實施績效管理一定要掌握的三個基本常識

　　代表公司能力的企業(yè)品牌，不僅可以增強員工的自豪感和成就感，還可以代表公司的品牌，得到消費者的認可。如果你想成為一個品牌并在行業(yè)中有一定的立足點，你必須有策劃。如果沒有策劃，企業(yè)就無法晉升，也無法讓更多人了解。一個成功的品牌策劃可以促進機構(gòu)發(fā)展的更好發(fā)展。企業(yè)品牌策劃過程中，需要注意什么?
影樓策劃如果要問人力資源管理領(lǐng)域哪個版塊在當前爭議最大，毫無疑問，績效管理首當其沖，可謂毀譽參半，尤其是前索尼公司常務(wù)董事天外侍郎《績效主義毀了索尼》這篇文章的橫空出世，更是將績效管理推向了風口浪尖。
　　績效管理最本質(zhì)的內(nèi)容，也是在企業(yè)中實施績效管理 中大家要掌握的三個基本常識。

　　若績效管理沒有真正走入管理者的內(nèi)心，這項工作在企業(yè)推行的效果必定是流于形式。

　　常識一，實施績效管理應(yīng)立足于經(jīng)營。企業(yè)是功利的，做任何事必須要有目的，而這目的指向又是唯一的，即有助于企業(yè)的目標達成。同樣的，企業(yè)建立績效管理體系并實施之，也必然的要理順這樣的邏輯：企業(yè)要達到的目標是什么？實施績效管理對達成目標有何幫助？這里表述的是兩層含義：一，企業(yè)的目標是什么？如果連企業(yè)的目標都不清楚，實施績效管理其實是沒有意義的，因為連到底要實現(xiàn)什么“績效”都不知道，還管理什么呢？二，若企業(yè)的目標清楚了，那怎么實現(xiàn)目標的層層分解與落實？讓最基層員工的所做所為都能為目標的實現(xiàn)服務(wù)，最終能凝聚全體員工合力來達成組織目標，無疑，這中間需要有專業(yè)而強有力的績效管理作支撐，也就是說，實施績效管理首先應(yīng)體現(xiàn)為是否能促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。
　　常識二，績效管理是管理方法。若論中國企業(yè)內(nèi)部的運營問題，恐怕最集中的還是管理問題，而管理問題歸根結(jié)底又在于缺失一批真正的職業(yè)化管理者。太多的管理者憑經(jīng)驗而非理性的專業(yè)策略在管理，為什么？緣由在于太多的管理者沒有理解績效管理，更沒有在日常工作中持續(xù)而專業(yè)地實施績效管理的各個環(huán)節(jié)。更有甚者，很多管理者還把績效管理理解為是出于無奈而完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一項任務(wù)或認為是人力資源管理部門的責任。事不關(guān)己高高掛起。

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　　不立足于驅(qū)動發(fā)展，光讓問題責任者承擔扣罰責任的“秋后算賬”式績效考核，顯然是沒有意義，也沒有必要在企業(yè)實施的。
　　常識三，實施績效管理要能驅(qū)動發(fā)展。這里所說的發(fā)展有兩層含義：一層是業(yè)績的發(fā)展。要能通過績效管理發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，最終實現(xiàn)驅(qū)動業(yè)績的發(fā)展；一層是人員的發(fā)展。要能通過績效面談總結(jié)過去、整改現(xiàn)在、規(guī)劃未來，以確保每一個工作周期結(jié)束后，員工的整體素質(zhì)能得以全面提升。

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