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中國企業(yè)該如何實施5S管理

文章來源：五緣灣我要投稿

二、5S管理工作的實施精髓：

　　7、降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運；

　　3、美觀：作產品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現場場景，展示讓人舒服、感動。

　　1、提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心；

　　8、交期準：一目了然，異�，F象明顯化，及時調整作業(yè)。

　　國內游很多企業(yè)在認為企業(yè)在推行5S管理工作很難，其實企業(yè)在推行5S咨詢管理工作不難，我們都知道市場中有很多5S咨詢、培訓公司。員工可以通過5S培訓活動的工作了解5S管理，企業(yè)想要進行5S管理活動可以通過5S咨詢公司來協助企業(yè)進行開展，利用咨詢公司的相關經驗來幫助企業(yè)進行相關活動的提升，能夠更加有效的提升企業(yè)5S管理活動推行的成功率。5S管理作為一種有效的現場管理工具，必需持之以恒地堅持使用做到了“規(guī)范化管理”。同時也說明了“只要行動，就有成績”。

上世紀八十年代可口可樂公司一度面臨著競爭失利的境地，市場銷量被曾經遠遠甩在后面的百事可樂超越。而且另一種含糖可樂健怡可樂的市場份額也不斷攀升，直接危脅可口可樂市場地位。經過消費者測試，可口可樂公司將這一切主要歸因于對手采用了更甜的配方。

　　四、一般企業(yè)在開展5S管理活動的步驟：

　　3、提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業(yè)。

　　5、安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。
　　1、決策——誓師大會；

企業(yè)管理

影樓策劃

對于企業(yè)來說，成功的產品都有相似之處，失敗的產品各有各的缺陷。市場中也不乏因推出一款新產品而深得消費者喜愛，獲得市場霸主的公司。但是大多數，還是推出新產品失敗而茍延殘喘的公司。據廣州品牌策劃公司龍獅調查發(fā)現，新產品推出失敗率普遍在40%以上，甚至有些品類失敗率高達90%。換言之，將近一半的機會，新產品推出的公司將面臨失敗。

　　6、提高設備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護；

　　2、全過程：全產品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動

一產品突變引發(fā)消費者抗拒
　　三、只有起點沒有終點。執(zhí)行5S現場管理工作的好處：

　　2、減少浪費：人員門口的展品區(qū)、時間取分子篩、場地雜物亂放，其他東西無處放。

接下來，廣州營銷策劃公司龍獅結合典型案例，具體闡述新品上市失敗的緣由：

　　1、效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

雖然心知肚明新產品推出很有可能會失敗，但還是有許多公司不愿坐收其成，還是想在市場上搏一搏。廣州營銷策劃公司龍獅認為，總結經驗教訓，規(guī)避失敗是非常有必要的。一項關于產品失敗原因的調查顯示，市場分析不足占產品失敗原因的32%；產品設計缺失導致的失敗占26%；成本超出預估成為產品失敗的第三大殺手，占選票的16%；另外8%認為是競爭者反應太強烈而導致的失敗。其它原因還包括時效不對、自己的行銷努力不足等。

　　4、質量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質可靠。

　　2、持之性：人性化，全球遵守與保持；

誰承想，這一行為卻激怒了買不到傳統(tǒng)可口可樂的消費者。新可樂一時成了眾矢之的、短命產品，遭到消費者一致抵制�？煽诳蓸饭静坏貌桓南腋鼜�，恢復原來產品的生產。

　　2、組織——文件“學習”、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦。
　　1、全員參與：董事長——一線員工，所有部門：生產、技術、行管、財務、后勤；

1985年可口可樂公司終于痛下決心，仿效競爭對手，更改這個“錯誤”，推出配方更甜的新可樂，并在隨后幾天停止傳統(tǒng)可口可樂的生產，以防兩種產品的自相殘殺。

　　3、全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。
　　一、5S管理工作在企業(yè)中的實施原則：

影樓策劃5S管理法，又叫5S現場管理法，現代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”。

　　5S管理既是現場管理的重點也是基礎，商家去企業(yè)實地考察的時候，最主要就是看企業(yè)現場管理的工作來選擇信任，這樣可以看出，5S管理工作對于一個企業(yè)的重要性。

　　3、制訂方針、目標——5S推行計劃方針是規(guī)范現場現物，提高全員素質，需作標識牌，在車間懸掛；