其二，在涉及個(gè)人根本利益問題上，一人若能不計(jì)較任何事，此即心底懦弱。
領(lǐng)導(dǎo)和管理一樣嗎？通常，人們都習(xí)慣把管理和領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)做同義詞來理解和運(yùn)用，似乎管理就是領(lǐng)導(dǎo)，管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者，管理過程就是領(lǐng)導(dǎo)過程。事實(shí)果真如此嗎？杰克•韋爾奇有一句名言：“多一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)，少一點(diǎn)管理。”張瑞敏也說過：“海爾在向世界一流公司邁進(jìn)的過程中，既需要精細(xì)的管理，又需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)�！�
管理實(shí)踐中，面對(duì)下屬的種種錯(cuò)誤或者失誤，特別是面對(duì)下屬的工作懈怠問題，許多管理者在“開闊胸襟”問題上可謂“心有余而力不足”。其實(shí)，這是對(duì)下屬存在問題根源的一種誤判。
為什么領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)事無巨細(xì)，事必躬親，而企業(yè)的發(fā)展還是緩慢？
領(lǐng)導(dǎo)，《現(xiàn)代漢語詞典》的解釋是“率領(lǐng)并引導(dǎo)”。從科學(xué)的角度說，領(lǐng)導(dǎo)是一種行為過程。它是領(lǐng)導(dǎo)者為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的組織目標(biāo)，運(yùn)用相應(yīng)的理論、原則、職能、方法，影響、率領(lǐng)、引導(dǎo)組織內(nèi)的成員完成預(yù)定任務(wù)的活動(dòng)過程。領(lǐng)導(dǎo)者通常會(huì)問這樣的問題：為什么我們要做這些事情？哪些人真正適合做這些事情？在這個(gè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要激勵(lì)人們，以便在他們完成個(gè)體成長(zhǎng)并對(duì)他人作出貢獻(xiàn)的同時(shí)，也完成組織共同的目標(biāo)。
具有超強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)，也是最有魅力的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗茯?qū)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)變得更強(qiáng)大。因此，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力亟待提高。那如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力呢？在這一篇中，我就和讀者仔細(xì)探討如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)的魅力驅(qū)動(dòng)，形成團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大支點(diǎn)。
他們?yōu)槭裁蠢�？很大的一個(gè)原因就是，他們沒有明白這樣一個(gè)真諦——領(lǐng)導(dǎo)于無形，管理須有道。真正懂得領(lǐng)導(dǎo)真諦的人，不會(huì)什么事情都親力親為，而是知道如何讓別人幫助自己去完成任務(wù)。所以，改變習(xí)慣，就從自身開始。
因此，在是非問題上和根本利益上，千萬別談胸襟開闊與否的問題，開闊就錯(cuò)了。古圣人老子、孔子在此問題上已早作明確表態(tài)，如在要不要“以德抱怨”的問題上，老子說：“報(bào)怨以德，安可以為善？”，孔子則直接倡導(dǎo)“以直抱怨”，也就是在是非問題上，該怎么辦就怎么辦。當(dāng)然，這并不是說管理者 在任何問題上都無須開闊胸襟。
在他們看來，領(lǐng)導(dǎo)和管理是有區(qū)別的。的確，這二者是兩個(gè)不同的概念，我也曾和很多朋友分享過：“我們正處在一個(gè)管理者太多而領(lǐng)導(dǎo)者太少的時(shí)代，這是因?yàn)橛刑嗟念I(lǐng)導(dǎo)者僅僅把自己扮演成管理者，而忘記了他們是集團(tuán)前進(jìn)的領(lǐng)袖、群體行動(dòng)的導(dǎo)師�！彼裕艺J(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)和管理既有聯(lián)系，又有區(qū)別。從字面上看：
所以，管理者錘煉胸襟的辦法，不是把下屬身上的問題看淡，而是把問題的原因找準(zhǔn)。如果總是把下屬問題的原因歸結(jié)到下屬身上，無論誰是管理者，終將只能在怨天尤人中自我折磨。
企業(yè)管理當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者很重要的一個(gè)工作就是與人打交道。人是企業(yè)中最重要的“資產(chǎn)”，沒有人，企業(yè)所有的運(yùn)營都將癱瘓�？梢哉f，人是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的最大資源。因此，如何最大限度地激發(fā)下屬的潛能，如何采取最有效的方法與措施去影響和輔導(dǎo)下屬，提升下屬的績(jī)效和價(jià)值增值，提升領(lǐng)導(dǎo)者所屬的團(tuán)隊(duì)績(jī)效，從而真正實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)于無形，是許多領(lǐng)導(dǎo)者必須要認(rèn)真考慮的問題。在這一章中，我會(huì)向大家詳細(xì)介紹如何實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)無形、管理有道的方法。
領(lǐng)導(dǎo)與管理的角色爭(zhēng)執(zhí)
領(lǐng)導(dǎo)于無形，管理須有道
現(xiàn)實(shí)中，管理者一旦把下屬存在問題的根源歸結(jié)到下屬身上，任何管理者都不可能做到心胸開闊，有的縱然表面包容，但心里依舊十分不爽。故而，面對(duì)下屬的種種問題，管理者首先要分析一下這些問題的根源出在哪里。比如，下屬工作懈怠，就須考慮一下是不是激勵(lì)制度不科學(xué)造成的，若能夠通過改變激勵(lì)制度解決下屬工作懈怠問題，那問題的根源就不在人身上，而是在管理制度上，此時(shí)管理者自然就會(huì)心胸開闊。
不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者成年累月地忙來忙去，結(jié)果是自己累得半死，公司的業(yè)績(jī)卻沒有明顯的增長(zhǎng)，甚至出現(xiàn)下滑。同樣，也有很多企業(yè)家學(xué)員對(duì)我說，他很累，可是公司業(yè)績(jī)總讓他操心，想放也放不下�？梢哉f，100個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)中，有99個(gè)都很累，天底下沒有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者說自己不累的！
其一：任何事情都有是非之別，一人若能容忍任何事，此乃是非不分；
管理，《現(xiàn)代漢語詞典》的解釋是“負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作使順利進(jìn)行”。為了這個(gè)既定的目標(biāo)，它可以整合各種資源，借助各種手段來達(dá)到。它注重做事，把事情做得既有效果又有效率，也就是我們常說的又快又好。
影樓策劃管理實(shí)踐中，下屬對(duì)管理者的最大呼聲莫過“開闊胸襟”，也就是希望管理者以開闊的胸襟對(duì)待其下。但，胸襟是想開闊即可開闊乎？能像水龍頭一擰就開乎？其實(shí)，不僅管理者，對(duì)我們每個(gè)人而言，欲徹底做到心胸開闊是一件不可能做到的事情，原因有二：
所以，管理主要強(qiáng)調(diào)理智和控制，是把一群人組織起來完成一個(gè)共同的目標(biāo)。比如，我們需要一群人來完成一項(xiàng)工作，那么管理就是要解決工作中遇到的問題，讓從事這項(xiàng)工作的人在合適的崗位上發(fā)揮才能，并且確保日常工作順利進(jìn)行。管理者通常會(huì)問這樣一個(gè)問題：什么是我應(yīng)該做的？應(yīng)該如何去做？可以說，管理既是一種制度，也是一種方法。
影樓策劃領(lǐng)導(dǎo)的魅力驅(qū)動(dòng)，團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大支點(diǎn)
一只獅子統(tǒng)帥的羊群，能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群。由此可見，領(lǐng)頭人是團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大支點(diǎn)，而領(lǐng)頭人能否具有卓越影響力的關(guān)鍵就是領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)和管理有區(qū)別嗎？如果有的話，你認(rèn)為區(qū)別在哪里？領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作是什么？
