當(dāng)前位置：首頁 >影樓管理 >創(chuàng)業(yè)須要知道的10大現(xiàn)代管理辦法法則

創(chuàng)業(yè)須要知道的10大現(xiàn)代管理辦法法則

看到華為舉重若輕的一招，麥當(dāng)勞長腿歐巴溫柔一笑，優(yōu)雅登場，要講創(chuàng)意，他可一直都所向披靡，豈能在圣誕節(jié)廣告上敗北?只見他振臂一揮，緩緩亮出了自己的殺手锏。

　　總是覺得可口可樂在探索新口味道路上越走越遠，不及它在瓶身上的腦洞大開，今年，2017版日本圣誕節(jié)拉花限量版可樂已經(jīng)跟大家見面啦，一秒變“圣誕結(jié)”，讓無數(shù)少女心折服，非常有趣。雖然只是對標(biāo)簽進行了小小的改造，但卻別出心裁，傳遞了很多的快樂�，F(xiàn)如今，連個可樂瓶子都能撩人了!想必社交網(wǎng)絡(luò)圈已經(jīng)傳瘋了。

　　科學(xué)家對海豚的評價是富于智慧、和藹可親，是天生優(yōu)秀的激勵者、卓越的社交者與溝通者，這正是企業(yè)新管理辦法模式中最需要的品質(zhì)。在現(xiàn)代企業(yè)管理辦法中，應(yīng)運用“海豚”法則，堅定信念，追求公平。管理辦法者要胸懷寬廣，樂于接受批評；要強調(diào)團隊精神，并給予下屬更多的權(quán)力與責(zé)任。


　　魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度觀察，里面的情況都一清二礎(chǔ)�！棒~缸”法則運用到管理辦法中，就是要求管理辦法者必須增加各項工作的透明度，力求做到公開、公平、公正。只要各項工作有了透明度，管理辦法者的行為就會置于全體下屬的監(jiān)督之下，就會有效地防止領(lǐng)導(dǎo)者濫用權(quán)力，從而強化管理辦法者的自我約束機制。


　　在現(xiàn)代企業(yè)管理辦法中，它也叫“職務(wù)分析”。當(dāng)今一些發(fā)達國家的企業(yè)對此非常重視，不同程度地建立了職位分類制度。“抽屜”法則是一種通俗形象的管理辦法術(shù)語，它形容在每個管理辦法人員辦公桌的抽屜里，都有一個明確的職務(wù)工作規(guī)則。在管理辦法工作中，既不能有職無權(quán)，也不能有責(zé)無權(quán)，更不能有權(quán)無責(zé)，而必須職、責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合。

　　“南風(fēng)”法則也稱為“溫暖”法則，源于法國作家拉封丹的一則寓言。北風(fēng)和南風(fēng)打賭，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)先來一個冷風(fēng)凜冽、寒冷刺骨，結(jié)果行人反而把大衣裹得緊緊的。南風(fēng)徐徐吹動，頓時風(fēng)和日麗，行人感覺溫暖如春，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣。于是，南風(fēng)獲得了勝利。這則寓言形象地說明了一個道理：溫暖勝于嚴(yán)寒。管理辦法者運用“南風(fēng)”法則，就是要尊重和關(guān)心下屬，少點官僚氣，多點人情味。這樣一來，下屬就能真正感覺到管理辦法者給予的溫暖，就能去掉思想包袱，充分發(fā)揮工作的積極性。符合現(xiàn)代要求的管理辦法者早已經(jīng)不是高高在上的老板，他們是練成了將管理辦法手段行使于無形中的普通人，讓下屬感覺不到管理辦法，但是卻有效的受到約束。企業(yè)管理

　　兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起。因為各自的身上都長著刺，于是它們離開了一段距離。但又冷得受不了，于是再湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到了一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖，而又不至于被扎。“刺猬”法則就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。管理者要搞好工作，應(yīng)該與下屬保持親密關(guān)系，這樣就可以獲得下屬的尊重；同時，又要與下屬保持適當(dāng)?shù)男睦砭嚯x，避免在工作中喪失原則。

　　挪威一家遠洋捕撈公司為了保持沙丁魚在運輸途中的鮮活，在每一個水槽里放入數(shù)條鯰魚。原本懶洋洋的沙丁魚立即迅速地游動起來，避免被鯰魚擄掠。這樣，整個魚槽被搞“活”了，沙丁魚到港后仍然十分鮮活。“鯰魚”法則的啟示是：在組織體制中應(yīng)當(dāng)引入競爭機制，變壓力為動力，使之永遠充滿活力。

　　

　　每個單位都有自己的規(guī)章制度，單位中的任何人觸犯了都要受到懲罰�！盁釥t”法則形象地闡述了懲處原則：（1）熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的——警告性原則。管理辦法者要經(jīng)常對下屬進行規(guī)章制度教育，以警告或勸誡其不要觸犯規(guī)章制度，否則會受到懲處。（2）每當(dāng)你碰到熱爐，肯定會被灼傷——嚴(yán)肅性原則。也就是說只要觸犯單位的規(guī)章制度，就一定會受到懲處，說到就一定要做到。（3）當(dāng)你碰到熱爐時，立即就被灼傷——即時性原則。懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進行，決不拖泥帶水，決不能有時間差。只有這樣，才能達到及時改正錯誤行為的目的。（4）不管誰碰到熱爐，都會被灼傷——公平性原則。在規(guī)章制度面前，必須做到人人平等。

　　可口可樂：圣誕禮物瓶

　　“和攏”是希臘語“整體”和“個體合成”的詞，表示管理辦法必須強調(diào)個人和整體的配合，創(chuàng)造整體和個體的高度和諧性。其具體特點是：（1）自我組織性。管理辦法者放手讓下屬做決策，自己管理辦法自己。（2）相輔相成。每個人的生活經(jīng)歷、學(xué)識水平各不相同，會產(chǎn)生不同的看法和做法。管理辦法者的職責(zé)之一，就是要促使不同的看法、做法相互補充交流。（3）個體分散與整體協(xié)調(diào)性。在一個組織中，小組、個人都是整體中的個體。個體都有分散性、獨創(chuàng)性，應(yīng)當(dāng)通過協(xié)調(diào)構(gòu)建整體的形象。（4）韻律性。管理辦法者應(yīng)促使整個組織與個人之間達成一種融洽和諧、充滿活力的氣氛，充分激發(fā)人們的內(nèi)趨力和自豪感。

　　奧美新加坡為肯德基「熱辣雞翅」(Red Hot Chicken)創(chuàng)作了這樣一則充滿節(jié)日氛圍的溫馨廣告：在廣告里，雞翅香脆的「咯吱 」聲，熱騰騰的「嘶嘶 」聲，辣味十足的哈氣聲，吸管喝套餐飲料的刺溜聲，吸吮手指留香發(fā)出的聲音……譜成了一曲「美味」的「鈴兒響叮當(dāng)」。

　　餐桌沉浸在歡聲笑語的海洋里。廣告生動形象地向消費者傳遞了雞翅美味、熱辣的特點。奧美新加坡告訴我們，也許朋友的相伴并不需要太多言語，只需一個眼神，甚至用餐時的小互動，就能默契交流。美味讓節(jié)日變得既溫馨又暖心。

　　五、“抽屜”法則
　　再懶惰的馬只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。也就是說，要想讓馬跑得快，必須給它足夠的刺激。實踐證明，適時恰當(dāng)?shù)募�勵好似一臺永動機。管理辦法者要善于運用自己的智慧，把那些很難管理辦法而又十分關(guān)鍵的人團結(jié)在一起，充分發(fā)揮他們的作用，從而為組織創(chuàng)造出更高的績效。

　　六、“鯰魚”法則

　　四、“木桶”法則
　　十、“南風(fēng)”法則


　　二、“魚缸”法則

　　一大堆萬圣節(jié)廣告剛過去，圣誕廣告又來了。在品牌人眼中，它更像是一個戰(zhàn)場。為了贏得消費者的青睞，所有品牌都在圣誕節(jié)推出了品牌營銷戰(zhàn)，他們希望用創(chuàng)造力和金錢來決定。雖然離圣誕節(jié)還有一個半月，但許多品牌已經(jīng)無法忍住，除了盲目跟風(fēng)降價和促銷之外，或許我們也可以從以下品牌的圣誕節(jié)品牌營銷案例中學(xué)到一些東西。

　　在我們的傳統(tǒng)文化，吃東西發(fā)出聲音是非常不禮貌的，但在某些地方，吃飯發(fā)出聲音卻是一種風(fēng)俗約定，默默進食是對食物不好吃無聲的批評。

　　“木桶”法則認(rèn)為：一只由許多塊木板箍成的沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不取決于木桶上那塊最長的木板，而取決于木桶上最短的那塊木板。要想使木桶多盛水——提高木桶的整體效應(yīng)，不應(yīng)去增加最長的那塊木板的高度，而應(yīng)下功夫補齊木桶上最短的那塊木板�！澳就啊狈▌t告訴管理辦法者：在管理辦法過程中，要下功夫狠抓單位的薄弱環(huán)節(jié)；否則，單位的整體工作就會受到影響。人們常說“取長補短”，即取長的目的是為了補短，只取長而不補短，就很難提高工作的整體效應(yīng)。

我要評論

• 
  婚紗
• 
  婚紗照
• 
  寫真婚紗兒童
• 
  全能攝影

• 企業(yè)管理工作需要得到公正的對待
• 與您分享企業(yè)成本管理中要注意的誤區(qū)
• 保證薪酬經(jīng)營管理合理性的3要素
• 企業(yè)績效管理疑難雜癥的解析與對策
• 淺析中小企業(yè)績效管理要走的方向
• 盤點民營企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化方法
• 績效管理工作需要明確其實施的目的
• 現(xiàn)代社會企業(yè)招聘管理需要注意事項