影樓策劃 良好的薪酬制度可以幫助企業(yè)更有效地吸引、保留和激勵(lì)員工，從而起到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用;同時(shí)，薪酬在組織中又是一個(gè)非常敏感的話(huà)題，它與組織員工的利益密切相關(guān)。薪酬要發(fā)揮應(yīng)有的作用，薪酬管理應(yīng)達(dá)到以下三個(gè)目標(biāo)，效率、公平、合法。達(dá)到效率和公平目標(biāo)，就能促使薪酬激勵(lì)作用的實(shí)現(xiàn)，而合法性是薪酬基本要求，因?yàn)楹戏ㄊ枪敬嬖诤桶l(fā)展的基礎(chǔ)。
薪酬是指員工從企業(yè)得到金錢(qián)和各種形式服務(wù)和福利，它作為企業(yè)給員工的勞動(dòng)回報(bào)的一部分是勞動(dòng)者應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬。隨著管理的變革，對(duì)薪酬內(nèi)涵的理解也不斷加深了。薪酬既包括物質(zhì)方面的，也包括精神方面的回報(bào)，而不僅僅局限在以貨幣、實(shí)物支付的報(bào)酬上。按照這種理解，廣義的薪酬包括貨幣化的報(bào)酬和非貨幣化的報(bào)酬。貨幣化的薪酬即上面所講的狹義上的薪酬，非貨幣化的薪酬主要指員工對(duì)工作本身或?qū)ぷ髟谛睦砼c物質(zhì)環(huán)境上的滿(mǎn)足感。
目前，很多培訓(xùn)已經(jīng)開(kāi)始走向一個(gè)誤區(qū)，過(guò)度追求課堂氣氛，學(xué)員沒(méi)有學(xué)到實(shí)質(zhì)性的知識(shí)。學(xué)員參加管理培訓(xùn)的目的是希望學(xué)到可以改變或改善自己的不良習(xí)慣，學(xué)習(xí)先進(jìn)的或?qū)嵱玫墓芾砉ぞ�，提高自己的業(yè)務(wù)技能。某廣告公司為了增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)性和技巧性，專(zhuān)門(mén)花大價(jià)錢(qián)讓外包培訓(xùn)公司聘請(qǐng)了一位自稱(chēng)有輝煌戰(zhàn)績(jī)的“銷(xiāo)售大師”為其營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)。上課氣氛非常好，這位“銷(xiāo)售大師”把自己的經(jīng)歷吹地天花亂墜，學(xué)員聽(tīng)地津津有味，但是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的自身素質(zhì)提升和銷(xiāo)售技巧只字未提，這樣的培訓(xùn)效果可想而知。更讓人難以接受的是，這位所謂的“銷(xiāo)售大師”，研究生畢業(yè)之后就一直沒(méi)有工作，根本沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，是典型的紙上談兵。這個(gè)培訓(xùn)公司是非常的失敗的！
對(duì)于一個(gè)管理培訓(xùn)公司來(lái)說(shuō)，養(yǎng)講師需要巨大的成本，因此很多公司只有營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，并沒(méi)有自己的核心講師。如此一來(lái)，這樣的培訓(xùn)公司沒(méi)有任何的保證。而那些有專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)的管理培訓(xùn)公司對(duì)講師的課程不斷錘煉，而不是靠講師一個(gè)人單獨(dú)琢磨，與這樣的公司合作，課程的風(fēng)險(xiǎn)要小一點(diǎn)，課程的質(zhì)量可以得到一定程度的保證。對(duì)于他們而言，講師就是他們的招牌，所以不敢在市場(chǎng)上亂來(lái)。這些管理培訓(xùn)公司是企業(yè)的首選。市場(chǎng)上“培訓(xùn)大師”滿(mǎn)天飛，其中有許多在“忽悠”，講師作為培訓(xùn)的具體實(shí)施者和研發(fā)者，其重要性決不容忽視，企業(yè)在選擇管理培訓(xùn)公司的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)其講師有一個(gè)全面的評(píng)估。
作為一家管理培訓(xùn)公司最重要的就是讓學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所獲，而不是上課想想激動(dòng)，聽(tīng)聽(tīng)感動(dòng)，回去不動(dòng)。
4、內(nèi)訓(xùn)和公開(kāi)課合理的使用
根據(jù)狹義薪酬的理解，薪酬管理指企業(yè)工資的微觀管理，是企業(yè)在國(guó)家的宏觀控制的工資政策允許范圍之內(nèi)，靈活運(yùn)用各種方法與手段，制定各種激勵(lì)措施與規(guī)章制度，在職工中貫徹按勞分配薪酬差別，即制定公平、公開(kāi)、公正的薪酬制度。薪酬管理thldl.org.cn不僅局限在對(duì)“勞”的分配，也有如何通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)在薪酬提升員工的滿(mǎn)意度。薪酬是人力資源管理中的重要內(nèi)容。
一個(gè)優(yōu)秀的管理培訓(xùn)公司，他的專(zhuān)業(yè)性就應(yīng)該非常的清楚，如：麥肯錫，他們專(zhuān)門(mén)為大型企業(yè)做戰(zhàn)略咨詢(xún)，60多年來(lái)一直都是專(zhuān)注于戰(zhàn)略咨詢(xún),如果一個(gè)培訓(xùn)公司什么都能做，不得不讓人懷疑這家公司的實(shí)力。但有一些企業(yè)在選擇管理培訓(xùn)公司的時(shí)候會(huì)有這樣的想法：為自己省事，最好是人力資源，銷(xiāo)售，財(cái)務(wù)全都給一家公司做，在聯(lián)系和溝通時(shí)也方便。這樣的做法筆者不贊同。如果是這樣做，前提條件是，這家公司在各領(lǐng)域都具備相關(guān)的能力與實(shí)力，然而這樣的管理培訓(xùn)公司少之又少。從專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)講，最好的做法是在相應(yīng)的領(lǐng)域選擇專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)、咨詢(xún)公司。
如何選擇一家適合自己的管理培訓(xùn)公司呢？筆者通過(guò)以下六個(gè)方面進(jìn)行考察。
要盡力做到公平的原則
薪酬發(fā)放的本質(zhì)即在于對(duì)員工努力工作的付出提供等值的報(bào)酬。只有在員工的付出能夠在得到相應(yīng)的讓其滿(mǎn)意的報(bào)酬時(shí)，員工才能更有工作的積極性以及對(duì)未來(lái)的僮憬。
筆者認(rèn)為，從時(shí)間上看，“內(nèi)訓(xùn)”可能比較靈活些，可以完全根據(jù)公司的需要來(lái)制定，而“外訓(xùn)”則相對(duì)受限制；從課程上講，“內(nèi)訓(xùn)”的課程是度身定做，而“外訓(xùn)”的課程則較通用化；從投入上來(lái)說(shuō)，“外訓(xùn)”一般都比“內(nèi)訓(xùn)”要高一些，而量身定做的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)包括前期的調(diào)研、培訓(xùn)和后期的跟進(jìn)。
薪酬管理公平要做到分配、過(guò)程、機(jī)會(huì)三方面的公平。分配公平即組織在進(jìn)行人事決策與獎(jiǎng)勵(lì)措施時(shí)符合公平的要求;過(guò)程公平即組織多依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)方法要符合公平性，程序過(guò)程要公開(kāi)、公正;機(jī)會(huì)公平即組織要提供給員工相同的發(fā)展機(jī)會(huì)，不搞內(nèi)部認(rèn)定制等潛規(guī)則。
3、管理培訓(xùn)公司的特長(zhǎng)：專(zhuān)業(yè)化還是大眾化
薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。企業(yè)越來(lái)越關(guān)注薪酬管理的功能，但實(shí)際運(yùn)用的時(shí)候，其成效如何就要看是否把握好薪酬管理的目標(biāo)。
1、管理培訓(xùn)公司的道德
合理的高報(bào)酬不僅能為員工提升工作的熱情還能為組織的未來(lái)發(fā)展吸引更多的優(yōu)秀人才。
很多小公司基本沒(méi)有內(nèi)訓(xùn)，許多大的公司基本不參加公開(kāi)課程。內(nèi)訓(xùn)與公開(kāi)課各有其優(yōu)缺點(diǎn)。內(nèi)訓(xùn)的好處：可以根據(jù)自己企業(yè)的情況來(lái)實(shí)施具體的培訓(xùn)，可以融入自己的企業(yè)文化、理念，適用于解決一個(gè)企業(yè)的普遍的問(wèn)題和每年的例行培訓(xùn)。缺點(diǎn)是：沒(méi)有辦法適合到每一個(gè)人，因?yàn)槊恳粋�(gè)人的需求和不足是不同的，每一個(gè)人的發(fā)展也是不同的。所以，公開(kāi)課就可以解決這個(gè)問(wèn)題。還有就是某些的行業(yè)比如：銷(xiāo)售是一個(gè)流動(dòng)性的工作，不太適合做內(nèi)訓(xùn)，且每個(gè)人的技能缺陷也不同，所以可以用公開(kāi)課程來(lái)補(bǔ)充。公開(kāi)課程還可以結(jié)交各行各業(yè)的朋友，往往參加的學(xué)員還會(huì)出現(xiàn)準(zhǔn)客戶(hù)。
薪酬管理作為人力資源管理的重要內(nèi)容一直備受社會(huì)關(guān)注。這不僅是因?yàn)樗c員工的切身利益息息相關(guān)，也是因?yàn)樗苯佑绊懼髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗。現(xiàn)代薪酬管理的四大目標(biāo)：
影樓策劃目前管理培訓(xùn)市場(chǎng)火爆異常，各種管理培訓(xùn)公司魚(yú)龍混雜，各路“英雄豪杰”層出不窮，什么講師都有，很難判斷優(yōu)劣。面對(duì)著天花亂墜的宣傳廣告，如何能夠淘金？到底選擇什么樣的管理培訓(xùn)公司，才能滿(mǎn)足企業(yè)的真正需求？培訓(xùn)經(jīng)理如果選擇不當(dāng)，將面對(duì)很大的壓力。對(duì)于培訓(xùn)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，原本繁忙的工作又增加了額外的工作量，更重要的是，如果沒(méi)有選擇的尺度會(huì)讓培訓(xùn)經(jīng)理更加茫然不知所措。
薪酬效率目標(biāo)的制定其本質(zhì)就在于要用適當(dāng)?shù)男匠昊ㄙM(fèi)給組織帶來(lái)最大的收益。主要包括兩個(gè)方面：第一要站在產(chǎn)出的角度分析即薪酬能為組織績(jī)效帶來(lái)最大價(jià)值利益;第二要站在投入角度分析即要實(shí)現(xiàn)薪酬成本的優(yōu)化控制，用最合適的花費(fèi)為組織謀取最大的利益。
