什么樣的激勵(lì)措施對(duì)員工最有效

圖來(lái)源：攝影師——賀煉

許多影樓老板喜歡說(shuō)：“職工是咱們最大的財(cái)物。”不過(guò)咱們都很清楚，這句話通常是說(shuō)說(shuō)而已，在實(shí)踐運(yùn)營(yíng)中就不是那么回事。許多領(lǐng)導(dǎo)以為，企業(yè)為職工付出薪水，職工為企業(yè)效能，這是天經(jīng)地義的事，還談什么鼓舞職工？問(wèn)題在于，企業(yè)雇傭的不是一雙手，而是一個(gè)人，這個(gè)人是否滿意積極主動(dòng)，企業(yè)的績(jī)效是很不一樣的。鼓舞大有必要！

有人以為，薪水是最好的鼓舞手法。但經(jīng)歷標(biāo)明，關(guān)于底層職工，薪水可能是一個(gè)有用的鼓舞手法，但很快就會(huì)變成保健要素，起不到鼓舞的效果了。并且，人們看得不僅僅是肯定薪酬，還會(huì)比較薪酬的相對(duì)值，看公司的價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)是否公平。公司要明確價(jià)值主張，并樹立完好的薪酬制度，構(gòu)成一個(gè)相互依存的薪酬系統(tǒng)，確保薪酬系統(tǒng)有鼓舞效果。

要真實(shí)處理職工的鼓舞問(wèn)題，就要先弄了解職工的動(dòng)機(jī)和驅(qū)動(dòng)力。哈佛商學(xué)院現(xiàn)任院長(zhǎng)尼廷.諾里亞和別的兩位哈佛商學(xué)院教授編撰的《職工鼓舞的“四力模型”》以為：人的愛情驅(qū)動(dòng)力可以分為四種：1、獲取，即獲得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)地位等東西；2、結(jié)合，即與個(gè)人和集體樹立聯(lián)絡(luò)；3、了解，即了解咱們周圍的國(guó)際；4、防護(hù)，即抵擋外部要挾和推進(jìn)正義。

要想充沛鼓舞職工，辦理者就必須一起滿意一切四個(gè)驅(qū)動(dòng)力。詳細(xì)而言，獲取驅(qū)動(dòng)力最簡(jiǎn)單經(jīng)過(guò)安排的獎(jiǎng)賞制度得到滿意；要滿意結(jié)合驅(qū)動(dòng)力，就要樹立一種促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)作、敞開和友誼的文明；要滿意了解驅(qū)動(dòng)力，最好規(guī)劃出有含義、有趣味且具有挑戰(zhàn)性的崗位；要滿意防護(hù)驅(qū)動(dòng)力，這需求規(guī)劃公平、可信、通明的績(jī)效辦理和資源配置流程。

一起滿意四種驅(qū)動(dòng)力不是件簡(jiǎn)單的事，很少有辦理者能一起滿意這四點(diǎn)。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，許多作業(yè)可能是你力不從心的，但還是可以營(yíng)建一個(gè)相對(duì)不錯(cuò)的小環(huán)境。比如說(shuō)，職工雖不盼望自己的頂頭上司對(duì)公司的整體獎(jiǎng)賞制度、文明、崗位規(guī)劃或辦理體制施加嚴(yán)重影響，但這位頂頭上司可以在贊譽(yù)、認(rèn)可和使命選派上，把獎(jiǎng)賞與職工體現(xiàn)掛鉤。

還有一個(gè)更實(shí)用的方法。哈佛商學(xué)院教授特蕾莎.阿馬比爾和作家史蒂文.克雷默經(jīng)過(guò)十幾年的盡力，深入研究了上萬(wàn)條構(gòu)思性項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的作業(yè)日志，在此基礎(chǔ)上提醒了其中的奧妙：“每天在有含義的作業(yè)中獲得發(fā)展的成就感，是鼓舞職工的要害�！币蚨�，如果把辦理要點(diǎn)放在作業(yè)發(fā)展和職工辦理上，更簡(jiǎn)單讓職工有成就感，提高安排的績(jī)效。

辦理者要供給“催化劑”和“營(yíng)養(yǎng)劑”，以推進(jìn)項(xiàng)目獲得發(fā)展。所謂“催化劑”，就是能為作業(yè)供給支撐的行為，包含設(shè)立明晰的方針、容許自主性、供給充沛的資源和時(shí)刻、為作業(yè)供給協(xié)助、以敞開心態(tài)從作業(yè)成敗中學(xué)習(xí)，等等。所謂“營(yíng)養(yǎng)劑”，就是指人與人之間相互支撐的行為，例如對(duì)他人表明尊重和認(rèn)可，給予鼓舞或精力安慰，樹立歸屬感，等等。

辦理者要經(jīng)過(guò)支撐職工，并推進(jìn)他們?cè)谟泻�義的作業(yè)中日益獲得發(fā)展，然后改善職工的作業(yè)心思。為了要保持職工的內(nèi)驅(qū)力和幸福感，辦理者沒(méi)必要化盡心血地揣測(cè)職工的心思，或者控制各種雜亂的鼓舞手法。只需他們可以向職工體現(xiàn)出根本的尊重和諒解，他們天然就會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)造杰出成績(jī)所必需的情感、驅(qū)動(dòng)力和感知，將注意力放在對(duì)作業(yè)改善上。

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