企業(yè)管理制度在發(fā)展中要注重員工的訴求

影樓策劃

你想過沒有？人們那么熱衷于購買LV到底為的什么？是因?yàn)長(zhǎng)V包更能裝東西嗎（產(chǎn)品功能）？顯然不是；是因?yàn)長(zhǎng)V包的皮質(zhì)好（成本、質(zhì)量）？可是LV的材質(zhì)連皮都不是；是因?yàn)長(zhǎng)V的款式設(shè)計(jì)得更漂亮嗎（技術(shù)卓越）？款式本身是百花入百眼的問題，而大家卻不約而同地選擇了LV。

溢價(jià)？談何容易！
對(duì)了！因?yàn)長(zhǎng)V是品牌。大家買的不是產(chǎn)品本身，而是品牌。可是品牌是個(gè)什么東西，誰能說清楚呢？接下來廣州品牌策劃公司將和大家一起探討品牌之道。


有房有車有存款的高帥富可以獲取到門當(dāng)戶對(duì)的婚姻，但未必獲取到真正的愛情，有條件的是婚姻，無條件的才是愛情，就如同鐵達(dá)尼號(hào)里的露絲嫁給那個(gè)富商未婚夫是合理的，但愛情卻產(chǎn)生于她和窮小子杰克之間。
　　企業(yè)管理制度作為社會(huì)管理的分支，很大程度上受到整個(gè)社會(huì)文化的影響，沒有文化生態(tài)的大壞境很難打造一個(gè)優(yōu)良的小環(huán)境，但反過來小環(huán)境又會(huì)影響大環(huán)境，所以凈化企業(yè)這個(gè)組織中的每一個(gè)成員對(duì)改良社會(huì)文化有很大的促進(jìn)作用，中國目前大部分企業(yè)還處于人治階段，我們進(jìn)行企業(yè)的升級(jí)換代和產(chǎn)能轉(zhuǎn)換的同時(shí)，企業(yè)管理制度水平也應(yīng)該升級(jí)換代，也應(yīng)該從原始的人治向心智轉(zhuǎn)變，只有物質(zhì)和文化的雙重改變，中國企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力，才能走向世界。企業(yè)管理
　　企業(yè)管理制度的制定所達(dá)到的管理最終目的就是員工能夠自動(dòng)自發(fā)。就像幾千年中國統(tǒng)治者采取的外儒內(nèi)法一樣，內(nèi)法的目的就是達(dá)到對(duì)外的道德自覺，一個(gè)企業(yè)管理制度 的最高境界是能讓員工達(dá)到慎獨(dú)。慎獨(dú)是儒家修身的最高標(biāo)準(zhǔn)，所謂的慎獨(dú)就是一個(gè)人在沒有監(jiān)督的情況下，個(gè)人也能嚴(yán)格的按道德標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。實(shí)現(xiàn)員工慎獨(dú)其實(shí)是管理的理想目標(biāo)，是中國傳統(tǒng)文化中儒家文化所期盼的理想社會(huì)，也是一個(gè)國家中人民思想素養(yǎng)的最高訴求。


　　人治需要這個(gè)企業(yè)老板非常厲害，但老板厲害是鳳毛麟角的事情，魅力型領(lǐng)袖畢竟少之又少，一個(gè)企業(yè)法制和機(jī)制厲害，但法制厲害又會(huì)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新造成極大的殺傷力，一個(gè)企業(yè)能夠達(dá)到員工慎獨(dú)的狀態(tài)，也就是心治的狀態(tài)其實(shí)就是這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化厲害。

我們總在尋求愛情的等式，而愛情卻總在等式之外！——泰戈?duì)?br />

我不否認(rèn)企業(yè)從做好扎實(shí)的產(chǎn)品來做好品牌的道理，但著眼產(chǎn)品的品牌塑造法注定是需要成本的，原材料成本、研究成本、精力成本等等。而商業(yè)最大的目的是謀取利潤(rùn)，如果你不能超越成本謀取到超額利潤(rùn)（前提是合理的），你就無法讓自己的企業(yè)獲得更好的滋養(yǎng)，同樣也就無法更好地服務(wù)你的顧客。不懂的獲取超額利潤(rùn)，你注定要捉襟見肘。

　　在企業(yè)這個(gè)組織中如果員工不敢做壞事，是因?yàn)榕鹿�司的管理��，這個(gè)企業(yè)家一定是一個(gè)魅力型領(lǐng)袖，他不僅是這個(gè)企業(yè)的靈魂，也是這個(gè)企業(yè)的員工的教父，這個(gè)企業(yè)家也肯定是浩然正氣的道德堅(jiān)守者，這家公司是人治管理；如果在一個(gè)企業(yè)，員工不能做壞事，是因?yàn)樵谶@個(gè)公司沒有機(jī)會(huì)做壞事，這家公司一定是法制制定的非常嚴(yán)格和科學(xué)；如果在一個(gè)企業(yè)，員工不愿意做壞事，是因?yàn)檫B想都沒有想過，這家公司就達(dá)到了員工能夠慎獨(dú)的心治狀態(tài)。
影樓策劃企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的統(tǒng)一的，長(zhǎng)年一成不變的規(guī)范不一定是適應(yīng)的規(guī)范，經(jīng)常變化的規(guī)范也無一定是好規(guī)范，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而實(shí)現(xiàn)相對(duì)的穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的變化。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理制度應(yīng)是具有相應(yīng)的穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)的時(shí)期，這種穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個(gè)人因素等相關(guān)因素綜合影響的。

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