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關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理概念的相關(guān)內(nèi)容解釋

為了保證材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，必須建立合適的倉(cāng)庫(kù)管理流程，如果倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)量不準(zhǔn)確的話，物料就有可能發(fā)生提前訂購(gòu)或訂購(gòu)不及時(shí)。

　　4、倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃需要符合哪些原則？

　　可以向非暴力溝通工作坊(CNV)借鑒一些經(jīng)驗(yàn)：尊重發(fā)言順序，不隨意插話;敢于說“我”，而不是用“大家”和“你”來開頭;不受任何批評(píng)和判斷的影響，發(fā)表自己的意見;認(rèn)真聆聽別人的發(fā)言，不主觀推斷言外之意。

　　這些建議能夠幫助擺脫侵略性或防御性的態(tài)度，建立和諧熱情的氛圍。不過看起來簡(jiǎn)單，做起來可不容易。


　�、芄���(yīng)生產(chǎn)、保障銷售、服務(wù)企業(yè)贏利大計(jì)。

　　如果這些需求沒有被滿足，它們就會(huì)轉(zhuǎn)變成恐懼：害怕不再屬于集體、害怕自己的能力不被承認(rèn)、害怕提出可能被集體批判的觀點(diǎn)。所以，每個(gè)人都是依賴他人和會(huì)議進(jìn)程使自己的觀點(diǎn)變得有價(jià)值。


　　“經(jīng)營(yíng)管理模式會(huì)議”能夠消除人際緊張，讓每個(gè)人感到自己受歡迎。具體來說，就是每月將與會(huì)者召集一次，讓他們談?wù)勛约河龅降淖璧K，當(dāng)然這也要遵守發(fā)言順序。

　　所謂物料直接需求是指生產(chǎn)計(jì)劃、工作指派，生產(chǎn)部門為生產(chǎn)正常運(yùn)作而導(dǎo)致對(duì)物料所產(chǎn)生的需求，除此以外任何部門對(duì)物料的需求稱為物料間接需求。例如：生產(chǎn)部門不良品修換零件、設(shè)計(jì)部門所需零件、銷售部門售后服務(wù)所需零件。這些均為間接需求。
　　人們往往把在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)堆放、保管物料等同于倉(cāng)庫(kù)管理。事實(shí)上這種看法是非常片面的，其真正功能有：

　　最后，強(qiáng)化執(zhí)行力。有了制度，有了倉(cāng)庫(kù)管理軟件，剩下最重要的就是執(zhí)行力了，強(qiáng)化執(zhí)行力，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理工作至關(guān)重要，畢竟制度事實(shí)和平臺(tái)操作都是靠人來完成的，人不操作或者隨意操作，一切都是白搭，執(zhí)行者根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理軟件上的倉(cāng)庫(kù)信息，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，這樣再亂的倉(cāng)庫(kù)，都會(huì)管理好的。

　　倉(cāng)庫(kù)管理簡(jiǎn)明扼要的說便是指對(duì)于物料儲(chǔ)存于倉(cāng)庫(kù)的管理。


　　一般來說，10位與會(huì)人員中有3位性格外向，善于壟斷話語(yǔ)權(quán);3位謹(jǐn)言慎行，嘗試發(fā)表意見;另外4位則沉默不語(yǔ)�！懊總�(gè)人其實(shí)有很多話想說，但卻說不出口，”貝納爾·瑪麗·西蓋說，“這直接導(dǎo)致他們的無能和拒絕參與，而真正原因就是缺乏一位能夠給予每個(gè)人發(fā)言機(jī)會(huì)的明智領(lǐng)導(dǎo)�！�


　　而太多高層為找尋最佳解決方法而筋疲力盡，也不愿去找一個(gè)實(shí)際可行的方法，在操作中再來改進(jìn)。有些團(tuán)隊(duì)則是為決定而決定，而不是等待問題成熟后再判斷。
　　③物料財(cái)務(wù)一致，為決策部門提供真實(shí)會(huì)計(jì)資料。

　　1、什么叫倉(cāng)庫(kù)管理

　�、俟に囈�求的原則

　　3、業(yè)務(wù)

　　2、倉(cāng)庫(kù)管理的功能
　　ERP有專門的庫(kù)存管理模塊用來完成入庫(kù)、領(lǐng)料、庫(kù)存轉(zhuǎn)移、盤點(diǎn)調(diào)整等功能，描述了倉(cāng)庫(kù)管理流程。
　　一個(gè)好的決定是“高度生態(tài)”的，也就是說對(duì)參與者有益，對(duì)公司有益，對(duì)其涉及的整體環(huán)境也有益。意識(shí)到這點(diǎn)能夠改變決策者的視野�！芭c其決定孰是孰非，不如接受反對(duì)意見，增加自己看問題的角度”。

企業(yè)管理
　�、诜�合進(jìn)出順利的原則

　　其基本工作，即是執(zhí)行貨物出入庫(kù)動(dòng)作和記錄保管貨物出入庫(kù)存信息，如庫(kù)存調(diào)整、庫(kù)存移動(dòng)、領(lǐng)/退料單錄入等。更重要的是系統(tǒng)可以即時(shí)提供各種相關(guān)報(bào)表，以供管理者及時(shí)了解存貨狀況，適時(shí)作出合理的采購(gòu)或存貨處理等決策。


　　倉(cāng)庫(kù)在地理位置上，須滿足產(chǎn)品加工工序的特點(diǎn)，相關(guān)倉(cāng)位應(yīng)盡可能與加工、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相連接，減少物料和產(chǎn)品的迂回運(yùn)輸，并附有相應(yīng)的程序做保證。

　�、谖锪系倪M(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)管理。
　　在倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃上，要考慮到物料的運(yùn)輸問題，盡可能將進(jìn)出倉(cāng)門與電梯相連，并規(guī)劃出相應(yīng)的運(yùn)輸通道，充分考慮運(yùn)輸路線
　　5、倉(cāng)庫(kù)管理的方法有哪些？

　　曾經(jīng)“貴族”　　逐漸趨弱

　　倉(cāng)庫(kù)管理中的直接需求和間接需求是倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)內(nèi)容中的重要
　　有時(shí)候，討論的話題會(huì)混雜一氣，“這其實(shí)是會(huì)議策略(大的方向)、操作(執(zhí)行)、人際關(guān)系的紊亂，因?yàn)槊總�(gè)人利用時(shí)間和辦事的風(fēng)格都不同”，貝納爾說，“所以看起來似乎會(huì)議有了進(jìn)展，但是實(shí)際上什么結(jié)論都沒有達(dá)成�！�


　　首先，制定制度。其實(shí)任何企業(yè)的管理都離開不了制度的約束，尤其是在倉(cāng)庫(kù)管理這方面，程序多，項(xiàng)目繁雜，小到貨物的擺放，大到全部貨物的采購(gòu)，都應(yīng)該有一個(gè)可以遵循的制度，這樣才能井井有條的來做，井井有條就是倉(cāng)庫(kù)管理制度的核心內(nèi)容，以條例管理，以制度執(zhí)行，倉(cāng)庫(kù)管理才有效果。[2]

　�、倭系姆诸悺⒄���、保管。

　　其次，建立平臺(tái)。僅有倉(cāng)庫(kù)管理制度還不行，倉(cāng)庫(kù)的亂是我們都不愿意看到的，最終結(jié)果的造成，都是來源于我們?cè)趤y之前沒有暢通的信息流，如果我們清清楚楚的知道，哪些貨物應(yīng)該多進(jìn)，什么貨物有破損應(yīng)該何時(shí)交誰(shuí)處理，那么倉(cāng)庫(kù)管理就不在盲目，所以，建立一個(gè)以倉(cāng)庫(kù)管理軟件為支撐點(diǎn)的科學(xué)的管理平臺(tái)對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。這里推薦倉(cāng)庫(kù)管理軟件：象過河倉(cāng)庫(kù)管理軟件。

　　■這樣做：
　　所謂倉(cāng)庫(kù)，就是指保管儲(chǔ)存物料（包括原材料、半成品、成品、工具、設(shè)備等）的場(chǎng)所。


　　倉(cāng)庫(kù)管理的目的是良好地控制庫(kù)存的保持水平，使庫(kù)存既不會(huì)發(fā)生匱乏，也不會(huì)發(fā)生停工待料以及無法準(zhǔn)時(shí)交貨的情況。更重要的是，庫(kù)存將會(huì)占用大量的資金，要避免存貨數(shù)量的過多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息，進(jìn)而造成持有成本的負(fù)擔(dān)。

　　倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)物料和產(chǎn)品進(jìn)行周轉(zhuǎn)和儲(chǔ)備的要求，所以倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃要滿足以下原則：


　　結(jié)果，大多數(shù)會(huì)議變成了主持人的獨(dú)角戲，得到的反饋只是順從或是反對(duì)，當(dāng)然前提是參與者沒有自顧自玩手機(jī)……“所以，問題的關(guān)鍵是找到一個(gè)方法能夠把‘我’變成‘我們’，最大化加強(qiáng)每個(gè)人的存在感，發(fā)掘集體智慧�！苯�(jīng)營(yíng)管理模式 研究學(xué)院創(chuàng)始人貝納爾·瑪麗·西蓋(BernardMarieChiquet)說。

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