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盤點自助式薪酬管理制度特色是什么

簡言之，即“又想馬兒跑，又想馬兒不吃草”。很顯然，這種理念與行動的錯位，使得雇主與員工之間永遠存在一條不可彌合的鴻溝，不可能在二者間建立起一種真正的利益同盟關(guān)系。而且長而久之，還會極大地挫傷員工進取的積極性，降低彼此的信任，從而最終有損于組織的長遠發(fā)展。


　　不同的人、不同的組織、不同的發(fā)展時期，薪酬方案的設(shè)計是不同的，而且薪酬的具體組成也會發(fā)生各種變化，但“萬變不離其宗”，其核心的原理始終如一：在制度允許的范圍內(nèi)，鼓勵員工為自己量體裁衣，設(shè)計出一種讓他們滿足的個人薪酬一攬子方案，從而最大限度地滿足員工需要，提高員工的忠誠度。

媽媽的意思是：你在旁邊亂動會干擾我的工作。

　　二、薪酬管理制度定制性和多樣性

　　科學(xué)有效的激勵機制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。激勵的方法很多，但是薪酬可以說是一種最重要的、最易使用的方法。它是企業(yè)對員工給企業(yè)所做的貢獻(包括他們實現(xiàn)的績效，付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗和創(chuàng)造)所付給的相應(yīng)的回報和答謝。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認同，甚至還代表著員工個人能力和發(fā)展前景。
影樓策劃

在日常生活當(dāng)中是否經(jīng)常聽到媽媽的婆婆媽媽的？其實媽媽那些最樸素的道理，套在生活的方方面面的都適用，包括營銷策劃方面。以下十三句話可能是你媽媽經(jīng)常嘮叨的，如果你是個有心人，你會發(fā)現(xiàn)它們實際上是對你的內(nèi)容營銷策劃的很好的建議。

　　自助式薪酬管理制度向企業(yè)全體員工開放，雖然會帶來比較好的效果，但設(shè)計和運作成本很高，對人力資源管理者的要求很高，因此具有一定的難度。但至少可以對核心員工實施，以提高核心員工的創(chuàng)造力，留住并吸引企業(yè)所需要的各種人才。


　　定制性和多樣性意味著承認并不存在一套普遍適宜所有人、所有組織的最佳薪酬方案。

外觀很重要，設(shè)計很重要，風(fēng)格的一致性很重要。如果你請不起設(shè)計師，可以用現(xiàn)成的模板讓你的內(nèi)容看起來足夠?qū)�業(yè)�？梢钥紤]這幾個模板工具：Squarespace，Weebly和StudioPress。在風(fēng)格一致性上，可以使用這個工具：stockphotography。

4、“給我坐好！”

2、“如果你非要固執(zhí)己見，那你就等著吃大虧吧�！�

對內(nèi)容營銷的指導(dǎo)作用：你的內(nèi)容給瀏覽者留下了什么樣的視覺印象?這個印象是你預(yù)期的嗎？馬馬虎虎邋邋遢遢能行嗎？

企業(yè)管理
　　一、薪酬管理制度以員工為中心

媽媽的意思是：不要自己一個人鉆得太深，考慮下別人的感受。

對內(nèi)容營銷的指導(dǎo)：壞習(xí)慣容易養(yǎng)成，但很難甩掉。你是否對資歷不如你的后輩的意見全盤否決？你寫東西的時候，是沖著分享觀點去的還是為了抨擊別人？除非你有馬克·吐溫的才華，否則，不要那么偏執(zhí)。多從你周圍的同事那里獲得真實反饋，看看你的內(nèi)容是很接地氣還是脫離群眾。

　1、“你怎么穿成這樣？”

影樓策劃自助式薪酬管理制度的提出代表了業(yè)界在此領(lǐng)域的全新嘗試，對我國企事業(yè)組織的薪酬制度改革具有重要的指導(dǎo)意義以及參考價值。績效工資制度強調(diào)員工的工資調(diào)整取決于員工個人、部門、及公司的績效，以成果與貢獻度為評價標準。工資與績效直接掛鉤，強調(diào)以目標達成為主要的評價依據(jù)，注重結(jié)果，認為績效的差異反映了個人在能力和工作態(tài)度上的差異�？冃ЧべY通過調(diào)節(jié)績優(yōu)與績劣員工的收入，影響員工的心理行為，以刺激員工，從而達到發(fā)揮其潛力的目的。

對內(nèi)容營銷的指導(dǎo)：你的內(nèi)容營銷一定要與品牌的核心價值觀100%匹配。因為執(zhí)行的過程中有多種多樣的方式方法，但是這些手段都必須協(xié)調(diào)一致，朝著同一個方向努力，共同維護良好的品牌形象。只要有一篇流氓文章或者負面的媒體報道就可以玷污你的品牌形象，讓你的麻煩沒完沒了。

媽媽的意思是：你覺得穿成那樣合適嗎？

　　“以員工為中心”意味著組織將摒棄傳統(tǒng)的“我付錢、你辦事，別發(fā)表意見”的薪酬管理制度思路，將自己擺放在“創(chuàng)造條件、服務(wù)員工”的位置上。很顯然，這絕不僅僅是薪酬理念上的變革，它要求雇主和組織擁有寬廣的心胸、長遠的戰(zhàn)略眼光，切切實實地身體力行“與財富創(chuàng)造者分享財富”，因而可以說，這是一場前景美好、意義深遠的“持久戰(zhàn)”。

　　眾所周知，傳統(tǒng)的薪酬體制是以雇主為中心的，員工對于自己的薪酬管理制度基本上沒有發(fā)言權(quán)。雇主一方面希望在員工的協(xié)助下，確立市場的優(yōu)勢，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展；另一方面又只把薪酬當(dāng)作是成本，千方百計地予以降低或控制。

媽媽的意思是：你的行為違背道德規(guī)章了，太讓我失望了。

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