管理寓言故事：馬與兵

管理寓言 評論：有些人的眼光只限于眼前利益，對于長遠(yuǎn)利益卻從不去想它。對東西的用處也是一樣，有用的時候，就當(dāng)寶貝一樣供起來，不用的時候，就把其當(dāng)“爛草鞋”一樣扔在一邊。管理者對員工的態(tài)度也有類似的做法，又要馬兒跑，又要馬兒不吃草。把員工當(dāng)廉價勞動力一樣的使喚的現(xiàn)象，既在企業(yè)普遍存在，就是對待公務(wù)員也一樣。不懂尊重人才，不懂使用人才，很多人才白白浪費(fèi)，產(chǎn)生不了價值，實在是很可惜。有管理者常嘆企業(yè)內(nèi)沒有人才。但現(xiàn)實的情況是千里馬常有，而伯樂卻稀缺。就算管理者知道企業(yè)有千里馬似的人才，也會只是敬而遠(yuǎn)之，供著奉著，而不會正確使用人才與重用人才。生于憂患，死于安樂。這個世界每天都在發(fā)生變化，一天一小變，十年一大變，百年一巨變。企業(yè)面對變化所帶來的種種危機(jī)如果麻木不仁，并且麻痹大意的話，怎么死的都不知道什么原因。不在變化中生存，就會在變化中滅亡。變化所帶來的危機(jī)，如同“溫水煮青蛙”般地進(jìn)行著，讓企業(yè)所有人都很舒服，并不知將有大難臨頭。如果企業(yè)不能隨著變化的節(jié)拍而行動的話，那么就會被煮死掉。忽略變化，沒有確實的應(yīng)對措施與方法，危機(jī)會成為殺機(jī)。把握變化，讓企業(yè)政策與變化相匹配、相適應(yīng)，危機(jī)終將成為良機(jī)。面對變化，面對潛在的危機(jī)，企業(yè)要有憂患意識。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。憂患意識，不是杞人憂天。憂患意識，是憂企業(yè)的生存與發(fā)展，憂企業(yè)的是否盈利，憂企業(yè)的員工是否過得幸福，憂產(chǎn)品是否能暢銷，憂企業(yè)能否度過各種艱難險阻。憂患中的企業(yè)員工，能知進(jìn)取。安樂中的企業(yè)員工，只知驕奢淫逸。企業(yè)管理者要居安思危，時刻保持警惕性，掃描企業(yè)內(nèi)外部可能出現(xiàn)的危機(jī)與潛在危機(jī)，思考出應(yīng)對措施，做到有備無患。企業(yè)不打無準(zhǔn)備之仗，做到心中有底，胸中有策。企業(yè)在增加憂患意識時，要解決好眼前利益與長遠(yuǎn)利益之間的問題，要解決好優(yōu)待員工的問題，要解決好育人才與用人才的問題。

　　1.廣告創(chuàng)意是創(chuàng)造性的思維活動

　　1.廣告創(chuàng)意不僅是表現(xiàn)手段，也是策略。

　　二、廣告創(chuàng)意的誤區(qū)

　　3.廣告創(chuàng)意就是要善于將抽象的訴求概念轉(zhuǎn)換為具象的、藝術(shù)性的表現(xiàn)形式。

　　3.廣告創(chuàng)意中少有絕對的新與舊，多是舊元素的新組合。

　　2.廣告創(chuàng)意的前提是科學(xué)地調(diào)查和分析

　　一、如何理解廣告創(chuàng)意的定義

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