)。企業(yè)經(jīng)營管理通過執(zhí)行這樣的崗位評價，可以使各崗位之間的相對價值得到公平體現(xiàn)，從而解決經(jīng)營管理員工在薪酬經(jīng)營管理上的內(nèi)部公平問題。自古而言，不患寡而患不均，公平在每個人的心目中具有非常重要的地位。
中小企業(yè)公共關(guān)系管理具有以下3個方面的職能。
3、建立信譽(yù)。這是公共關(guān)系的核心職能，包括擴(kuò)大企業(yè)和品牌的美譽(yù)度；吸引投資者，改善企業(yè)與股東的關(guān)系；吸引并留住優(yōu)秀員工，推進(jìn)人力資源管理質(zhì)量；贏得合作伙伴，讓大家都愿意同企業(yè)合作；吸引新顧客；加固品牌的忠誠度。
影樓策劃現(xiàn)代意義上的公共關(guān)系管理是社會化大生產(chǎn)發(fā)展到一定歷史階段的產(chǎn)物。公共關(guān)系管理在為社會組織傳播信息、協(xié)調(diào)關(guān)系、塑造形象等方面發(fā)揮了不可估量的巨大作用。公共關(guān)系學(xué)是一門新興的現(xiàn)代管理科學(xué)與藝術(shù)，一經(jīng)傳入我國，就引起了公眾廣泛的興趣與關(guān)注。公共關(guān)系在我國的產(chǎn)生并逐漸走向成熟，這是時代的要求與歷史發(fā)展的必然。對于中小企業(yè)來說，公共關(guān)系是一種資源，是一種重要的社會資源。資源就是財富，發(fā)揮社會資源的作用就是為企業(yè)增加社會財富。這就是公共關(guān)系最主要的職能。
輿論是指發(fā)布信息對公眾思想進(jìn)行影響后的社會意見。輿論調(diào)控就是對信息發(fā)布加以調(diào)控，以形成對調(diào)控者認(rèn)可的輿論，進(jìn)而對人們的思想和行為加以有效地影響。
二、積極參與薪酬調(diào)查
三、將績效與薪酬關(guān)聯(lián)
中小企業(yè)公共關(guān)系管理的第一個職能就是通過“輿論調(diào)控”，達(dá)到“贏取信譽(yù)”的目的。
輿論調(diào)控的主要方法：
第一，輿論調(diào)控，贏取信譽(yù)
2、融洽“家庭”和睦。致力內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，維系良好的人際關(guān)系，避免或減少企業(yè)內(nèi)部的摩擦與沖突，創(chuàng)建一個充滿理解信任、團(tuán)結(jié)合作氣氛良好的內(nèi)部環(huán)境。公關(guān)管理就是要使這種努力變成一種自覺、主動、習(xí)慣性的行為，使員工增強(qiáng)公共關(guān)系管理 的公關(guān)意識，自覺珍惜企業(yè)良好的形象與聲譽(yù)。
2、廣告宣傳也是主要形式。廣告是由企業(yè)通過大眾媒介進(jìn)行的有償信息發(fā)布。公共關(guān)系運用廣告是為了影響“受眾”而不僅僅是客戶和消費者。當(dāng)企業(yè)對媒介上的負(fù)面報道不滿的時候；當(dāng)企業(yè)覺得自身的觀點沒有被客觀、公平地表達(dá)的時候；當(dāng)企業(yè)感覺到公眾不理解相關(guān)問題或者態(tài)度漠然的時候；當(dāng)企業(yè)試圖在某項事業(yè)上增加發(fā)言權(quán)的時候，企業(yè)都試圖運用廣告來實現(xiàn)輿論調(diào)控。
現(xiàn)代企業(yè)是一個開放的系統(tǒng)，必須和周圍環(huán)境建立廣泛的聯(lián)系。收集信息、擴(kuò)大企業(yè)知名度和美譽(yù)度、建立雙向傳播的溝通渠道是公關(guān)管理的重要職能。
1、和諧“四鄰”關(guān)系。致力對外溝通、接待應(yīng)酬、社會服務(wù)與贊助等各類社會交往活動，將有助于為企業(yè)創(chuàng)造一個和諧、友善的外部環(huán)境。外部的交往溝通能夠為企業(yè)贏得公眾，并能避免或減少企業(yè)與環(huán)境的摩擦和沖突，即便發(fā)生了沖突，也能在溝通的基礎(chǔ)上迅速協(xié)調(diào)、化解。
企業(yè)的薪酬分配需要擁有合理的依據(jù)，而不是單純有老板拍板決定，顯然員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績是非常重要的依據(jù)之一。本身在企業(yè)中，從事相同工作的員工，由于為公司創(chuàng)造的價值不同，獲取的報酬也應(yīng)該不同。目前企業(yè)實施的績效考核就為企業(yè)提供了一種富于科學(xué)合理性的衡量方法。
而且通過定期的績效考核，不僅能真正反映出員工的不同業(yè)績，還可以將考核成績與其薪酬掛鉤，從而可以很好的激勵員工，解決“干多干少都一樣，干好干壞都一樣”的問題，使績優(yōu)者得到肯定和激勵，績差者受到鞭策、甚至被淘汰。設(shè)計好的考核與激勵制度要堅決執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)落實，嚴(yán)格執(zhí)行之下，員工才會認(rèn)真對待相應(yīng)的考核指標(biāo)，并獲取相應(yīng)的收益。在這方面，組織內(nèi)部首先要建立完善的考核評估流程，制度化、規(guī)范化考核過程，透明、公開相應(yīng)的考核結(jié)果。而且，明確考核結(jié)果相對應(yīng)的激勵內(nèi)容項和核算辦法，使員工收益明確化，可以被充分預(yù)期。
企業(yè)管理
