華為人才的團(tuán)隊(duì)管理技巧獨(dú)樹一幟

中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶了中國連鎖酒店的爆發(fā)式增長，中國連鎖型酒店的規(guī)模已從2007年的55億元迅速增長到2010年的180億元，年增長超過50%，2011年達(dá)到260億元，2012年將超過360億元。如家、七天、漢庭等一大批經(jīng)濟(jì)型酒店的擴(kuò)展加速了行業(yè)洗牌的速度，但在外資酒店的強(qiáng)烈沖擊及專業(yè)性人才的短缺問題的大環(huán)境中，如何做好連鎖酒店品牌營銷則關(guān)系到品牌未來的出路。


　　華為人力資源分三個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行，一是企業(yè)職業(yè)通道，華為最早在中國企業(yè)中打破官本位，我不當(dāng)部門經(jīng)理，不當(dāng)副總裁，就按專家這條線走下去，做到足夠?qū)�業(yè)，也能拿到副總裁的待遇，而且不光拿到待遇，還有權(quán)調(diào)動(dòng)資源，叫“有職、有權(quán)、有責(zé)”。二是建立一套嚴(yán)格的任職標(biāo)準(zhǔn)；三是一套嚴(yán)格的以行為和事實(shí)為依據(jù)的任職資格認(rèn)證。華為最初建立了團(tuán)隊(duì)管理技巧和技術(shù)兩大通道，現(xiàn)在是團(tuán)隊(duì)管理技巧thldl.org.cn、技術(shù)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理技巧三大通道，每一個(gè)通道又劃分為若干等級(jí)，比如你想當(dāng)人事經(jīng)理，就必須達(dá)到這一專業(yè)通道層次的幾級(jí)任職資格，任職資格跟績效又有關(guān)系，只有連續(xù)三年績效達(dá)到12分，你才有資格申請更高一級(jí)，都是環(huán)環(huán)相扣。

企業(yè)管理

　　華為檢查完干部，會(huì)讓干部自己提出整改措施，大家繼續(xù)干，這是老任很懂人性，又很善的地方。有些媒體將老任描述成一個(gè)兇神惡煞的形象，但我認(rèn)為老任本質(zhì)上是一位很善的人，所以我想寫一篇文章叫《善者任正非》。

影樓策劃“餓狼逼飽狼”：華為人才如何脫穎而出？
　　民營企業(yè)最大的問題就是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，老板總覺得自己沒有后續(xù)人才，其實(shí)是人才儲(chǔ)備體系出了問題。又有人提出，說我天天參加任職資格，我業(yè)績不行，行不行？這就是現(xiàn)在很多民營企業(yè)做得，這個(gè)人很閑就去培訓(xùn)，越忙越抽不出時(shí)間培訓(xùn)。華為不然，要想?yún)⒓尤温氋Y格培訓(xùn)，有一個(gè)前提條件團(tuán)隊(duì)管理技巧，績效考核一共15分，必須達(dá)到12分以上，這就避免有的人一味的參加能力晉升，但是業(yè)績做不出來。就把績效、能力、崗位這幾條打通了。我們現(xiàn)在很多企業(yè)考核任職資格、績效、培訓(xùn)都各干各的不配套，華為是責(zé)、權(quán)、利、能四位一體。
市場定位：抓住市場空白，迎合市場需求

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