卓越領(lǐng)導(dǎo)者在團隊管理工作中的作用

　　是什么制約了影樓的發(fā)展?細節(jié)!細節(jié)是制約當(dāng)今影樓發(fā)展的魔鬼。幾年前還是并駕齊驅(qū)很多大中型影樓，轉(zhuǎn)眼幾年后便迅速拉開了距離。又是什么給了這些發(fā)展迅速的影樓超常的助力?還是細節(jié)!細節(jié)是現(xiàn)代影樓拉開距離的主要原因。
　　那人的動力到底又是什么呢?那到底是什么影響了人與人之間動力的差別呢?

　　1、 三級臺階：地鐵一號線的每一個室外出口都不是和地面齊平的，要進入地鐵口，必須要踏上三級臺階，然后再往下進入地鐵站。不要小看這三級臺階，下雨天它可以阻擋雨水倒灌，從而減輕地鐵的防洪壓力。事實上一號線的防汛設(shè)施幾乎從來沒有動用過，但與之相接二號線卻曾發(fā)生過雨天被淹的慘劇。



　　人的動力通俗一點的說：就是人餓了3天，看見狗在地上吃半個包子，都敢去搶;自己3年沒有買新衣服，看見賣新衣服的就是想去買;自己生了病，不舒服，就想去醫(yī)院治療。所以人的動力的解釋：是由于人內(nèi)心明確、強烈需求而產(chǎn)生的強烈內(nèi)心驅(qū)動力。所以人與人之間動力的差別就是因為需求明確與否、需求強烈與否而決定的。那如何能夠找到這些需求呢?其實這些需求又是由人的三個方面決定的：1、衣食住行;2、身體狀況;3、希望自己好、希望家人好、希望企業(yè)好。而這些需求在企業(yè)中又具體表現(xiàn)為：報酬需求、成就需求、機會需求。


　　那影響團隊管理工作合作成員執(zhí)行工作的阻力又是什么呢?
　　影響團隊管理工作合作執(zhí)行工作的阻力具體分為兩方面：一方面是團隊管理工作合作自身的原因;另一方面是企業(yè)的內(nèi)部工作制度和流程引起的。
　　所以要想團隊管理成員動力比對手大，領(lǐng)導(dǎo)者第一步必須和團隊管理一起找到團隊管理成員他們在企業(yè)需要實現(xiàn)的明確需求，譬如說：員工要在公司賺到錢，領(lǐng)導(dǎo)者必須幫他們明確到多久要賺多少錢;員工要在公司實現(xiàn)成就，具體要實現(xiàn)什么樣的成就，多久實現(xiàn);員工需要公司提供機會和平臺，具體提供什么樣的機會和平臺，什么時候需要。因為只有明確了需求，才會激發(fā)動力，有了動力，才有了目標(biāo)，有目標(biāo)，行動才有了方向。領(lǐng)導(dǎo)者第二步，在幫助團隊管理合作找到明確需求的同時，在具體執(zhí)行的時候，還要承擔(dān)教練的責(zé)任，和團隊管理成員一起工作，不斷用明確需求和取得的階段性成果來激勵鼓舞團隊管理工作士氣，最終幫助和引導(dǎo)團隊管理成員實現(xiàn)他們的目標(biāo)。只有這樣，企業(yè)團隊管理工作的動力才會生生不息，企業(yè)才會有生生不息的發(fā)展動力。

　　領(lǐng)導(dǎo)者想要最大可能增大團隊管理的工作動力，首先必須找到動力的來源?寶馬的動力比夏利的要大，于是跑的比夏利的快，它們的主要差別是因為寶馬的發(fā)動機品牌好、排量大。如果想要夏利的動力超過寶馬，必須要更換發(fā)動機的品牌和加大發(fā)動機的排量。那么汽車的動力取決于發(fā)動機，那么人的動力又取決于哪里呢?答案肯定是人的心臟!但是人的心臟卻沒有品牌、排量和材料的差別，這樣理論上來說人的動力應(yīng)該是一樣的。既然是一樣的，那李嘉誠為什么又比我們強億萬倍呢?是因為李嘉誠比我們聰明億萬倍?李嘉誠比我們帥氣億萬倍?李嘉誠文化比我們多學(xué)億萬倍嗎?答案肯定是否定的!

　　隨著婚紗市場日漸成熟和完善，婚紗行業(yè)的暴利時代也早早宣告結(jié)束。為了爭奪市場份額，很多影樓不得不投入大筆資金，聘請臺灣專業(yè)攝影師化妝師和管理人才;引入先進的數(shù)碼拍照和后期制作設(shè)備;進行大規(guī)模的店面裝修和廣告宣傳，這樣做的最終目的往往只是為了占領(lǐng)市場。但我們卻忽視了一點，那就是經(jīng)營上任何一些細節(jié)上的失誤都可能將這些利潤完全吞噬。

　　3、 地面裝飾線：一號線的站臺最外邊采用金屬裝飾，里面又用黑色大理石嵌了一條邊，在里面鋪設(shè)同一色彩地磚。這樣的裝飾給予乘客提醒，從而使所有的人都會意識地站在地磚所在的范圍內(nèi)，與地鐵保持了大約50厘米的距離，保證了乘客的安全。而二號線地面全部用同色的地磚鋪成，稍不注意乘客就會過于靠近軌道，使得地鐵公司不得不安排專人來維護乘客安全。

　　現(xiàn)舉某市地鐵的例子：地鐵一號線是由德國人設(shè)計的，看上去并沒有什么特別的地方。直到國人自己設(shè)計的二號線投入運營才知道其中有那么多的細節(jié)被忽略，結(jié)果二號線運營成本遠遠高于一號線�，F(xiàn)將我所獲知的二號線忽略的細節(jié)羅列于下，給大家一個參考。
　　團隊管理工作合作成員自身阻力又分為兩個方面：一方面是員工害怕去執(zhí)行工作;另一方面是員工懶得去執(zhí)行工作。領(lǐng)導(dǎo)者要化解這兩方面的對團隊管理的阻力，第一必須懂得培養(yǎng)員工要有勇敢和敢于承擔(dān)責(zé)任的精神。員工之所以恐懼執(zhí)行工作，主要是因為擔(dān)心自己經(jīng)驗不足，怕把工作搞砸，而承擔(dān)失敗的責(zé)任。所以領(lǐng)導(dǎo)者在讓團隊管理工作人員去執(zhí)行工作之前，必須多教一些工作上的方法和技巧，化解他們因為擔(dān)心搞砸和怕承擔(dān)者責(zé)任而產(chǎn)生的恐懼心理。第二領(lǐng)導(dǎo)者要建立完善、公平的績效考核機制。注重團隊管理的過程管理和目標(biāo)管理，幫助他們放棄本身的惰性。

現(xiàn)在影樓的競爭在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定了。婚紗攝影經(jīng)過近五十年的長驅(qū)發(fā)展，到今天已成為一個頗具規(guī)模的產(chǎn)業(yè)。中國大陸也出現(xiàn)了重慶金夫人、哈爾濱維納斯、昆明新苑、鄭州大中原、濟南夢萊茵等這些管理比較成熟且有規(guī)模有實力的大型婚紗攝影集團。但國內(nèi)大部分的影樓還處在中型規(guī)模發(fā)展階段或小型成長階段。這些中型的影樓由于較早受到臺灣影樓經(jīng)營理念的影響，管理上相對也較完善，也有一定的資本積累，老板們也使出了渾身解數(shù)，該投入的也投入了，但影樓的業(yè)績就是沒有大幅度的提升。幾年下來，一直徘徊不前，始終沒有發(fā)展從大到強，從優(yōu)秀到卓越。

　　2、 轉(zhuǎn)彎：地鐵一號線的每一個出口都會轉(zhuǎn)一個彎，不會直接通到室外，而二號線顯然沒有注意到這一點。這一個轉(zhuǎn)彎減少了地鐵站臺和外部的熱量交換，從而減輕了空調(diào)的壓力，使得一號線的電費大大小于二號線。

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