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時間管理案例：正面、片面、一面

2.要有風險控制：

　　母親節(jié)營銷，除了優(yōu)惠折扣之外，還能怎么與顧客產(chǎn)生互動?今年的母親節(jié)在5月13日，送給母親卡片、化妝品、鮮花還是別的什么？這不僅是消費者要思考的問題，更是零售商們母親節(jié)營銷的關(guān)鍵。
　　四、不打疲勞戰(zhàn)。
　　透過這里的一個例子和一個觀念，由時間管理帶來的正面影響，如提高工作效率、節(jié)約時間等都是不言而喻的。

　　況且，你還得明白，那些時間管理大師們口中的高效率人士，他們的善用時間只是高效率的一個因素，甚至是一個次要因素。高效率人士的高，主要是因為聰明能干。不信，你一個小時背不上十個單詞，明天不復(fù)習(xí)，后天就忘得一干二凈；人家不說過目不忘，起碼一小時背上五十個，而且牢靠，你能夠跟人家比嗎？過去有一種傳說，諸葛亮一步三計，曹操三步一計，中間整整差了九倍。曹操要什么樣的時間管理，才能趕得上人家諸葛亮呀？

　　要考慮到，母親節(jié)之后就是暑期招生了，母親節(jié)活動是為暑期招生的一個預(yù)熱。

　　大約二十年前，我第一次接觸時間管理時，培訓(xùn)師講述的一個例子和一個觀念至今仍印象深刻：

　　盤點可能出現(xiàn)的問題有：

　　我們快樂，我們開放，我們自信，我們思維敏捷，我們下筆如有神，反之亦然，我們郁悶，我們狹窄，我們疑惑，我們反應(yīng)滯鈍，我們半天敲不出一個字來，敲出來也是白敲。

　　技術(shù)：活動文案、H5出現(xiàn)問題，技術(shù)bug，網(wǎng)站罷工；

　　頭懸梁，錐刺股的典故雖然在中國婦孺皆知，但我堅決反對，堅決不認同。你想睡，你就趕緊睡。睡好了，腦子清醒，一分鐘頂昏昏欲睡時的十分鐘用，何樂而不為？


影樓策劃以下重要講解時間管理案例中的正面、片面、一面：

　　以下是任何零售商都可以用來優(yōu)化母親節(jié)推廣活動的兩大建議：

　　活動方案完成之后，要考慮活動中可能遇到的問題，寫出相應(yīng)的備選方案，并對責任人進行培訓(xùn)。這樣萬一活動出問題，不至于自亂陣腳。

　　外部：出現(xiàn)類似的活動吸引走大部分客流；其他熱點爆發(fā)；

　　現(xiàn)在的勵志培訓(xùn)，包括時間管理在內(nèi)，有一種非常不好的趨勢，似乎天底下所有人，不管他或她是不是升官發(fā)財?shù)牧�，都要拿同一個成功的標準去誘導(dǎo)。而他或她因為貪婪的天性，也不問自己有沒有那個能耐，也一心要用升官發(fā)財?shù)臉藴嗜ネ�自己身上��。結(jié)果自然是上了時間管理的當，身累、心累、累得半死，死不改悔。

以下是一些母親節(jié)營銷的精彩案例：

　　用戶：活動賣點用戶不感興趣；

　　很遺憾，迄今為止的時間管理，基本忽略了這一點。除了給予無窮無盡的效率強調(diào)、無邊無際的時間利用外，鮮有從人文關(guān)懷的角度來談?wù)摃r間管理的，鮮有把適當?shù)姆潘梢伯斪鲿r間管理的內(nèi)在組成部分的。你一年三百六十天，眼睛一睜就高度緊張，就盤算著怎么利用工作的、會議的、旅途的間隙，去使勁地擠海綿般地抓緊一切車上、廁上、枕上的點滴時間去集腋成裘，去聚沙成塔。你的效率當然是高、高家莊的高，實在是高，但是你長時間地超負荷運行，你有一天轟然倒下了，你變成短命鬼了，你人生的時間管理效率還高得起來嗎？


　　時間管理案例 ：一面

　　片面一：適度的時間管理當然是對的，因為沒有一個基本的工作效率和經(jīng)濟效益，就沒有一個基本的衣食無憂的生活保障。但凡事物極必反，過度的時間管理對那些視賺錢為唯一快樂的工作狂來說也許無可厚非，但對我等蕓蕓眾生來說，一天、一周的勞碌之外，把時間管理丟到一邊去，隨心所欲地閑逛、閑聊、閑散一下也很必要。文武之道，一張一弛，會休息才會工作么？

　　五一勞動節(jié)剛剛過去，很多品牌已經(jīng)開始為即將到來的母親節(jié)做準備了，但是據(jù)廣州品牌策劃公司觀察，大部分餐企對于母親節(jié)營銷的策劃都停留在打折、送菜、贈券的形式，對于顧客而言，缺少吸引力。


　　一個觀念是人們時常會迷失在“重要但不緊要”和“緊要但不重要”兩類任務(wù)的選擇中。低效率的人最愛做的選擇是“緊要但不重要”，比如，朋友打麻將三缺一，正在電話里催得緊，我得去；而高效率的人正好相反，總是理性地選擇那些“重要但不緊要”，利在長遠

　　•利用人口特性分析，來確定是否有部分群體只在母親節(jié)前后在你的店鋪購物。如果他們注冊訂閱了你網(wǎng)站上的營銷信息，利用這些信息給他們發(fā)送有用的內(nèi)容，比如“2018年的禮物指南”。

　　一、努力保持一個快樂的心情。

　　•記得把產(chǎn)品推薦包括到營銷活動里。不管這些產(chǎn)品是個性化的（基于可獲得的客戶數(shù)據(jù)）、通用的（基于“Top產(chǎn)品”或“最新產(chǎn)品”范圍）還是特定類別的（比如只在母親節(jié)禮物購買指南系列中展示的產(chǎn)品），產(chǎn)品推薦都能提醒顧客，你的品牌可以向他們提供什么產(chǎn)品

影樓策劃


　　一個例子是發(fā)生在不同家庭主婦之間的不同澆開水泡茶程序，主婦甲是先燒水，水燒開了再洗杯子，洗好杯子再泡茶，前后耗用半小時。而主婦乙則是一邊澆水，一邊洗杯子。水一燒開，馬上就能泡，前后耗用二十分鐘。相比于主婦甲，少了十分鐘。

　　我文章寫到今天，已經(jīng)自己給自己制訂了一條規(guī)矩。首先要弄清楚到底想要表達什么？其次想要表達的東西新穎嗎？有價值嗎？再次怎樣的表達才合符邏輯、簡潔、生動、可讀？只有在這些問題一一被澄清后，才能動筆，才能事半功倍。
　　所以，當你被負面的情緒包圍時，要么出去走走，呼吸一下新鮮空氣，看看街上的千姿百態(tài)，轉(zhuǎn)換一下注意力；要么找個親近的人談?wù)�，好好地釋放一下，千萬別一個人呆在屋里，自我沉陷。
　　片面二：原則上講，把“重要但不緊要”擺在“緊要但不重要”的前面誠然是對的。但具體而言，每個人因為內(nèi)在價值理念的不同，衡量一件事重要與否的標準也不一樣。張三重要的標準是高、大、全式的無私奉獻，是三過家門而不入，是老爹臨死讓他回來看一眼他也要因為工作忙而顧不上，李四是家人第一，工作可以再找，老爹、老媽、老婆不能再換。你說李四一定不對嗎？不能。

　　人生在世，我的原則是不惹事，但也不怕事。如果有人故意與你斗著干，你就大膽地迎上去。除非你茍且偷安，否則你躲不了。同樣的道理，如果某件事對你重要而且難解，你決不能選擇放一放，選擇往后拖。你既然繞不過去，你就集中精力把它干掉，然后你才能靜下心來干其他事，你才有效率可言。

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