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流程化管理在人事工作中的應(yīng)用

影樓策劃

2.生活方式會與某些消費障礙發(fā)生沖突

酸奶在中國是一種很受歡迎的飲料，隨著市場需求的增加，各種酸奶也在增加，酸奶品牌之間的競爭加劇。為了使酸奶品牌在市場上快速發(fā)生，有必要與營銷策劃公司進行大量的營銷策劃活動，注意營銷策劃活動中所遇到的問題，使?fàn)I銷策劃活動順利完成，使酸奶品牌的知名度得到提高。那么酸奶品牌營銷策劃中會遇到什么問題呢?

影樓策劃本文主要講述流程化管理在人事上的運用，而并非人力資源上的運用。有很多企業(yè)，把人事和人力資源混為一談，我在這并不是要為什么報不平，或者抨擊什么，單純說說很多企業(yè)的人事部該怎么運作，才能讓老板滿意，讓自己的工作有章可循。

　　有了《事項表》和這些《工作流程》，你的下屬走多少都無所謂（當(dāng)然這是指極端情況），新來一個，拿著事項表和工作流程就可以直接上手，而你就可以專心的做你的工作了，不需要花費大量時間去指導(dǎo)。

　　我們部門做好這些人事工作之后，這樣一來你就有大量時間做提升性的人力資源工作了。否則，你的工作就是打雜的，一直不會被人重視，被老板接受。企業(yè)管理
　　每件工作事項，把事項怎么做，和誰聯(lián)系，聯(lián)系方式，有什么附件，參照什么制度，需要注意什么，編寫成一個工作流程，做一本流程集，每一件事都找得到怎么操作。如：入職辦理流程化管理、招聘流程化管理、晉升流程化管理等等。

　　一、建立一張全年（一個周期）工作事項表

　　二、根據(jù)工作事項，制定工作流程

　　根據(jù)你們公司和部門的情況，制定一張全年（一個周期）需要做的工作事項表，上面有具體實施時間，到了時間執(zhí)行。如：年度調(diào)薪、每月工資、社保辦理、員工訪談、薪酬調(diào)查等等。
　　我們時�？鄲溃�基層員工走了又走，人力資源工作難以繼承和延續(xù)，有尚佳的人力資源想法和計劃遲遲得不到實施，被日�，嵤吕p身。當(dāng)下，我們?nèi)肆�資源從業(yè)者大部分都要做基礎(chǔ)工作，這是我們的本職工作（很多老板就是讓我來做這個的），也是我們通往人力資源高大上的階石，怎么樣才能調(diào)節(jié)好基礎(chǔ)工作和深層次的工作了，這就是我之前一直想要在公司提出的：流程化管理 ——解決人事工作。

1.市場上的實際需求被忽略

當(dāng)許多公司進行類別創(chuàng)新時，他們通常會在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面采用“跟蹤”產(chǎn)品創(chuàng)新或純粹的概念創(chuàng)新，并試圖通過命名來開創(chuàng)新局面。這對市場和消費者都是有希望的。類別創(chuàng)新需要根據(jù)消費者的需求和消費意識創(chuàng)造獨特類別的大部分潛在需求來創(chuàng)造消費者真正需要的東西。

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