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你的績(jī)效管理辦法之路指向什么方向

　　績(jī)效管理辦法職能自從放入人力資源部門，就被認(rèn)為是一個(gè)控制部門，是一個(gè)監(jiān)控的部門，而很少被認(rèn)為是一個(gè)服務(wù)部門。其實(shí)，從我論證第一點(diǎn)的過(guò)程我們可以看到，我們做的很多事情，就像一個(gè)培訓(xùn)師或者說(shuō)是一個(gè)教練，在培訓(xùn)指導(dǎo)各管理層如何去管理下屬的績(jī)效，如何去有效領(lǐng)導(dǎo)下屬達(dá)成績(jī)效目標(biāo)，但因?yàn)槲覀兪侨肆�資源部的績(jī)效管理辦法部門，我們不得不因此背上老板的隨從，老板的第二只眼的“黑鍋”，其實(shí)回頭想想，你業(yè)務(wù)部門自己達(dá)不到績(jī)效，我不告訴老板，你自己能瞞多久呢？但是多數(shù)業(yè)務(wù)部門管理層可能很少去這么想。

影樓策劃績(jī)效管理辦法是否真的無(wú)所不能呢？我的答案是NO。它也只是一個(gè)普通的管理工具，但卻是一個(gè)很好用的管理工具。我記得HR哥曾說(shuō)過(guò)：身為管理人員，你不做績(jī)效管理辦法，你做什么呢？由此可知，績(jī)效管理辦法對(duì)于管理的重要性。雖然績(jī)效管理辦法不是無(wú)所不能，但它卻可以達(dá)到管理工作中的非常重要的目的，如實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，如提高績(jī)效，如能力開發(fā)，如做為發(fā)放獎(jiǎng)金、晉升、高薪、辭退等工作的依據(jù)。我們需要通過(guò)績(jī)效管理辦法達(dá)到其中的某一個(gè)或某幾個(gè)目的則需要根據(jù)公司的實(shí)際需要來(lái)確定，這樣就可以精確定位公司的績(jī)效管理辦法需要導(dǎo)向的方向與實(shí)施的目的。
　　在工作當(dāng)中，溝通無(wú)所不在；在績(jī)效管理辦法工作中，溝通依然是重中之重。溝通貫穿在績(jī)效管理辦法工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。在確定工作目標(biāo)時(shí)，我們需要進(jìn)行溝通；在制訂工作計(jì)劃時(shí)，我們需要溝通；當(dāng)目標(biāo)發(fā)生變化時(shí)，我們需要及時(shí)進(jìn)行溝通；當(dāng)員工在執(zhí)行績(jī)效的過(guò)程，我們需要進(jìn)行溝通，了解他/他的工作進(jìn)度，他/她的困難，了解他/她需要的支持；當(dāng)我們進(jìn)行考評(píng)時(shí)，需要及時(shí)進(jìn)行溝通，說(shuō)明考核期間的工作業(yè)績(jī)，員工的做得好的地方，做得不好的地方，期待他/她更佳的業(yè)績(jī)體現(xiàn)……有效的溝通是保證績(jī)效管理辦法工作有效的重要條件。企業(yè)管理

　　企業(yè)的管理是一項(xiàng)綜合能力運(yùn)用的智力工作，不能只注重表象。如果只注重表像的風(fēng)風(fēng)火火，那么你企業(yè)的管理一定就如水中浮萍一樣，看似繁榮景象，實(shí)為無(wú)根之花，隨時(shí)可能被風(fēng)吹走、被水沖散，沒(méi)有任何的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。如何讓您的企業(yè)既能欣欣向榮，又具備良好的抗風(fēng)險(xiǎn)的的能力呢？筆者建議一定要在績(jī)效管理辦法上做到：管過(guò)程，考結(jié)果。
　　績(jī)效管理辦法的大流程包括績(jī)效管理辦法目的、績(jī)效管理辦法層次、績(jī)效管理辦法流程�？�(jī)效管理辦法的目的包括實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、提升績(jī)效、開發(fā)能力和結(jié)果應(yīng)用。公司想通過(guò)績(jī)效管理辦法工作達(dá)到什么樣的目的是不一樣的。這需要與公司的管理層進(jìn)行溝通來(lái)確定，一般情況公司規(guī)模較小，戰(zhàn)略不清晰的情況下，績(jī)效管理辦法的主要目的是導(dǎo)向結(jié)果應(yīng)用；企業(yè)處于快速發(fā)展階段，需要提升績(jī)效時(shí)，績(jī)效管理辦法 的目的是導(dǎo)向提升績(jī)效；企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，需要培養(yǎng)人才時(shí)，績(jī)效管理辦法的目的是導(dǎo)向能力開發(fā)。無(wú)論公司處于什么階段，其中一個(gè)必不可少的導(dǎo)向方向都是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。

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