影樓管理 | 制定合理的績效考核制度

圖來源：攝影師——鐘晨

在全社會“能者多勞、多勞多得”氛圍的影響下，大鍋飯的分配形式早已經(jīng)被徹底打破。可是對于影樓人員來說，該如何真正打破大鍋飯、實現(xiàn)多勞多得的目標呢？最重要的一個途徑就是對影樓人員的業(yè)績進行考核，即讓店長知道這個員工做了多少事，該發(fā)多少薪水。這樣既公平又合理，而且能夠切切實實地反映出影樓人員的真實能力、真實水平。所以說，一個有效的績效考核制度不僅僅體現(xiàn)了一個店長的水平和素質(zhì)，而且也體現(xiàn)了一個影樓的贏利能力和競爭能力。

正確的績效估可以更正運營管理決策的錯誤，避免資源的浪費，作為影樓政策成效的審核、經(jīng)營管理的指標及經(jīng)營改進的方向。把各種經(jīng)營績效的項目及程序規(guī)格化、標準化，不但可以迅速評估影樓的績效高低，減低開店失敗風險，也可以就績效評估的結果進行改進，減少浪費、提高利潤。

由此可見，對員工進行形式多樣的績效考核，如今已經(jīng)成為店長管理影樓一線員工的一種重要手段。員工的工作績效，是指其經(jīng)過考評后的工作行為、表現(xiàn)及結果。

員工績效考核是每一位員工日后升遷及發(fā)展的重要依據(jù)，應力求客觀公正。員工績效考核制度，將有于經(jīng)營者一目了然地掌握旗下每一位員工的工作績效。一項有效的績效標準須符合下列條件：

※須具有挑戰(zhàn)性及可達成的特性；

※要綜合兩方的意見，經(jīng)過管理者及執(zhí)行者雙方同意，尋求兼顧雙方利益的平衡點；

※具體而且可以考評衡量；

※須備有明確的時間限制；

   ※有利于持續(xù)性改善，須能對下一次的考評有對比的效果。

   那么，在具體進行績效考核的時候，應該講究哪些方面的內(nèi)容呢？

   （1）利益分配應多勞多得

   這一點是重中之重，也是制定績效考核制度的目的所在——打破員工之間不公平的待遇問題，體現(xiàn)多勞多得的工作宗旨，從而使之成為一套能夠最大限度激發(fā)員工動力的激勵機制。用人不看學歷看能力，不看資歷重業(yè)績，一切都看員工的業(yè)績，一切也全靠業(yè)績說話。績效考核也必須與員工的個人利益掛鉤：員工的績效達標，應給予相應的獎金或是職位的提升以示獎勵，反之則給予懲處。

   （2）員工的責任分工明確

   在績效考核中，責任和權利是相等的。每個員工所在的崗位不同，因而所要承擔的責任也就不同，不能對全體員工搞一刀切的考核制度，而是應該結合員工的具體崗位情況，明確員工的工作責任和績效。若一項任務不是某個員工的責任，但影樓管理者卻要以此去考核他，這無疑會引起該員工的不滿。

   （3）不能光看數(shù)字

   通常情況下，員工的績效可以分為兩個部分，即任務績效，就是員工在完成既定目標時的績效，而另一個則是容易被人忽視的員工日常工作中的表現(xiàn)，也稱日�？冃АＴ诳己丝冃н^程中，應把員工的這兩種績效都考核進去，不應只以數(shù)字論英雄，而漠視那些默默無聞、踏實辛勤苦干的幕后員工。

   （4）重視考核實施后的效果

   很多影樓雖在一開始就實施績效考核，但事實上考核實施一段時間后，卻沒有及時對考核結果進行比對、總結和反饋。這么做只是把考核當作影樓管理的一種外在形式而已，卻沒有讓績效考核產(chǎn)生其真正的效用�？己擞薪Y果時，店長就應該對在考核中成績突出的員工給予肯定表揚；而對于表現(xiàn)不好的員工則給予及時的提醒。這樣才會使績效考核的作用持久化。

  免責聲明：本文系轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系我們立即刪除

本站部分內(nèi)容、觀點、圖片、文字、視頻來自網(wǎng)絡，僅供大家學習和交流，真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾。如果本站有涉及侵犯您的版權、著作權、肖像權的內(nèi)容，請聯(lián)系我們(0536-8337192),我們會立即審核并處理。

我要評論

當前已有loading...個參與

驗證碼：

• 
  《沉香舞枝》
• 
  內(nèi)景加外景
• 
  新疆旅拍
• 
  全能攝影

• 時間管理的價值對于投資者的意義
• 績效管理工作需要明確其實施的目的
• 與您分享企業(yè)成本管理中要注意的誤區(qū)
• 保證薪酬經(jīng)營管理合理性的3要素
• 績效管理工作指標的有效化提取掌握
• 管理藝術心得:如何避免總在“救火”
• 大公司管理體系的人才認證標準或不同
• 青島啤酒的戰(zhàn)略績效管理工作之道