2、硬件技術系統(tǒng)。也就是物理技術系統(tǒng)即硬件設施在技術上的競爭力。
三、建立能力素質(zhì)模型的有關分析方法
二、組織能力素質(zhì)與個體能力素質(zhì)的結合
4、價值與規(guī)范。具體是指哪些種類的知識和技能在企業(yè)中會受到支持，哪些會受到鼓勵等。
企業(yè)文化中常見的是，人們對失敗緘默不語。而不能表現(xiàn)出像這樣的態(tài)度“失敗嘛，就是我們可以從中學習的地方”。因此管理工作辦法者們需要避免灌輸對失敗之類字眼的恐懼，這樣整個團隊才不會拋開試驗而選擇最安全的發(fā)展方式。
那么管理工作辦法數(shù)字團隊以保持高參與和高回報的最佳方法是什么？我曾歷經(jīng)過兩次公司、非營利組織和初創(chuàng)公司在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中的動蕩起伏，以下便是我曾見過或是親身經(jīng)歷的五個管理工作辦法方面的常見錯誤。
2、工作分析與問卷調(diào)查法。這種方法是指利用工作分析系統(tǒng)和工作分析問卷，基于關鍵事件訪談技術所獲得的行為指標來確定問卷評價的維度，從而揭示能力素質(zhì)的新的作用。
其次，從個人能力素質(zhì)模型的角度來進行個體管理培訓需求分析。
首先運用組織能力素質(zhì)理論對組織的管理培訓需求進行分析，目的是要滿足組織的管理培訓與組織戰(zhàn)略的發(fā)展的匹配，從而才能保證建立起來的能力素質(zhì)模型與組織的戰(zhàn)略發(fā)展是相互匹配的。具體的分析方法主要是從宏觀的角度出發(fā)，包括組織的核心技術能力和核心運作的能力從而能得到管理培訓需求方面的大體的框架。
以能力素質(zhì)為基本框架，通過組織與優(yōu)秀員工的關鍵特征來確定管理培訓需求，使管理培訓內(nèi)容能夠在滿足組織對當前崗位的要求的同時也能夠滿足組織發(fā)展的要求，按照組織發(fā)展的要求來確認職位的要求。
說到互動，也有真?zhèn)沃�。有的互動是學員和學員之間思想的碰撞，講師和學員之間思想的碰撞，講師幫學員輸理和總結，那是真互動。有的互動是看起來熱鬧，活蹦亂跳的，其實是浪費了學員的時間，也浪費了企業(yè)的金錢，那是偽互動。下面就是企業(yè)管理培訓工作中偽互動的幾個典型例子。
在組織能力素質(zhì)分析的基礎上，利用個體能力素質(zhì)模型的理論來分析個體管理培訓需求。通過對員工的知識、技能、能力、態(tài)度來了解個體員工是否需要管理培訓或管理培訓什么內(nèi)容。
企業(yè)管理 個人能力素質(zhì)理論研究的是人、職互相匹配的問題，從這個角度出發(fā)比傳統(tǒng)的從績效的角度出發(fā)來發(fā)掘管理培訓需求有了一定程度的進步，但是對組織分析與組織戰(zhàn)略的關系仍然無法有效解決。
能力素質(zhì)模型的建立可以采取行為事件訪談技術、工作分析問卷調(diào)查、專家訪談法、情境模擬等。通過運用主體與客體相結合的分析方法對不同類型組織中的代表職位和職級的能力素質(zhì)模型進行系統(tǒng)的研究和探索。
1、行為事件訪談技術（BEI）。行為事件訪談法是一種專業(yè)性很強的訪談分析的方法。這種方法可以在有限的時間內(nèi)比較全面和深入地了解被訪談的對象從而挖掘出大量的有價值的信息。通過對訪談內(nèi)容的分析，來確定被訪談者的能力素質(zhì)特征。通過對比擔任某一任務角色的卓越成就者和表現(xiàn)平平者所體現(xiàn)的能力素質(zhì)的差異來確定該任務的能力素質(zhì)模型。
企業(yè)管理 能力素質(zhì)模型是一種戰(zhàn)略導向的分析方法。它是組織當定的工作崗位所要求的與高績效有關的能力素質(zhì)的總和，它強調(diào)需求分析過程與管理培訓thldl.org.cn結果應該提高受訓者對未來職務的勝任力。
1、知識和技能。員工的知識和技能是企業(yè)核心的技術競爭能力的體現(xiàn)。
建立在能力素質(zhì)模型的基礎上的管理培訓需求的分析也是從組織—崗位—個人三個角度出發(fā)，運用能力素質(zhì)的概念和理論對這三個方面進行整合。
錯誤5：低估了變化的速度
組織的能力素質(zhì)為把組織分析與組織戰(zhàn)略聯(lián)系起來提供了理論的基礎，組織的能力素質(zhì)成為戰(zhàn)略研究的一種全新的模式。這種理論認為企業(yè)內(nèi)部能力素質(zhì)的培養(yǎng)與各種能力素質(zhì)的綜合運用是最為關鍵的因素，而企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略只是企業(yè)發(fā)揮各種智力資本的潛能并充分應用到新的開發(fā)領域的活動與行為。企業(yè)能力素質(zhì)理論對企業(yè)內(nèi)部資源的關注為企業(yè)管理培訓需求的分析與組織戰(zhàn)略之間的聯(lián)結提供了理論上的基礎。
影樓策劃隨著數(shù)字化日益成為企業(yè)每個生產(chǎn)線的一部分，有效的數(shù)字化管理工作辦法也成為一項重要技能。雖然管理工作辦法常被詬�。ㄓ袝r是出于充足的理由），但有力的管理工作辦法確實在數(shù)字化傳送以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)方面起著重要作用。
四、組織能力素質(zhì)、個人能力素質(zhì)與企業(yè)管理培訓需求的關系
3、專家訪談法。由企業(yè)的高層管理者、從事職位工作的成績優(yōu)異者、能力素質(zhì)的分析專家、上下級、同事、客戶等組成專家小組，通過檢驗調(diào)查問卷、行為訪談結果的真實性，同時結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標、核心競爭力、獨特要求、未來需要、組織發(fā)展、組織文化特征對已獲得的能力素質(zhì)特征進行共性和特性方面的裁定和補充，從而使已經(jīng)獲得的能力素質(zhì)模型具有戰(zhàn)略性、文化性、未來型、獨特性的特點。
影樓策劃越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到企業(yè)管理培訓是關系到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要因素。從能力素質(zhì)模型的角度著手建立企業(yè)管理培訓體系，開發(fā)管理培訓課程越來越成為企業(yè)管理培訓的重要途徑之一。
很多管理工作辦法者開始加入團隊架構時，公司就會對組織交流方式設定各種規(guī)定條款。上級派給人手一份的紙質(zhì)備忘錄隨處可見，來自下級的反饋渠道卻是有所限制。雖然各種層級架構依然存在，且會一直伴隨著我們，但工作相關的溝通交流方式卻發(fā)生了驚人的改變。開口問問你的數(shù)字團隊最好的溝通交流方式是什么。成功的團隊傾向于使用一系列協(xié)作軟件，如項目工具Apollo、Google文檔。定期重估這一決定，讓團隊自行決定是通過即時通訊工具還是微博共享信息。當然，安全問題也需要納入考慮之中。如果真正優(yōu)化了信息傳播方式，那么你將更好地留住團隊的集體智慧，而無需等待公司內(nèi)網(wǎng)的更新。
核心運作能力主要是指企業(yè)在運作方面的能力，這一能力素質(zhì)的確定可以管理勝任能力來代表。管理能力素質(zhì)的構成要素可以通過關鍵事件訪談法來確定。
