經(jīng)營(yíng)管理工作的至上準(zhǔn)則靈活處理

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)基礎(chǔ)，是一個(gè)平臺(tái)，也是構(gòu)建公司的一個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)。在廣州品牌策劃公司龍獅看來(lái)，無(wú)論何種性質(zhì)的企業(yè)，凡善于管理團(tuán)隊(duì)者，皆能創(chuàng)造更高工作效率，反之，則無(wú)法達(dá)到團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的最佳狀態(tài)。那么，在實(shí)際的管理工作中，企業(yè)該如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理，以提高企業(yè)整體的工作效率呢？

3、團(tuán)隊(duì)需要績(jī)效


　　大多數(shù)員工是有職業(yè)規(guī)劃的，卻只有極少數(shù)員工取得了成功。因?yàn)橹挥羞@極少數(shù)員工為了自己的志向和目標(biāo)在做準(zhǔn)備。制定明確的職業(yè)規(guī)劃只是成功的開(kāi)始而不是全部，所以經(jīng)營(yíng)管理工作者還要幫助員工做好實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的準(zhǔn)備，如一個(gè)員工想要成為經(jīng)營(yíng)管理工作者，我們就要幫助他們學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理工作知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)管理工作方法。

企業(yè)的制度文化是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證。員工工作、學(xué)習(xí)、娛樂(lè)、生活等方面直接發(fā)生聯(lián)系的行為文化建設(shè)如何，飯店經(jīng)營(yíng)作風(fēng)是否具有活力、是否嚴(yán)謹(jǐn)，精神風(fēng)貌是否高昂，人際關(guān)系是否和諧，員工文明程度是否得到提高等，無(wú)不與制度文化的保障作用有關(guān)。具體講，在塑造企業(yè)價(jià)值觀的過(guò)程中，龍獅建議，要建立和健全一些保障機(jī)制，如處罰機(jī)制、飯店慶典、員工聯(lián)誼、勞動(dòng)競(jìng)賽、定期評(píng)選先進(jìn)員工等制度、培訓(xùn)體系、良好的溝通系統(tǒng)等。
　　某家企業(yè)的辦公室里，張三隨口說(shuō)了一句與工作無(wú)關(guān)的話，李四搭了話，王五聽(tīng)到后忍不住插了一句，忙得不可開(kāi)交的趙六卻煩躁了：要專心處理緊急任務(wù)，但同事們的聊天影響了工作，經(jīng)營(yíng)管理工作自己不是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)他們不合適，不說(shuō)他們的話又完不成任務(wù)，于是心里就抱怨起來(lái)，“憑什么別人在聊天，我要埋頭工作？”……


　　幫助員工明確職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)就是讓員工知道在職業(yè)發(fā)展的方向上要獲得什么樣的結(jié)果，要達(dá)到什么樣的目的。比如說(shuō)：?jiǎn)T工的職業(yè)發(fā)展方向是經(jīng)營(yíng)管理工作，那么我們就要幫助他們明確經(jīng)營(yíng)管理工作什么，成為什么樣的經(jīng)營(yíng)管理工作者。這就是目標(biāo)，有了這個(gè)目標(biāo)員工才會(huì)有動(dòng)力。
廣州品牌策劃公司龍獅從事多年管理研究工作，認(rèn)為團(tuán)隊(duì)管理其實(shí)并不復(fù)雜，建立團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行合作并不難，難就難在建立一個(gè)成功的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)，其個(gè)人品質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)在建立團(tuán)隊(duì)和完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)方面都起著不可或缺的作用。在團(tuán)隊(duì)工作中，管理者要建立合適的員工激勵(lì)體制，鼓勵(lì)下屬工作；出擊薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)于隊(duì)伍中工作能力稍差的員工要給與學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)，提高整個(gè)隊(duì)伍的執(zhí)行力水準(zhǔn)；及時(shí)協(xié)調(diào)下屬之間以及自己與下屬之間的誤解與沖突，保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的和諧和協(xié)作。主要來(lái)說(shuō)，可從以下幾方面著手：


　　職業(yè)規(guī)劃對(duì)于員工一生的發(fā)展非常重要，沒(méi)有職業(yè)規(guī)劃，就會(huì)使人迷茫，這個(gè)干幾天，那個(gè)干幾天，到頭來(lái)，這個(gè)也沒(méi)干好，那個(gè)也沒(méi)做成，也可能會(huì)使員工得過(guò)且過(guò)，走到哪算哪，最終走很多彎路，浪費(fèi)很多寶貴的時(shí)間后，仍一無(wú)所成，甚至員工的生命會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)單調(diào)的重復(fù)甚至倒退。

　　綜合這幾方面的負(fù)面影響，公司整體效率和效益降低20%很正常，那么對(duì)于一個(gè)年收入100萬(wàn)元的公司來(lái)說(shuō)，因?yàn)殚e聊就損失了20萬(wàn)元，這還是“小事”嗎？


　　3.幫助員工做好實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的準(zhǔn)備

要想提高招聘效率，保障好的招聘結(jié)果，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人就應(yīng)該花點(diǎn)時(shí)間建立一套招聘“程序”，應(yīng)該和人力資源經(jīng)理一起，確定團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的職責(zé)，對(duì)應(yīng)各職能的應(yīng)對(duì)技能、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)等方面制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，再依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)筆試或面試問(wèn)題，根據(jù)各環(huán)節(jié)應(yīng)聘人員的綜合表現(xiàn)選擇相符合的人才。所以，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)于團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)切不可因人設(shè)事。

　　職業(yè)規(guī)劃對(duì)員工發(fā)展是非常關(guān)鍵的，有了明確的職業(yè)規(guī)劃員工便會(huì)對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)自我經(jīng)營(yíng)管理工作。而這樣的員工還會(huì)違背企業(yè)制度嗎？企業(yè)管理

　　當(dāng)經(jīng)營(yíng)管理工作者嚴(yán)格按照制度行事起到的是相克作用的時(shí)候，應(yīng)該讓死制度變活，通過(guò)把經(jīng)營(yíng)管理工作做活起到相生的作用。聯(lián)系實(shí)際，經(jīng)營(yíng)管理工作者應(yīng)該從制度經(jīng)營(yíng)管理工作走向責(zé)任經(jīng)營(yíng)管理工作，通過(guò)員工的責(zé)任經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)現(xiàn)自我經(jīng)營(yíng)管理工作。如果再具體一點(diǎn)，就是幫助員工制定明確的職業(yè)規(guī)劃。

　　像這樣的“小事”，幾乎每天都在每個(gè)公司上演，像吃飯睡覺(jué)一樣稀松平常。女員工的話題總是圍繞“老公、孩子、美食、服裝、化妝品以及某某某”打轉(zhuǎn)，而且永遠(yuǎn)說(shuō)不完；男員工則飛快地轉(zhuǎn)換著角色：聯(lián)合國(guó)秘書長(zhǎng)、國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人、球賽裁判或拉拉隊(duì)長(zhǎng)、世界小姐的評(píng)選等等。

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