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盤點薪酬管理的幾個不合理因素是什么

文章來源：諾123 我要投稿

　　滿意度的重要性及決定因素員工對薪酬管理的滿意程度是衡量薪酬管理水平高低的最主要標準。讓員工對薪酬滿意，使其能更好的為公司工作，是進行薪酬管理的根本目的。員工對薪酬管理的滿意程度越高，薪酬的激勵效果就越明顯，員工就會更好的工作，于是就會得到更高的薪酬，這是一種正向循環(huán)；如果員工對薪酬的滿意程度較低，則會陷入了負向循環(huán)，常此以往，會造成員工的流失。員工對薪酬管理的滿意度，取決于薪酬的社會平均比較和公平度。

影樓策劃

　　“奇式”管理培訓模式thldl.com是指通用電氣公司前CEO韋爾奇的一套管理方法。韋爾奇的“奇式”管理模式可用一個簡單的英文單詞“力量”（FORCE）來代表。F代表彈性（Flexible）；O代表重條理（Organizationgal）；R指的是以“結(jié)果”掛帥（Result-Orientated）；C是溝通（Communication）；而E則代表教育（Education）。
　　管理培訓模式之二：“奇式”管理（Management of Jack Welch）
　　一、薪酬水平低于市場

　　具體地說，彈性是指韋爾奇見賢思齊，以“不惜以今日之我，挑戰(zhàn)昨日之我”的彈性思考能力，作為他管理模式的基礎(chǔ)；重條理表現(xiàn)在韋爾奇將一年該做的大事安排得極有條理；結(jié)果導向使韋爾奇重視“底線”和結(jié)果，他新官上任三把火，公開宣稱凡是不能在市場上維持前兩名的業(yè)務，都會面臨被賣或被裁撤的命運，而裁起員來，韋爾奇也絕不心軟；溝通是韋爾奇最成功的地方，是他親自在公司建立起了非正式溝通的企業(yè)文化。公司上下，包括韋爾奇的司機和秘書，以及工廠的工人都叫他“杰克”，韋爾奇最擅長的就是提起筆來寫便條和親自打電話；教育是韋爾奇管理模式的最后一點，他極其重視員工的在職訓練和教育工作，他常常親自擔綱現(xiàn)身說法.
　　敏感性薪酬管理是人力資源管理中最敏感的部分，因為它牽扯到公司每一位員工的切身利益。特別是在人們的生存質(zhì)量還不是很高的情況下，薪酬直接影響者他們的生活水平；另外，薪酬是員工在公司工作能力和水平的直接體現(xiàn)，員工往往通過薪酬水平來衡量自己在公司中的地位。所以薪酬問題對每一位員工都會很敏感。

　　公平原則是薪酬管理最重要和最基本的原則，但是由于部分企業(yè)對于薪酬管理的公平性重視不夠，導致企業(yè)的員工流失率偏高，員工工作積極性和滿意度低下，嚴重制約了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

　　三、不依據(jù)績效和能力調(diào)薪

　　這也是在薪酬管理不合理中比較普遍的一種現(xiàn)象，在這種情況下，企業(yè)的薪酬管理thldl.org.cn是毫無市場競爭力可言的，當然對于企業(yè)吸引和留住人才也是極其不利的。

　　但凡企業(yè)進行調(diào)薪，都是需要按照一定依據(jù)的，而不是盲目進行，除了要積極參與薪酬調(diào)查之外，還需要更多的依靠績效和能力定薪酬，這也是企業(yè)薪酬管理中一個比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

　　企業(yè)的盈利顯然離不開員工的貢獻，所以企業(yè)的盈利自然需要與員工進行分享，只有不怕和員工分錢的企業(yè)老板才是好老板，才能讓企業(yè)的發(fā)展更好。

　　海爾公司首席執(zhí)行官張瑞敏認為，海爾的“第一產(chǎn)品”是人才，然后才是可供市場銷售的產(chǎn)品。最近，海爾建立了海爾企業(yè)大學，加速提升企業(yè)員工素質(zhì)能力與人才培養(yǎng)，走到了“能本管理”的前列。企業(yè)家們應當借鑒這些管理創(chuàng)新思想與成功實踐，關(guān)注“能本管理”，以迎接知識經(jīng)濟競爭與挑戰(zhàn)，趕上時代發(fā)展的步伐。

　　薪酬管理是人力資源管理中一個難點，薪酬管理政策也是公司員工最關(guān)心的公司政策之一。在制定新的薪酬政策時，人力資源部門會廣泛深入的進行各種調(diào)查，并與上級領(lǐng)導反復討論，經(jīng)過多次修改。雖然薪酬管理是人力資源部門最費心思的事情，但結(jié)果常常卻不能讓員工滿意。

　　目前部分企業(yè)中，尤其是民營企業(yè)，普遍在薪酬管理上存在一定的不合理，這些不合理導致薪酬管理最終難以呈現(xiàn)出很好的效果。

　　薪酬是企業(yè)吸引人才、留住人才很重要的一個條件。薪酬管理要為實現(xiàn)薪酬管理目標服務，薪酬管理目標是基于人力資源戰(zhàn)略設立的，而人力資源戰(zhàn)略服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)管理
　　企業(yè)“能本管理”是企業(yè)管理新動向。企業(yè)不僅要確立“人本管理”思想，更為重要的是不斷提升人的智能，提高企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)以人的能力為本的管理升華。要做到這一點，企業(yè)必須把科技與人才放到突出位置，重視人才與知識再教育，加大提升人的能力方面的投入，營造“能本管理”的文化與環(huán)境氛圍。

　　管理培訓模式之一：能本管理（Capacity Core Management）
　　企業(yè)薪酬支付可以說是薪酬管理最后一個環(huán)節(jié)，但恰恰在這一環(huán)節(jié)最容易出問題，有些企業(yè)故意拖欠或者不及時進行薪酬的支付，這會讓員工對企業(yè)產(chǎn)生不滿情緒，最后不僅不利于員工，也會損害企業(yè)的形象。

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