作為職場上的過來人，我也多次經(jīng)歷升職和升職帶來的問題，從管一個人的項目到管一個項目組，從管項目組到管理規(guī)定辦事處，最后到管理規(guī)定一個公司。在這個過程中我也犯過很多的錯誤，弄僵過和一些老同事的關(guān)系，曾經(jīng)讓同事、自己和上級都很為難。在這里我把自己的經(jīng)驗總結(jié)為《給新升職管理者的8個忠告》，希望對您的職業(yè)生涯發(fā)展有所幫助。
4、強化管理體系者正直誠實的品質(zhì)。子曰：“驥不稱其力，稱其德也”。如果一個人的注意力只集中在人們的短處而不是長處上；對“誰是正確的”比“什么是正確的”更感興趣；將才智看得比品質(zhì)更重要；害怕手下強過自己【13】；對工作沒有高標準。——他破壞企業(yè)中最有價值的資源——企業(yè)員工，他破壞組織精神，不能被任命擔(dān)任管理體系職務(wù)。
2.正確的態(tài)度應(yīng)該是謙卑和感激。告訴老同事和老領(lǐng)導(dǎo)，正是他們的幫助和支持你才做出了一點成績。告訴他們你對如何做好新工作沒有把握，虛心向他們請教如何才能做好新工作，請求他們繼續(xù)幫助和支持你。
1、培養(yǎng)管理者是結(jié)合工作本身的日常實踐。企業(yè)運用分權(quán)化管理體系，賦予更大的責(zé)任以及相匹配的職權(quán)，充分發(fā)揮管理體系者的能動性和創(chuàng)造性。在中央集權(quán)的組織里，再多特殊的培養(yǎng)管理者活動都不足以培養(yǎng)出未來的管理者，反之，真正的分權(quán)化管理體系不需要額外增加任何培養(yǎng)管理者活動，就能培養(yǎng)、訓(xùn)練并檢驗未來的管理者。
3、專注員工的個人所長，讓平凡成為優(yōu)秀，讓優(yōu)秀更加優(yōu)秀。人的發(fā)展符合“高樹枝理論”——最高的樹枝決定樹的高度，“短木板”只是影響其長處發(fā)揮的局限（不影響長處發(fā)揮的短處則不是“短木板”）。企業(yè)應(yīng)結(jié)合工作本身培養(yǎng)專才，同時，通過團隊組織架構(gòu)的運用，把人放到能看到整體績效的位置上（即使不需要為整體績效負責(zé)）以培養(yǎng)管理體系者愿景。另外，對員工的培訓(xùn)應(yīng)有的放矢，以突破影響員工長處發(fā)揮的局限為目的。
六、品牌年度規(guī)劃
5調(diào)研形式：售點訪問、寫字樓訪問、鬧市區(qū)流動目標年齡段人員訪問
1.不要因為升職而變得驕傲和傲慢。如果你從一群人中脫穎而出，經(jīng)常會有一些人不服氣，認為這是一件不公平的事情。如果你又高調(diào)地展示自己的新地位，只能加深這些人的不服和不忿，這會讓你后面的工作變得很困難。
五、品牌畫冊、物料、VI、SI、品牌主創(chuàng)意策劃與設(shè)計
7.要比以前更努力地把自己管理規(guī)定的事情做到位，實現(xiàn)公司定下的目標。對剛升職的人從上到下都有期待，只有把自己的事情做好了，最終才能服眾。處理好人際關(guān)系的目的也是為了更好地實現(xiàn)工作上的目標。
影樓策劃企業(yè)的發(fā)展和興旺依賴管理體系者展現(xiàn)經(jīng)營績效。生產(chǎn)力指資源創(chuàng)造財富的能力，在所有的資源中，人力資源是最具生產(chǎn)力的資源，也是最具備開發(fā)空間的資源。培養(yǎng)管理體系者不僅提升企業(yè)當前的績效，更是對企業(yè)未來的承諾。同時，將企業(yè)發(fā)展與員工成長之間建立聯(lián)系，也是企業(yè)對實現(xiàn)員工自我實現(xiàn)的需求的承諾，它是企業(yè)最重要的凝聚因素。
3調(diào)研方法：圖片測試、照片測試，問卷調(diào)查等
一、市場調(diào)研計劃
培養(yǎng)管理體系者的主要思路和方向：
三、目標市場分析、品牌服裝的消費者分析
企業(yè)管理 5.不要刻意扭曲自己，做自己根本不愿意做的事情。一個很好的做法是，要“按本色做人，按角色做事�！比绻悴皇且粋�喜歡交際的人，這并不妨礙你成為一個好的管理者。關(guān)鍵是真誠地溝通。
2、強調(diào)自我發(fā)展。企業(yè)無法規(guī)劃員工的發(fā)展路徑，這樣做其實是家長式的不當干預(yù)，不見得具備實際績效。企業(yè)更不應(yīng)該一肩扛下發(fā)展員工的責(zé)任，真正應(yīng)該承擔(dān)這個責(zé)任的是個人。但企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造良好的環(huán)境和平臺，鼓勵，引導(dǎo)和促進員工的自我發(fā)展。
4.千萬不要因為對人際關(guān)系的重視而做明明是錯誤的事情。例如當一個原來的同級現(xiàn)在的下級明明沒有按公司的制度做，你卻為了討好他視而不見。這樣有了第一次，就會有第二次，有了第一個人，就會有第二個人。你以后就很難管理規(guī)定這些人了。一定要堅持正確的，但溝通方式要讓人能夠接受，只有對方接受的溝通才是成功的溝通。
6.不要怕犯錯誤，包括在人際關(guān)系上。不要逃避矛盾，包括人際關(guān)系的矛盾。關(guān)鍵是知錯就改，關(guān)鍵是有錯了就坦率承認自己的錯誤。中國有句古話叫“不打不相識”,一個人的管理規(guī)定能力就是在不斷犯錯和糾錯的過程中提高的，和其他人的友誼也經(jīng)常是在沖突中建立的。
1調(diào)研目的：了解辦公室白領(lǐng)的消費狀況，消費觀念及商業(yè)街的經(jīng)營情況
8.要盡快地學(xué)會管理規(guī)定的根本。那就是和你管理規(guī)定的人一起實現(xiàn)共同的目標，而不是自己把所有的事情大包大攬。這就是所謂的授權(quán)和授權(quán)后的管理規(guī)定，是升職后的管理者最難適應(yīng)的另外一個問題。
