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如何全方位提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作執(zhí)行力

與其他傳統(tǒng)的品牌營(yíng)銷策劃方法相比，全案品牌策劃更加注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，加上專業(yè)策劃公司對(duì)整個(gè)過(guò)程的實(shí)時(shí)了解，因此更容易取得結(jié)果。通過(guò)全面的品牌規(guī)劃，公司可以更輕松地建立全面的市場(chǎng)份額。這是開(kāi)發(fā)銷售市場(chǎng)的重要組成部分。面對(duì)嚴(yán)峻的銷售市場(chǎng)，現(xiàn)代企業(yè)必須擁有出色的骨干力量才能在其中立足。通過(guò)全面的品牌規(guī)劃打造知名品牌顯然是公司整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵組成部分。

5.市場(chǎng)整合營(yíng)銷策劃

3.品牌核心價(jià)值提煉：品牌差異化、品牌核心訴求、訴求中感性因素、訴求中理性因素、品牌使命、品牌價(jià)值觀、品牌愿景、品牌調(diào)性、品牌概念、核心概念、產(chǎn)品概念、服務(wù)概念、技術(shù)概念、形象概念、文化概念、風(fēng)格概念、感知驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、視覺(jué)驅(qū)動(dòng)、品牌廣告語(yǔ)、產(chǎn)品廣告語(yǔ)。

影樓策劃一、什么是全案策劃?


　　一、戰(zhàn)略正確、執(zhí)行有力

2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌定位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品線、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目標(biāo)人群定位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視覺(jué)表現(xiàn)。

三、全案策劃主要包括哪些內(nèi)容

　　二、管理機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化

　　執(zhí)行力即貫徹能力是現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理界比較頭痛的問(wèn)題，其中原因有很深的社會(huì)背景和歷史因素，中國(guó)幾千年社會(huì)變遷是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的傳承，不能在短短幾十年時(shí)間培養(yǎng)出優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)工人和具備信托責(zé)任的職業(yè)經(jīng)理。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的執(zhí)行力問(wèn)題絕非僅僅是員工素質(zhì)問(wèn)題，并非蒙頭苦干就可以，我認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作thldl.org.cn執(zhí)行力問(wèn)題是一個(gè)系統(tǒng)問(wèn)題，要系統(tǒng)、全面地對(duì)其進(jìn)行解剖。近期我接觸了一些老板，都還在說(shuō)公司執(zhí)行力問(wèn)題，故有感而發(fā)，寫(xiě)寫(xiě)我對(duì)執(zhí)行力的看法。

簡(jiǎn)而言之，品牌全案策劃包括早期市場(chǎng)研究，品牌定位，品牌整合規(guī)劃，品牌徽標(biāo)設(shè)計(jì)，VI設(shè)計(jì)，產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)和創(chuàng)意，線上線下廣告創(chuàng)意和計(jì)劃，應(yīng)用程序的制作，如果是連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，它還包括投資渠道擴(kuò)展和投資活動(dòng)計(jì)劃等，當(dāng)然，每個(gè)公司的業(yè)務(wù)都是不同的，要求的品牌全面計(jì)劃是也不同。

1.品牌市場(chǎng)調(diào)研：行業(yè)情況、市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)率、集中度、市場(chǎng)份額、區(qū)域劃分、產(chǎn)品價(jià)格

　　在中國(guó)很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中都會(huì)聽(tīng)到一句話，說(shuō)員工素質(zhì)太差，所以沒(méi)有執(zhí)行力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作執(zhí)行力的高低，真的和員工素質(zhì)高低有很大相關(guān)性嗎？在此，我要說(shuō)句公道話，因?yàn)檫@種推理本來(lái)就有點(diǎn)一根竹竿打翻一條船，以偏蓋全的謬論；和泰國(guó)、越南、菲律賓、柬埔寨的員工相比，中國(guó)員工的素質(zhì)真的比他們差嗎？我相信大家不會(huì)認(rèn)同這種觀點(diǎn)，到目前為止在上述地區(qū)投資的日本、美國(guó)、德國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也為數(shù)不少，完全聘用當(dāng)?shù)貑T工，奇怪的是大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作都能發(fā)揮執(zhí)行力，賺進(jìn)大把鈔票，問(wèn)題到底出在哪里呢？就是管理機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化。

4.品牌整合策劃

　　也不知道哪位“專家”說(shuō)過(guò)一句話，叫“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。乍聽(tīng)上去很有道理，但仔細(xì)一推敲，就覺(jué)得很有問(wèn)題，就像閩南的一首歌“愛(ài)拼才會(huì)贏”，愛(ài)拼真的會(huì)贏嗎？如果方向錯(cuò)誤、方法不當(dāng)，可能會(huì)拼的頭破血流。當(dāng)然不拼肯定不會(huì)贏。商戰(zhàn)的博弈靠的是財(cái)力資本與智慧能量的較勁；因此，公司領(lǐng)導(dǎo)所做出的每一個(gè)戰(zhàn)略決策除了攸關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的生死存亡之外，也將影響到一大批員工的職業(yè)生涯。中國(guó)有句古話“物有本末，事有終始，知其先后，則近道矣！”，已經(jīng)明確的指出戰(zhàn)略與執(zhí)行之間前后順序孰重孰輕的道理；若以“知行合一”來(lái)解釋執(zhí)行力更為貼切易懂；一個(gè)人如果“知而不行”頂多是稱之為懶散，反之，如果“不知而行”那可不是用一句“莽撞”“愣頭青”即可輕易帶過(guò)，是一種萬(wàn)分危險(xiǎn)的舉動(dòng)；可見(jiàn)，經(jīng)營(yíng)者對(duì)戰(zhàn)略方向的把握對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)營(yíng)的成敗起到至關(guān)重要的關(guān)鍵。因此，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)營(yíng)的角度考量的話，“三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行”應(yīng)該改為“七分戰(zhàn)略、三分執(zhí)行”才是合乎理論邏輯的。


影樓策劃中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作執(zhí)行力課題的研究在2002、2003年左右曾風(fēng)行過(guò)一段時(shí)間，其根源為美國(guó)兩位作者拉里·博西迪和拉姆·查蘭在2002年出版的《執(zhí)行-如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》一書(shū)，當(dāng)時(shí)的聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志先生還為此書(shū)中國(guó)版的出版專門作序，推薦此書(shū)。一段時(shí)間各方教授、企管專家都在談中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作缺少執(zhí)行力，如何建設(shè)執(zhí)行力的問(wèn)題。一時(shí)間洛陽(yáng)紙貴，談執(zhí)行力問(wèn)題的書(shū)籍充徹了新華書(shū)店的書(shū)架。

品牌全案策劃從預(yù)調(diào)查，組織規(guī)劃，建立和實(shí)施到市場(chǎng)啟動(dòng)，是一個(gè)非常完善的閉環(huán)營(yíng)銷工具。無(wú)論公司的類型如何，都很難做一個(gè)好的品牌案例。成功的品牌規(guī)劃需要多年的品牌設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)作為支持，強(qiáng)大的公司實(shí)力以及對(duì)總體規(guī)劃的理解。一般來(lái)說(shuō)，品牌策劃應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：

　　希望集團(tuán)總裁劉永好的關(guān)于戰(zhàn)略制定的案例值得學(xué)習(xí)。他在回答北大光華管理學(xué)院學(xué)生提出的在民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作如何保證戰(zhàn)略正確的問(wèn)題時(shí)，回答說(shuō)：“原先都是我自己說(shuō)了算，后來(lái)越來(lái)越感到力不從心。后來(lái)我想出一個(gè)方法，尤其是制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作戰(zhàn)略的重大決策時(shí)，我將任務(wù)全部下放到各職能部門，由他們?nèi)珯?quán)負(fù)責(zé)策劃，策劃完成后公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，公司的其它部門有權(quán)針對(duì)此策劃方案進(jìn)行多次論證，每找出一個(gè)瑕疵點(diǎn)又發(fā)給提出者多一倍的獎(jiǎng)金，幾個(gè)循環(huán)轉(zhuǎn)下來(lái)之后，整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)再也找不出有任何盲點(diǎn)，再聘請(qǐng)教授、專家、顧問(wèn)到公司論證，他們?nèi)绻�能夠從中又找出�?wèn)題點(diǎn)，會(huì)再送給他們更高的獎(jiǎng)勵(lì)，這些年來(lái)我用這個(gè)方法來(lái)防止我個(gè)人的主觀判斷，取得很好的效果。我們?cè)诳缧袠I(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的投資案，很少有失敗的案例�！�

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