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解析企業(yè)績效管理對企業(yè)發(fā)展的重要性

1.他們都有清晰的視野。這些愿景各不相同，但它們是非常清楚的。

在所有這些品牌中，盡管它們不同，但也有一些共同之處是不可忽視的：

　　組織需要將目標有效地分解給各個業(yè)務單元和各個員工，并使各個業(yè)務單元和員工都積極向著共同的組織目標努力。組織需要監(jiān)控目標達成過程中各個環(huán)節(jié)上的工作情況，了解各個環(huán)節(jié)上的工作產(chǎn)出，及時發(fā)現(xiàn)阻礙目標有效達成的問題并予以解決。組織需要得到最有效的人力資源，以便高效地完成目標。一方面，通過人員的調配，使人員充分發(fā)揮作用；另一方面，加強對現(xiàn)有人員的培訓和發(fā)展，增強組織的整體實力。

2.努力使你的產(chǎn)品和服務與眾不同。

　　員工的績效如何評定？如何改進？這是任何企業(yè)都必須面對的一個難題。傳統(tǒng)的績效考核體系只重視員工績效考核本身，是一種事后評估，企業(yè)績效管理是一個系統(tǒng)的控制過程，它是企業(yè)將戰(zhàn)略轉化為行動的過程，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個子系統(tǒng)，其深層目標是基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過員工與管理者持續(xù)、動態(tài)的溝通，明確員工的工作任務及績效目標，并確定對員工工作結果的衡量辦法，在過程中影響員工的行為，從而實現(xiàn)公司的目標，并使員工得到發(fā)展。



　　其次、通過績效計劃的設定、績效考核和反饋工作，改進和提高管理者的管理能力和成效，促進被考核者工作績效的改進，最終實現(xiàn)組織整體績效的提升，使企業(yè)績效管理成為管理者有效的管理手段。


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　　企業(yè)績效管理恰恰是解決上述問題的有效途徑。通過績效目標的設定與績效計劃的過程，組織的目標被有效地分解到各個業(yè)務單元和個人。通過對團隊和個人的績效目標的監(jiān)控過程以及對績效結果的考核，組織可以有效地了解到目標的達成情況，可以發(fā)現(xiàn)阻礙目標達成的原因。績效考核的結果可以為人員的培訓和發(fā)展提供有效的信息。企業(yè)管理

這些問題包括：發(fā)揚創(chuàng)新精神、利用口碑效應、產(chǎn)品線延伸、品牌進化、品牌概念純化、引導消費觀念、顛覆傳統(tǒng)思路、演繹品牌故事、打造人物品牌、樹立品牌的領袖氣質。

其實，要總結一個優(yōu)秀品牌的優(yōu)勢并不難。所謂的“事后諸葛亮”并不能反映營銷策劃人員的水平。困難在于如何畫出適合你的東西并加以應用。雖然我們已經(jīng)提出了這些優(yōu)秀的案例供您參考，但我們也需要提醒您，品牌成功有很多因素。不要單方面認為做好某一點就足以讓品牌取得輝煌成就。

　　無論從組織的角度，還是從管理者和員工的角度，企業(yè)績效管理都能給我們帶來益處。首先績效管理能為物質激勵（工資調整、獎金分配）、人員調配和日常精神激勵提供依據(jù)與評判標準，有效地激勵員工。

　　第三、通過層層目標分解，績效管理成為保證組織戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要手段。企業(yè)績效管理從整個組織的角度來看，組織的目標是被分解到了各個業(yè)務單元的目標以及各個職位上的每個工作者的目標；而個人目標的達成構成了業(yè)務單元目標的達成，組織的整個目標是由各個業(yè)務單元的績效來支持的，也就是由每個員工的績效來支持的。

5.能不斷變化創(chuàng)新。

品牌一直都是熱門的話題。很多時候，品牌的成功意味著商業(yè)的成功。品牌的成功可以用利潤或時間來衡量。從那些跨越百年的品牌身上，總能學到一些經(jīng)驗。在過去的十期中，我們詳細分析了十大知名品牌。這十個品牌是精心挑選的10個最常見和最受歡迎的問題在國內市場。如果能妥善解決這十個問題，我們在打造健康品牌的過程中，會事半功倍。

影樓策劃知識經(jīng)濟的核心就是以人力資源和知識資本為中心的新經(jīng)濟。1992年諾貝爾經(jīng)濟學獎得主，美國經(jīng)濟學家貝克爾深刻指出，發(fā)達國家資本的75%以上不再是物質資本，而是人力資本，人已成為實現(xiàn)企業(yè)自身戰(zhàn)略目標的一個非常關鍵的因素。當前，中國企業(yè)面臨的環(huán)境越來越復雜：企業(yè)績效管理市場的不確定性，技術的創(chuàng)新性，組織的變革性，人員的流動性。尤其是世界經(jīng)濟一體化的浪潮席卷全球，要使優(yōu)秀的員工成為企業(yè)的核心競爭力，怎樣去獲取、領導與發(fā)展他們，已成為人力資源管理的重點所在。

3.打破常規(guī)的想法。

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