給新晉升的經(jīng)營(yíng)管理者的職場(chǎng)原則忠告

影樓策劃

　　如果你事情做得好，在一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向的公司就會(huì)被提拔重用，從只需要管好自己，到管幾個(gè)人，再?gòu)墓芾韼讉�(gè)人到管理很多人；從管理一個(gè)部門，到管理多個(gè)部門，甚至有一天管理整個(gè)公司。

　　8、要盡快地學(xué)會(huì)管理的根本。那就是和你管理的人一起實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，而不是自己把所有的事情大包大攬。這就是所謂的授權(quán)和授權(quán)后的管理，是升職后的經(jīng)營(yíng)管理者最難適應(yīng)的另外一個(gè)問題。

　　很多剛剛升職的經(jīng)營(yíng)管理者最艱難的一段時(shí)間是升職后的2-3個(gè)月的適應(yīng)期，而適應(yīng)期里最難適應(yīng)的事情是重新定位老同事、老領(lǐng)導(dǎo)以及原來管你現(xiàn)在要管部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。很多經(jīng)營(yíng)管理者有很強(qiáng)的能力把事情做好，但不太會(huì)處理這個(gè)變化了的人際關(guān)系，因而導(dǎo)致工作上的被動(dòng)。本期《易友》的專題就是討論如何解決這個(gè)問題的，我相信這些文章能給您帶來幫助。

在品牌策劃方面，首先，公司需要正確理解品牌策劃是什么，以及品牌規(guī)劃的深層理念，他們想要表達(dá)的意義和價(jià)值是什么。品牌策劃是明確區(qū)分行業(yè)內(nèi)眾多品牌和品牌，包括企業(yè)品牌形象和產(chǎn)品品牌形象，在消費(fèi)者心中創(chuàng)造獨(dú)特而獨(dú)特的價(jià)值，從而逐步建立自己的企業(yè)。這樣我們才能更好地進(jìn)行品牌策劃？

　　2、經(jīng)營(yíng)管理者正確的態(tài)度應(yīng)該是謙卑和感激。告訴老同事和老領(lǐng)導(dǎo)，正是他們的幫助和支持你才做出了一點(diǎn)成績(jī)。告訴他們你對(duì)如何做好新工作沒有把握，虛心向他們請(qǐng)教如何才能做好新工作，請(qǐng)求他們繼續(xù)幫助和支持你。

　　5、經(jīng)營(yíng)管理者不要刻意扭曲自己，做自己根本不愿意做的事情。一個(gè)很好的做法是，要“按本色做人，按角色做事�！比绻�你不是一個(gè)喜歡交際的人，這并不妨礙你成為一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)管理者。關(guān)鍵是真誠(chéng)地溝通。

2、鎖定用戶人群

　　4、千萬不要因?yàn)閷?duì)人際關(guān)系的重視而做明明是錯(cuò)誤的事情。例如當(dāng)一個(gè)原來的同級(jí)現(xiàn)在的下級(jí)明明沒有按公司的制度做，你卻為了討好他視而不見。這樣有了第一次，就會(huì)有第二次，有了第一個(gè)人，就會(huì)有第二個(gè)人。你以后就很難管理這些人了。一定要堅(jiān)持正確的，但溝通方式要讓人能夠接受，只有對(duì)方接受的溝通才是成功的溝通。

品牌定位是品牌策劃的核心，也決定著企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的范圍以及品牌營(yíng)銷的方向。所以，企業(yè)在制作品牌策劃方案前，第一件要做的事是明確品牌定位。

　　作為職場(chǎng)上的過來人，我也多次經(jīng)歷升職和升職帶來的問題，從管一個(gè)人的項(xiàng)目到管一個(gè)項(xiàng)目組，從管項(xiàng)目組到管理辦事處，最后到管理一個(gè)公司。在這個(gè)過程中我也犯過很多的錯(cuò)誤，弄僵過和一些老同事的關(guān)系，曾經(jīng)讓同事、自己和上級(jí)都很為難。在這里我把自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為《給新升職經(jīng)營(yíng)管理者的8個(gè)忠告》，希望對(duì)您的職業(yè)生涯發(fā)展有所幫助。

本站部分內(nèi)容、觀點(diǎn)、圖片、文字、視頻來自網(wǎng)絡(luò)，僅供大家學(xué)習(xí)和交流，真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾。如果本站有涉及侵犯您的版權(quán)、著作權(quán)、肖像權(quán)的內(nèi)容，請(qǐng)聯(lián)系我們(0536-8337192),我們會(huì)立即審核并處理。

我要評(píng)論

當(dāng)前已有loading...個(gè)參與

驗(yàn)證碼：

• 
  近期拍攝
• 
  全能拍攝
• 
  旅游照片修圖師
• 
  作品展示

• 市場(chǎng)營(yíng)銷精細(xì)化管理帶來的巨大影響
• 企業(yè)績(jī)效管理疑難雜癥的解析與對(duì)策
• 現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)招聘管理需要注意事項(xiàng)
• 企業(yè)管理工作中有哪些“危險(xiǎn)信號(hào)”
• 管理藝術(shù)心得:如何避免總在“救火”
• 與您分享企業(yè)成本管理中要注意的誤區(qū)
• 企業(yè)管理工作需要得到公正的對(duì)待
• 青島啤酒的戰(zhàn)略績(jī)效管理工作之道