无码任你躁久久久久久老妇,国产三级三级三级AV精品,国产女主播直播高潮视频,十八禁无码免费网站

當(dāng)前位置:首頁 >影樓管理 >企業(yè)管理工作中不容忽視的獎懲制度

企業(yè)管理工作中不容忽視的獎懲制度

文章來源:白忽庚   我要投稿  

  我們不難看出,以上兩家企業(yè)的不同做法將會收獲不同的企業(yè)管理結(jié)果。前者的做法在導(dǎo)入初期可以看到一些效果,但從人性出發(fā)分析的話,我們不難得出結(jié)論,長期如此考評和獎罰下去的話,不僅對引導(dǎo)員工改善和促進效益持續(xù)提升沒有什么益處,還會養(yǎng)成不思進取和惰性的管理工作文化。后者的做法要比前者高明得多,它巧妙地設(shè)計了一套變壓力為動力的人性化PK機制,讓先進的不敢懈怠,讓后進的發(fā)憤圖強,而且還可以養(yǎng)成持續(xù)改善和良性競爭的企業(yè)管理工作文化。可見,要讓獎罰企業(yè)管理工作真正發(fā)揮作用,需要管理工作者擁有足夠高明的企業(yè)管理工作智慧。企業(yè)管理

  (5)搭配套餐:這種方式就有點綁架消費者的意思了。比如購買全場任意一件寶貝,搭配37元就可以加一件100元以下的寶貝,加47元就可以送一件150元以下的寶貝。類似這種方式就是以價格大的帶動價格低的寶貝,更能拉動網(wǎng)店的銷售量。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,這個方式是最受消費者歡迎的。


影樓策劃有兩家企業(yè)老總,他們都堅持認為,自己崇尚以人為本,堅持賞罰分明。但在具體企業(yè)管理工作實踐中,他們采用了不同的評價和獎懲辦法,最終的企業(yè)管理工作績效大相徑庭,以至于形成完全不同的企業(yè)文化。

  購物節(jié)期間消費者的流量一般都會比平時多出很多,在這個時候,就要求客服一定要把握好語句和回復(fù)速度,在語言里最好加上購物節(jié)大促的歡快信息,對買家的購買欲望也是一種促進。


  五、活動內(nèi)容


  對本店首頁和寶貝的內(nèi)容頁進行美工、編排,盡量做到圖文并茂,時刻都要充滿購物節(jié)大促銷的氣氛,調(diào)動消費者的購買欲望。裝修階段基本分為三個:


  (1)節(jié)前:渲染購物節(jié)的氣氛,提前吸引消費者對購物節(jié)大促的期待心理,甚至可以對一些寶貝進行提前優(yōu)惠促銷,使顧客對本店持有關(guān)注;



  在另外一家企業(yè),也有20多條幾乎同樣的生產(chǎn)線,老總認為,員工之所以沒有積極性,是因為管理工作者缺乏足夠高明的企業(yè)管作智慧,所以請來了某顧問企業(yè)幫助設(shè)計了一套十分人性化的獎懲機制,使得生產(chǎn)線效率得以持續(xù)提升。



  (3)兩件包郵:購買了一件寶貝后,發(fā)現(xiàn)再買一件就可以享受包郵的服務(wù),必然會有再次購買的欲望。雖然這種折扣的力度不大,但是很多消費者還是愿意買單的。



  三、產(chǎn)品定位



  (4)滿就送:滿100元送10元優(yōu)惠券,滿200元送20元優(yōu)惠券,滿600元送80元店鋪優(yōu)惠券,這種方式就稍微有點講究了。比如說這款寶貝剛好99元,不符合優(yōu)惠的條件,那就必須再選擇另外一款累計起來才能享受優(yōu)惠券的折扣了。


  因此,在如今的淘寶環(huán)境中,如果沒有促銷活動的帶動,即便是品牌大店,也會很難守得住中小型網(wǎng)店價格戰(zhàn)的沖擊,銷售數(shù)據(jù)就會很慘淡。淘寶店主們要開始繃緊神經(jīng),細致的做好排兵布陣了。下面我們整理了淘寶雙11購物節(jié)營銷策劃書范文,歡迎閱讀。


  對于傳統(tǒng)企業(yè)而言,雙11活動產(chǎn)品既要保持讓利促銷,又要避免與線下的專柜的差異化,避免產(chǎn)生沖突;這就需要我們在雙11的產(chǎn)品上進行合理定位,找出權(quán)衡利弊的產(chǎn)品方案。



  當(dāng)顧客在買過店里的寶貝時出現(xiàn)了問題要退貨,要及時、有禮貌,和善的處理,不要給顧客留下毛病,對物品的問題做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)解,是退貨還是協(xié)商,不要讓顧客找到淘寶網(wǎng)來維權(quán)。



  近年來,各大電子商務(wù)節(jié)的推廣越來越受歡迎。網(wǎng)民對電子商務(wù)購物節(jié)有很高的認識,其中雙11、雙12排名第一,獲得83%的認可。許多人從電子商務(wù)的市場潛力中看到了商機,他們被這個公平的創(chuàng)業(yè)土地所吸引,并加入了電子商務(wù)的行列。


  二、營銷定位


  一、活動目的



  首先,由人力資源部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)部,制定了考核和獎罰制度;然后,人力資源部經(jīng)理代表老總和生產(chǎn)部經(jīng)理討價還價,定出了一個生產(chǎn)線效率目標(biāo);最后,對20多條生產(chǎn)線的效率目標(biāo)達成狀況進行月度考核,并根據(jù)獎懲標(biāo)準(zhǔn)實施獎罰。達成目標(biāo)的生產(chǎn)線獎勵1千至2千元,沒有達成目標(biāo)的生產(chǎn)線罰1千至2千元。
  有了這套機制的強激勵和硬約束,整個團隊煥發(fā)出了前所未有的熱情,而且管理工作變得相對簡單和高效。更重要的是,企業(yè)管理工作者和員工開始了自主學(xué)習(xí)、自主改善和自主提升的努力,遇到問題不抱怨,不回避,動腦筋想辦法改進自己的工作……

  4、售后:


  項目越大越復(fù)雜,進度表就越顯的重要。對于像購物節(jié)這樣的大項目而言,團隊之間各個部分的相互依賴程度就越高,決策和時間對其他人的沖擊可能也就越高。當(dāng)品牌團隊有幾十或上百個人,項目進程落后一天會很快連鎖反應(yīng)下去,問題會以各種意想不到的方式出現(xiàn),團隊想趕進度也很難。從這個角度來說,項目進程表非常重要,當(dāng)然這些依然只是一些文字和數(shù)字的表格,最重要的還是有人善于利用它們作為管理和驅(qū)動項目的工具。


  3、客服:


  在購物節(jié)電商大促之時,利用各類營銷手段、吸引消費者的注意、提高網(wǎng)店的流量、增加店內(nèi)的銷售額,最終使得本店的銷售業(yè)績與在消費者心中的印象在購物節(jié)期間得到良好的提升。


  根據(jù)店鋪現(xiàn)狀以及活動需求,確定雙11的活動產(chǎn)品,包括為雙11準(zhǔn)備的特供款。按照品類、風(fēng)格、價位等因子進行分類,確定店鋪的引流款、利潤款、形象款,以便于后期的合理備貨。


  (3)節(jié)后:體現(xiàn)購物節(jié)過去,但是促銷余熱還未褪去,讓遲來的買家、或者關(guān)注本店的買家,還能享受到購物節(jié)帶給他們的促銷福利,只是相較當(dāng)日,必然要有很大的收斂,但是凸顯了本店以買家為上帝的宗旨。



影樓策劃

  (1)直接打折:原價300元,現(xiàn)價5折150元銷售,這種打折的方式是最簡單明了的,消費者也很容易理解。不管是店鋪哪一款寶貝,即便是遇上全店幾折起的整店銷售時,就算不能在規(guī)定的20款折扣價格顯示的寶貝里面,但是拍下后直接改價同樣是很多消費者較為容易接受的方式。


  六、購物節(jié)項目進程表


  四、店鋪預(yù)熱


  從8月中旬開始,我已經(jīng)觀察到一些商家開始在店鋪內(nèi)對今年的雙11進行預(yù)熱,采用收藏店鋪送現(xiàn)金券、限量大額優(yōu)惠券免費搶等形式,為雙11活動預(yù)熱,這樣有助于提前為自己的店鋪積累人氣,避免在活動前夕與眾多賣家“直面相戰(zhàn)”。


  (2)購物節(jié):店面要體現(xiàn)出在盡最大力度進行促銷的景象,針對商品推出各式各樣的促銷方式,不管忙或不忙,為每一個顧客做好服務(wù);




  項目進程表最為人所知就是對事情何時完成有一個承諾。項目進程表為了讓客戶或同事能根據(jù)某個項目制定計劃,對于特定事項何時發(fā)生,成果何時提交,必須有一個一致統(tǒng)一的時間。項目進程表是鼓勵參與項目的每個人,將其付出視為整體的一部分,并盡量使工作能和他人配合。



  1、店面的裝修與整體感覺:




  一個月下來,只有少數(shù)部門達成目標(biāo),拿到了獎金,多數(shù)部門被罰或者沒拿到獎金(在員工的觀念里,不獎就等于罰)。生產(chǎn)部門和員工感覺虧了,要求企業(yè)調(diào)低考核目標(biāo),否則會挫傷大家工作積極性。在企業(yè)管理工作者和員工的壓力下,企業(yè)調(diào)低了目標(biāo)。又一個月下來,考核結(jié)果出來了,多數(shù)部門達成目標(biāo)并拿到了獎金。員工感覺不錯,但企業(yè)老總心里不平衡,因此協(xié)調(diào)生產(chǎn)部經(jīng)理適當(dāng)調(diào)高了目標(biāo)。第三個月考核結(jié)果出來了,獎罰的生產(chǎn)線大致各半,大家以為這是一個可以接受的妥協(xié)方案。從此,這家企業(yè)就這樣重復(fù)著自以為“有效”的考評和獎罰企業(yè)管理工作。

  在其中一家企業(yè),有20多條生產(chǎn)線,效率不高,老總很不滿,要求生產(chǎn)部經(jīng)理務(wù)必想辦法提高效率。生產(chǎn)部經(jīng)理抱怨自己既沒有考核權(quán),又沒有獎懲權(quán),員工不聽話,很難提高效率。老總認為生產(chǎn)部經(jīng)理說得有理,所以馬上安排人力資源部和生產(chǎn)部一起研究考核和獎罰企業(yè)管理工作thldl.org.cn辦法。


  在活動前夕,我們需要制定明確的營銷思路和規(guī)劃,包括流量、轉(zhuǎn)化率、客單價、客戶服務(wù)、品牌傳播等方面,制定詳細可行的營銷方案,并按照計劃嚴(yán)格執(zhí)行。




  雙11作為一場消費者、賣家、平臺、服務(wù)商等多方參與的狂歡盛宴,具備巨大的影響力與號召力;作為賣家的我們,在去年雙11大促的經(jīng)驗基礎(chǔ)上,今年我們?nèi)绾巫龊眠@次營銷活動,需要有一個明確的思路與定位。


  (2)買一送一:全場任意選擇一款寶貝,送另外一件寶貝,以價格最高的作為成交的最后金額。這種促銷的方式就看消費者的眼光了,如果精明的消費者選擇得當(dāng),就等于是享受了差不多5折的優(yōu)惠。



  2、促銷方式:



  這套機制是這樣設(shè)計和運營的。首先,從效率、品質(zhì)和安全等關(guān)鍵指標(biāo)出發(fā),制定月度評分、名次排序標(biāo)準(zhǔn)和辦法。其次,約定獎懲辦法,對排名第一、第二和第三的生產(chǎn)線分別給予3千、2千和1千元的獎勵,對排名靠后的兩條生產(chǎn)線分別進行20元象征性的罰款(對連續(xù)兩個月排名墊底的生產(chǎn)線處以2000元的罰款,必要時還可以提請更換生產(chǎn)線線長)。

官方微博:@全影網(wǎng) https://weibo.com/7192com

官方微信:想在手機上獲取最新鮮資訊嗎?添加全影網(wǎng)官方微信:www7192com

免責(zé)聲明:

本站部分內(nèi)容、觀點、圖片、文字、視頻來自網(wǎng)絡(luò),僅供大家學(xué)習(xí)和交流,真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾。如果本站有涉及侵犯您的版權(quán)、著作權(quán)、肖像權(quán)的內(nèi)容,請聯(lián)系我們(0536-8337192),我們會立即審核并處理。

關(guān)鍵詞: 制度 獎懲 不容忽視 企業(yè)管理

我要評論

當(dāng)前已有loading...個參與
驗證碼: 驗證碼,看不清楚?請點擊刷新驗證碼

名企招聘

人才求職

婚紗攝影

人才網(wǎng)X 關(guān)閉

掃描訪問手機版