關于管理培訓生是做什么的等問題分析

不存在“非奧運營銷”

　　由于這種漲落的放大，使系統(tǒng)處于遠離平衡的狀態(tài)，便較容易實現(xiàn)巨漲落，從而會使系統(tǒng)從不穩(wěn)定狀態(tài)躍遷到一個新的穩(wěn)定的有序狀態(tài)。而今天，通過有序原理看來，管理培訓生計劃實施的重點應放在：如何提升員工的滿意度、忠誠度及敬業(yè)度上，有助于企業(yè)留住人才，從而促進企業(yè)有序的發(fā)展，正如協(xié)同學的創(chuàng)立者哈肯說“漲落和淘汰之間的相互影響導致系統(tǒng)的進化。

有一句話是這樣說的：“離開年輕人認為很棒的東西，品牌就會老去�！痹趶V州品牌策劃公司龍獅看來，能把這句話詮釋得淋漓盡致的當屬百事品牌了。據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，僅2004年1到6月份，從百事系統(tǒng)生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量達到了96.9萬噸，占全國飲料總產(chǎn)量的7%，而百事可樂碳酸飲料的產(chǎn)量，占到全國碳酸飲料產(chǎn)量的30%。廣州品牌策劃公司龍獅將詳細給大家揭示百事品牌的不老之道：

很多中國企業(yè)都是近兩年才開始體育營銷和娛樂營銷，而百事卻在很早之前就把握住了年輕人的這種娛樂潮流！聽音樂的消費者肯定不在少數(shù)，但是他們的聽歌風格是會改變的。早年是港臺歌手在內(nèi)地影響比較大，然后是韓國歌手，近幾年的網(wǎng)絡歌手，現(xiàn)在是草根平民歌手。一個品牌要想青春永駐，就一定要迎合年輕人的興趣愛好，離開他們認為很棒的東西，品牌就會老去。
　　然而，我們還應該認識到：通過漲落誘發(fā)系統(tǒng)演化還有另一種可能性-漲落使系統(tǒng)崩潰，如漲落不能被系統(tǒng)吸納，就會成為多余的力，輕者使系統(tǒng)陷入病態(tài)，重者則導致系統(tǒng)崩潰。所以建議管理培訓生項目研究者掌握項目運行和發(fā)展的各種有效信息，能及時診斷和發(fā)現(xiàn)培訓項目運行中出現(xiàn)的各種問題，從而做出正確決策。

　　現(xiàn)在一些跨國企業(yè)，在本土實施的管理培訓生計劃中，過多地沿用了海外公司的培訓計劃，而忽略了使其本土化這一環(huán)節(jié)，這都是開放性做得不夠好的表現(xiàn)。實際上，大多跨國公司在中國開展業(yè)務，其中國員工居多，所以不能使公司完全西化，因而跨國公司在中國實行管理培訓師項目時，應更多地借鑒一些中國大企業(yè)的管理培訓生計劃與方案。


　　其次，有序原理告訴我們：通過漲落達到有序。漲落是系統(tǒng)中某個變量或某種行為對平衡值發(fā)生的偏離，使系統(tǒng)離開原來的狀態(tài)或軌跡。漲落是否得以放大，其前提是系統(tǒng)是否處于遠離平衡以及系統(tǒng)之中是否存在適當?shù)姆蔷�性相互作用機制。不同漲落代表不同的相關運動，它們之間進行著相互競爭，還會與原來的結(jié)構進行競爭。一旦條件得到滿足，情形就會發(fā)生根本性變化，漲落之間的關聯(lián)尺度迅速增大，不同漲落之間的聯(lián)系增強，終于形成宏觀尺度的巨漲落。這種漲落實際上代表了一種新的組織方式，一旦這種組織方式被系統(tǒng)機制穩(wěn)定下來，就形成了一定的耗散結(jié)構。

捕捉年輕人的消費潮流

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