當前位置：首頁 >影樓管理 >如何讓會議高效？學(xué)學(xué)這些經(jīng)營管理模式

如何讓會議高效？學(xué)學(xué)這些經(jīng)營管理模式

　　可以向非暴力溝通工作坊(CNV)借鑒一些經(jīng)驗：尊重發(fā)言順序，不隨意插話;敢于說“我”，而不是用“大家”和“你”來開頭;不受任何批評和判斷的影響，發(fā)表自己的意見;認真聆聽別人的發(fā)言，不主觀推斷言外之意。

　　一般來說，10位與會人員中有3位性格外向，善于壟斷話語權(quán);3位謹言慎行，嘗試發(fā)表意見;另外4位則沉默不語�！懊總�人其實有很多話想說，但卻說不出口，”貝納爾·瑪麗·西蓋說，“這直接導(dǎo)致他們的無能和拒絕參與，而真正原因就是缺乏一位能夠給予每個人發(fā)言機會的明智領(lǐng)導(dǎo)�！�
　　這些建議能夠幫助擺脫侵略性或防御性的態(tài)度，建立和諧熱情的氛圍。不過看起來簡單，做起來可不容易。









　　曾經(jīng)“貴族”　　逐漸趨弱


　　一個好的決定是“高度生態(tài)”的，也就是說對參與者有益，對公司有益，對其涉及的整體環(huán)境也有益。意識到這點能夠改變決策者的視野�！芭c其決定孰是孰非，不如接受反對意見，增加自己看問題的角度”。

企業(yè)管理
　　如果這些需求沒有被滿足，它們就會轉(zhuǎn)變成恐懼：害怕不再屬于集體、害怕自己的能力不被承認、害怕提出可能被集體批判的觀點。所以，每個人都是依賴他人和會議進程使自己的觀點變得有價值。

在廣東品牌策劃公司龍獅看來，昔日“貴族”真維斯早已風光不再，其一成不變的風格，想迎合追趕潮流一族們的品位，已顯得力不從心。不少人覺得真維斯的款式偏向低齡化，即使品牌打折力度很大，也勾不起人們的購買欲！

　　■這樣做：

　　而太多高層為找尋最佳解決方法而筋疲力盡，也不愿去找一個實際可行的方法，在操作中再來改進。有些團隊則是為決定而決定，而不是等待問題成熟后再判斷。

　　結(jié)果，大多數(shù)會議變成了主持人的獨角戲，得到的反饋只是順從或是反對，當然前提是參與者沒有自顧自玩手機……“所以，問題的關(guān)鍵是找到一個方法能夠把‘我’變成‘我們’，最大化加強每個人的存在感，發(fā)掘集體智慧�！苯�(jīng)營管理模式 研究學(xué)院創(chuàng)始人貝納爾·瑪麗·西蓋(BernardMarieChiquet)說。


　　“經(jīng)營管理模式會議”能夠消除人際緊張，讓每個人感到自己受歡迎。具體來說，就是每月將與會者召集一次，讓他們談?wù)勛约河龅降淖璧K，當然這也要遵守發(fā)言順序。

　　有時候，討論的話題會混雜一氣，“這其實是會議策略(大的方向)、操作(執(zhí)行)、人際關(guān)系的紊亂，因為每個人利用時間和辦事的風格都不同”，貝納爾說，“所以看起來似乎會議有了進展，但是實際上什么結(jié)論都沒有達成�！�



　　有時候，參與者會感覺事不關(guān)己，“因為他們不理解自己出席的意義，”弗洛朗斯說，“他們被叫去開會，沒有被告知會議流程，因此無法根據(jù)各自的職能選擇參與的時機。所以，沒有人會真正地參與其中，這讓每個人都很沮喪�！�


　　每個人都害怕沖突，領(lǐng)導(dǎo)層怕自己的經(jīng)營管理模式能力因此受到質(zhì)疑，員工怕自己被解雇，所以與會者總是討論無關(guān)緊要的事，對棘手的實質(zhì)問題避而不談。







真維斯自1993年在上海打響中國市場第一炮，此后勢頭旺盛不可擋，在全國達到過700多家連鎖店和加盟店的規(guī)模盛況，2002年的營業(yè)額達到14億元人民幣。真維斯定位“名牌大眾化”，物超所值，曾一度受到廣大青少年的青睞！


影樓策劃又開會?嘆氣……即使簡短高效的會議也有浪費時間和無意義爭吵的時候。幸運的話，這些時間會被參與者利用當作中場休息;否則，他們的精力會被逐漸耗盡。那么如何開一個高效有意義的會議，來看看本文中專家提出的一些建議吧。



　　先要從基礎(chǔ)的做起：給每位與會者發(fā)郵件，闡明每個人必須到場的原因;然后制定會議流程，讓每個人都清楚自己參與每一個環(huán)節(jié)的目的：通知同事消息?搜集想法?給予幫助還是做出決策?標明會議各個環(huán)節(jié)的目的能讓參與者的工作更明確。

　　■這樣做：

　　做出高度生態(tài)的好決定
　　1958年美國心理學(xué)家威爾·舒茨(WillSchutz)提出個人在集體中的3大需求：參與需求(感覺到自己的位置)、控制需求(感覺到自己有影響力)和開放需求(能夠和他人建立親密聯(lián)系)。

　　然后應(yīng)該召開“經(jīng)營管理模式會議”，類似于打掃衛(wèi)生，目的就是分清工作關(guān)系。咨詢師發(fā)現(xiàn)80%的人際危機來自不發(fā)表意見。人際關(guān)系的問題表面上由同事間的爭吵來體現(xiàn)，實際上真正的問題是組織的混亂。


　　讓每個人感到自己受歡迎
　　建立非防御性的開放氛圍





　　“經(jīng)營管理模式層總是認為應(yīng)該自己做決定，”弗洛朗斯·加可麥提說，“有時他們寧可不做決定也不愿意自己的決定受到別人的抨擊�！�
　　“即使工作進度停滯不前，一些經(jīng)營管理模式者也意識不到會議的重要性，”In-Loop事務(wù)所創(chuàng)始人兼經(jīng)營管理模式層教練弗洛朗斯·加可麥提(FlorenceGiacometti)說，“領(lǐng)導(dǎo)層抱怨最多的是參與者不夠真誠，每個人只為自己說話。其次缺乏前期準備和精力投入，還有就是所謂的敏感問題。”

　　“聽的人不能對發(fā)言的人說的話發(fā)表意見或展開討論。”貝納爾·瑪麗·西蓋說。一個人的勇氣會感染其他人。慢慢地，心底的怨恨就會化為新的能量，共同找到解決方法，真正地去討論問題還能讓接下來的會議更加流暢。

　　競爭加劇　　經(jīng)營落后


　　■這樣做：



　　實際操作：不貶低別人的發(fā)言(“我不同意”)，而是在集體的意見上增加自己的看法。到了決策的時候，與其少數(shù)服從多數(shù)，不如達成一致意見。具體來說，讓每位與會者發(fā)表對這個決定的看法。如果有意見，歡迎他們發(fā)表，然后集體共識就會慢慢達成了。

然后，隨著ZARA、H&M和優(yōu)衣庫等新興休閑服裝品牌的出現(xiàn)，人們的選擇趨向多元化，真維斯等“貴族”漸漸開始走下坡路。據(jù)悉，在真維斯2012年上半年報中顯示，凈利潤8129萬元，相比去年同期1.71億元，減少52%。對此，一位真維斯的內(nèi)部公關(guān)人士表示，真維斯將通過控制各環(huán)節(jié)成本和加強內(nèi)部管理，來應(yīng)對日益競爭激烈的市場形勢。
影樓策劃

廣東品牌策劃公司龍獅：如果你是70后、80后，那么你可能還會記得那些年我們曾經(jīng)追過的“貴族”真維斯！十余年前，真維斯、班尼路和美特斯?邦威就是時尚界的領(lǐng)先者，一度被認為是潮流的代表，備受中青年的追逐。但是近幾年來，隨著歐美范、韓范和日范等服裝風格日漸當?shù)�，這些曾經(jīng)的服裝品牌淪為現(xiàn)在的“大路貨”，影響力大不如前！

我要評論

• 
  各個仙女小姐姐
• 
  客照
• 
  婚紗照
• 
  選片師

• 市場營銷精細化管理帶來的巨大影響
• 企業(yè)管理工作中有哪些“危險信號”
• 績效管理工作指標的有效化提取掌握
• 大公司管理體系的人才認證標準或不同
• 保證薪酬經(jīng)營管理合理性的3要素
• 與您分享企業(yè)成本管理中要注意的誤區(qū)
• 企業(yè)績效管理疑難雜癥的解析與對策
• 企業(yè)管理工作需要得到公正的對待