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薪酬管理要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)制定

文章來(lái)源：余妮弋我要投稿

僅在三個(gè)月時(shí)間內(nèi)《江南Style》的點(diǎn)擊率就已經(jīng)突破2.5億次，高人氣的點(diǎn)擊率讓以前我們所熟知的國(guó)內(nèi)各類神曲譬如《忐忑》《最炫風(fēng)》等黯然失色。在廣東品牌策劃公司龍獅看來(lái)，江南Style上線一周時(shí)間便賺得六千多萬(wàn)的點(diǎn)擊量，絕對(duì)世間罕有，而之后點(diǎn)擊量步步高升，三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)就飆升到2.5億次一舉打破世界吉尼斯記錄。驚人的數(shù)字、出色的成績(jī)足以說明這部韓國(guó)神曲在群眾口碑方面做得出神入化，高人氣水到渠成。
五、迎合大眾口味。

三、UGC病毒式傳播。
　　6、薪酬管理策略之薪資變動(dòng)。由于晉升、降級(jí)、調(diào)職或職務(wù)變動(dòng)所引起的個(gè)別員工薪酬的變動(dòng)。

一、借助國(guó)際通用網(wǎng)站賺取點(diǎn)擊率。

　　從企業(yè)全局和科學(xué)管理體系角度，把握三者的位置和相互關(guān)系。首先，著力發(fā)揮好戰(zhàn)略性薪酬管理對(duì)執(zhí)行力的促進(jìn)作用，這是所有企業(yè)都需要解決的問題，以確保企業(yè)的生存及相應(yīng)發(fā)展；其次再發(fā)揮好戰(zhàn)略性薪酬管理對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的促進(jìn)作用，這是一流企業(yè)當(dāng)前要解決的問題，以確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)處于優(yōu)勢(shì)地位；也是其他企業(yè)今后要解決的問題，以確保企業(yè)由弱變強(qiáng)、由小變大、長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
　　2、薪酬管理策略之工資水平。正式的薪酬策略旨在說明工資水平的性質(zhì)。如，同樣職位的員工薪水，隨著員工能力、年資、企業(yè)的需要、員工的評(píng)價(jià)而有所不同。

　　3、薪酬管理策略之工資決定。正式的薪酬策略，表達(dá)出各類職位的薪酬的決定方式。

　　5、薪酬管理策略之起薪。薪酬策略指出新加入的員工的起薪金額。

　　薪酬管理的最終目標(biāo)就是吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工；鼓勵(lì)員工積極提高工作所需要的技能和能力；鼓勵(lì)員工高效率地工作；創(chuàng)造組織所希望的文化氛圍；控制運(yùn)營(yíng)成本。有效的薪酬管理thldl.org.cn策略應(yīng)遵循對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力——支付相當(dāng)于或高于勞動(dòng)力市場(chǎng)一般薪酬水平的薪酬；對(duì)內(nèi)具有公正性原則——支付相當(dāng)于員工工作價(jià)值的薪酬；對(duì)員工具有激勵(lì)性原則——適當(dāng)拉開員工之間的薪水酬差距。

　　8、薪酬管理策略之組合方案薪酬策略。薪酬水平與組織形象如何搭配，選擇組合方案。

《江南Style》有各種山寨、草根版本風(fēng)靡于大大小小的網(wǎng)站，這也間接給他的神曲帶來(lái)了旺盛的人氣。從魔獸版、到植物大戰(zhàn)僵尸版、各種類型電影版、紅軍版、母子版、蘿莉版再到美國(guó)海軍版、韓國(guó)警察版等多達(dá)上千個(gè)版本如病毒般蔓延到世界每個(gè)角落。簡(jiǎn)單明快的騎馬舞步天下獨(dú)絕讓世界網(wǎng)民為之癲狂直到掀起各種模仿熱潮。而各種山寨版本的也讓人看了忍俊不禁。

鳥叔的成功并非偶然，在耀眼的光環(huán)下面他付出了許多不為人知的努力和汗水，這是一份堅(jiān)持、打拼與相信自己會(huì)成功的信念！韓國(guó)神曲江南Style的演唱者并非乳臭未干的菜鳥，他是PSY，原名樸載相，大家所熟悉的鳥的演唱者，韓國(guó)著名Hiphop藝人，功底相當(dāng)深厚，據(jù)說畢業(yè)于美國(guó)伯克利大學(xué)音樂系的高材生，他早已胸有成竹，淡定對(duì)待打擂搶灘，因?yàn)樗缫褱?zhǔn)備充分，精彩的內(nèi)容給予他足夠的信心。

四、名人效應(yīng)。

影樓策劃戰(zhàn)略性薪酬管理包括薪酬策略、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬關(guān)系及其相應(yīng)的薪酬管理制度和相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。戰(zhàn)略性薪酬管理是現(xiàn)代人力資源開發(fā)管理體系的重要組成部分，必須與其他人力資源工作緊密聯(lián)系，形成一個(gè)有機(jī)體。從企業(yè)戰(zhàn)略層面研究并實(shí)施薪酬管理，有利于正確把握建立健全人力資源開發(fā)管理體系的方向，充實(shí)體系的內(nèi)容，提升體系的效能。與此同時(shí)，人力資源開發(fā)管理體系的健全，有利于薪酬管理制度的改進(jìn)完善，更好地發(fā)揮薪酬管理的作用。

影樓策劃

最近讓歐美人士為之瘋狂并風(fēng)靡世界的韓國(guó)MV――《江南Style》你聽說過了嗎？如果你對(duì)此還一臉迷茫，那么你就落后了！這是當(dāng)下最熱門的歌曲，并占據(jù)韓國(guó)各大音樂榜首；兩個(gè)月的點(diǎn)擊量超過兩億次，打破了吉尼斯紀(jì)錄；它還被布蘭妮、張東健等明星爭(zhēng)相模仿……它為什么這么紅？廣東品牌策劃公司龍獅從網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷角度給你揭示這個(gè)謎底！

　　1、薪酬管理策略之競(jìng)爭(zhēng)地位。企業(yè)的薪酬策略意味著企業(yè)在對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位。

　　4、薪酬管理策略之工資調(diào)升。員工調(diào)整薪水的基準(zhǔn)，是源于通貨膨脹、工作績(jī)效、服務(wù)年資等因素。

千里馬如果沒有伯樂的賞識(shí)，終究會(huì)埋沒在千萬(wàn)匹馬中默默無(wú)聞地終其一生。《江南Style》能夠一夜風(fēng)靡全球，不僅僅在于其獨(dú)特的表演形式、幽默夸張的表情，更多的是全世界的名人都在四處推薦這部韓國(guó)神曲，使其傳播力度增大，影響力也隨之大范圍地?cái)U(kuò)散開去。湯姆克魯斯在自己的主頁(yè)上竭力推薦江南Style，小甜甜布蘭妮、羅賓威廉姆斯等舞蹈版本的橫空出世、亞洲神話組合、李東赫和張東健等明星紛紛模仿神曲中的舞步，這些名人的粉絲看到他們的推薦和模仿不禁開始關(guān)注跟蹤。

　　7、薪酬管理策略之特別事項(xiàng)。包括特別休假、節(jié)日、病假喪假、缺勤、年資中斷、加班、臨時(shí)工作安排、服役、臨時(shí)職務(wù)、試用期間等特別情況下的工資支付。

　　薪酬管理以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以組織機(jī)構(gòu)崗位優(yōu)化為基礎(chǔ)，以調(diào)動(dòng)全體人員積極性、創(chuàng)造性實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為目的，以績(jī)效管理為薪酬實(shí)際發(fā)放的依據(jù)，對(duì)薪酬分配進(jìn)行計(jì)劃、設(shè)計(jì)實(shí)施和控制。其主線是調(diào)動(dòng)全體人員的積極性、創(chuàng)造性。企業(yè)管理
二、成功不是偶爾，精彩的內(nèi)容是砝碼。

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