對于為什么企業(yè)要管理培訓(xùn)的問題分析

企業(yè)管理

最近讓歐美人士為之瘋狂并風(fēng)靡世界的韓國MV――《江南Style》你聽說過了嗎？如果你對此還一臉迷茫，那么你就落后了！這是當(dāng)下最熱門的歌曲，并占據(jù)韓國各大音樂榜首；兩個月的點(diǎn)擊量超過兩億次，打破了吉尼斯紀(jì)錄；它還被布蘭妮、張東健等明星爭相模仿……它為什么這么紅？廣東品牌策劃公司龍獅從網(wǎng)絡(luò)營銷角度給你揭示這個謎底！
　　為什么企業(yè)要管理培訓(xùn)？以為行政職務(wù)就是領(lǐng)導(dǎo)職位，履行崗位職責(zé)就等于實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)。在經(jīng)理人崗位上，在面對為什么企業(yè)要管理培訓(xùn)中，你可以是領(lǐng)導(dǎo)，也可能是事務(wù)主義者，八面玲瓏的維持會長，甚至只是一個傳聲筒。

鳥叔的成功并非偶然，在耀眼的光環(huán)下面他付出了許多不為人知的努力和汗水，這是一份堅持、打拼與相信自己會成功的信念！韓國神曲江南Style的演唱者并非乳臭未干的菜鳥，他是PSY，原名樸載相，大家所熟悉的鳥的演唱者，韓國著名Hiphop藝人，功底相當(dāng)深厚，據(jù)說畢業(yè)于美國伯克利大學(xué)音樂系的高材生，他早已胸有成竹，淡定對待打擂搶灘，因?yàn)樗�早已�?zhǔn)備充分，精彩的內(nèi)容給予他足夠的信心。

　　從領(lǐng)導(dǎo)與官僚問題入手分析，對于為什么企業(yè)要管理培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)既然不是官僚，是值得提倡的一種態(tài)度，是服務(wù)，那么爭當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，爭當(dāng)排頭兵，就不是野心，而是值得稱道的事了。

僅在三個月時間內(nèi)《江南Style》的點(diǎn)擊率就已經(jīng)突破2.5億次，高人氣的點(diǎn)擊率讓以前我們所熟知的國內(nèi)各類神曲譬如《忐忑》《最炫風(fēng)》等黯然失色。在廣東品牌策劃公司龍獅看來，江南Style上線一周時間便賺得六千多萬的點(diǎn)擊量，絕對世間罕有，而之后點(diǎn)擊量步步高升，三個月的時間內(nèi)就飆升到2.5億次一舉打破世界吉尼斯記錄。驚人的數(shù)字、出色的成績足以說明這部韓國神曲在群眾口碑方面做得出神入化，高人氣水到渠成。
一、借助國際通用網(wǎng)站賺取點(diǎn)擊率。

　　以為權(quán)力和地位是個人成功的象征，獲取特權(quán)的手段。一旦獲得地位，能上不能下，如果發(fā)生平移、明升暗降或降級，怨天尤人，似乎丟盡了面子。這些都是官本位傳統(tǒng)留下的劣跡。地位與利益緊密相連，追逐權(quán)力是官僚體系的通病，為什么企業(yè)要管理培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)雖不那么明顯，但是為了維持權(quán)力，拉幫結(jié)派，搞小圈子，排斥異己，相當(dāng)普遍。互不服氣，因此有所謂一山不容二虎之說；出于個人利害沖突，與其他部門持不合作主義，怕別人走到前頭，不愿別人成功，不讓別人分去風(fēng)頭。對領(lǐng)導(dǎo)型的管理者來說，地位標(biāo)志責(zé)任，權(quán)力保證執(zhí)行。

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