影樓策劃管理者需要知道以下10個成語：
(B)、了解人員的工作能力，與業(yè)務(wù)人員同時工作可以了解員工的執(zhí)行能力，談判能力，溝通能力，對事情的處理能力，如果經(jīng)過幾次的協(xié)同拜訪發(fā)現(xiàn)大部份的員工有相同能力的問題，可以安排培訓(xùn)課程，而且更有針對性。
(F)、建立長遠的客情關(guān)系，主管協(xié)同拜訪也許可以拜訪到比較高階的終端主管，可以建立更高一層的客情關(guān)系，而且給終端人員更大的面子，有助于業(yè)務(wù)人員的工作進展。
(E)、示范業(yè)務(wù)工作方法及培訓(xùn)員工，當在協(xié)同拜訪的同時也是業(yè)務(wù)人員正常作業(yè)的時間，有時因業(yè)務(wù)能力不足經(jīng)驗不足無法與客戶達成協(xié)調(diào)取得訂單，這時業(yè)務(wù)主管會示范相關(guān)工作方式，如果業(yè)務(wù)本身已經(jīng)可以達成任務(wù)，但離開客戶時可以加以討論得到更好的方法。
(3)、培訓(xùn)管理者交辦下屬工作，當業(yè)務(wù)主管交辦工作時就會給工作方法及相對要求，交辦工作的另一個定義就是適當授權(quán)，好的業(yè)務(wù)人員才會有的到授權(quán)的機會，可以學習到交辦工作的方法及如何授權(quán)。
(2)、培訓(xùn)管理者檢討工作錯誤，業(yè)務(wù)主管與部屬在檢討業(yè)務(wù)人員執(zhí)行業(yè)務(wù)工作時產(chǎn)生的錯誤，讓業(yè)務(wù)人員了解錯誤的原因及改善方案，可以學習如何改善曾工作方法及修正錯誤，在培訓(xùn)管理者日常管理上如工作規(guī)則，工作紀律也可以了解對與錯的判斷方式。
(D)、發(fā)現(xiàn)市場及客戶潛在問題，如果主管可以到現(xiàn)場，可以更及時，發(fā)現(xiàn)市場及客戶潛在問題，及時發(fā)現(xiàn)及時解決，所以主管定時到市場查看，可以找到有效問題點，有時問題的另一面也是機會，有問題必定會有機會。
(5)、培訓(xùn)管理者協(xié)助問題解決，當業(yè)務(wù)人員在工作上產(chǎn)生問題，自己無法獨力解決或找不出解決方案，業(yè)務(wù)主管就以引導(dǎo)的方式協(xié)助業(yè)務(wù)人員找到解決辦法，如果已經(jīng)是超過業(yè)務(wù)人員能力秉為，將會給予直接解決問題的方案，當然問題解決的同時業(yè)務(wù)人員可學習到解決同樣問題的經(jīng)驗及如何引導(dǎo)解決問題的方式。
其實眼尖的人，都可以看出事情的端倪，在龍獅營銷的多年營銷策劃經(jīng)驗來看，這次周蕊的干爹事件，炒作痕跡十分的重。很明顯，這條微博的有兩個熱點主題“兩會”“愛馬仕”，這兩個都是幾天前的熱點話題，而刻意用圖案遮蔽掉了對方的臉，正是造成懸念和吊起網(wǎng)友八卦之心，引起爭議。周蕊的炒作團隊，不是很巧妙的利用了熱點，也是網(wǎng)絡(luò)炒作的常用手法，制造爭論性的話題，也是網(wǎng)絡(luò)炒作的必要手段。
(8)、培訓(xùn)管理者主管日常工作，業(yè)務(wù)主管每天有例行工作要作，每天必須簽核很多檔，所以業(yè)務(wù)人員每天看主管在處理相關(guān)業(yè)務(wù)，通常由公司內(nèi)部晉升的主管比較容易勝任，因為一開始只要用以前主管管理的方式大概不會有錯，當然是指好的主管，員工也較習慣以前的管理方式，不過新的主管還是要不斷學習找到更好，更有效的管理模式將業(yè)務(wù)部門績效推到較高的層次。
(6)、培訓(xùn)管理者員工問題詢問，不論在工作上或個人生活上有問題時，員工會向業(yè)務(wù)主管詢問相關(guān)方案或相關(guān)規(guī)定，如何得到公司的協(xié)助或是機關(guān)的協(xié)助，業(yè)務(wù)人員及員工都可以學習到相關(guān)經(jīng)驗。
影樓策劃培訓(xùn)管理者如何培訓(xùn)員工可以從下列十項方式去進行。
(4)、培訓(xùn)管理者進行業(yè)務(wù)會議，業(yè)務(wù)會議是業(yè)務(wù)管理最重要的手段，也是最有效的方法，如何開好會議達到想要的效果就非常重要，業(yè)務(wù)人員可以從會議上學習到如何用會議來作業(yè)務(wù)管理及如何主持會議，在后面的章節(jié)有介紹如何以會議來管理業(yè)務(wù)作業(yè)的方法。
而后面的話題轉(zhuǎn)移，以龍獅營銷的多年經(jīng)驗來看，不過是事情超過了炒作團隊的控制，被引導(dǎo)向了一個更加極端的方向。批判成為了主調(diào)，更是變成了大家調(diào)侃的對象。這可能是周蕊的炒作團隊沒有想到的。
(1)、培訓(xùn)管理者指導(dǎo)下屬工作，在業(yè)務(wù)主管指導(dǎo)下屬如何完成工作的建議及方法同時，業(yè)務(wù)人員就可以從中學習到如何完成工作的方法，也可學習到如何指導(dǎo)下屬完成工作的方法。
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(7)、培訓(xùn)管理者個人處事行為，每一個業(yè)務(wù)主管都有自己的處事行為及行事風格，但主管的作人作事會影響到業(yè)務(wù)人員或其它員工的習慣，有好的主管就會有好的員工，業(yè)務(wù)人員每天與主管朝夕相處，而主管相對的感染力比較強，在外企業(yè)在選擇人才或晉升主管時會在一個個人行事風格嚴，企業(yè)管理嚴謹?shù)闹鞴芟聦で笕瞬�，所以跟對好主管比找到好工作更為重要�?
(9)、培訓(xùn)管理者協(xié)同拜訪，協(xié)同拜訪是一個很重要的管理方式也是員工學習的最好時機，業(yè)務(wù)主管在固定行程中必須排有，協(xié)同人員拜訪，包括業(yè)務(wù)代表，配送人員，協(xié)同人員拜訪的主要用意有：
近日百度風云熱搜榜又出了一個神話，號稱“中國第一制服美女”汽車模特周蕊因一句不雅話成為了風云人物。名氣瞬間傳遍網(wǎng)絡(luò)，更是在短短時間內(nèi)爬進了百度風云榜的第二位，可見網(wǎng)民的力量是如此巨大。雖然這些言論中負面新聞多，但是不可否認的一個事實，周蕊火了。
從這件事我們也看出了，網(wǎng)絡(luò)炒作是利用網(wǎng)絡(luò)的事件營銷，是要在前期做好大量的準備工作和策劃的一個爆破性的工作。前期有熱點爭議話題的準備，后期有槍手的評論攻勢，網(wǎng)民的輿論導(dǎo)向，事件中的形象把控等，這些都是需要一個好的網(wǎng)絡(luò)推廣團隊做的，一個團隊出色的能力，加上一點點運氣，就能打造一個明星
(C)、了解市場的現(xiàn)狀及變化，有時透過業(yè)務(wù)人員回饋的信息不一定是最及時最正確，透過主管協(xié)同拜訪可更直接了解市場的現(xiàn)況，以主管的觀點提出不同的看法，在外資企業(yè)或比較有規(guī)模的本土企業(yè)會規(guī)定主管人員安排固定協(xié)同拜訪行程，主管親自到市場可作出更正確的判斷。
中國網(wǎng)民似乎對這樣的人物都表現(xiàn)出了良好的批判跟風態(tài)度，從芙蓉姐姐到鳳姐，獸獸。每一個的出現(xiàn)都在網(wǎng)絡(luò)上掀起了一陣旋風。那么周蕊這件事是網(wǎng)絡(luò)炒作的杰作還是非故意的偶然事件呢?
(A)、檢查人員的工作狀況，了解業(yè)務(wù)人員每天的工作狀況及執(zhí)行是否到位，也就是現(xiàn)場了解工作作的好不好，有無依照公司交代方式執(zhí)行。
企業(yè)管理 (10)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，很多業(yè)務(wù)觀念及技能不是在日常工作就可學習到，凡有時要提高業(yè)務(wù)人員及員工的工作能力就必須透過培訓(xùn)課程來實現(xiàn)。
企業(yè)管理 真正事件的導(dǎo)火索，是當事人在3月份兩會熱點期間，她的一條微博干爹從兩會百忙中抽取時間為其慶生，并附上一張兩人切蛋糕的圖片，迅速引起圍觀，其“干爹”帶的愛馬仕的皮帶引起爭議。進而才發(fā)現(xiàn)上面的那條微博，引起一片嘩然。
“魔鬼”。
