當(dāng)前位置：首頁 >影樓管理 >THLDL解讀企業(yè)人才管理培訓(xùn)方法

THLDL解讀企業(yè)人才管理培訓(xùn)方法

影樓策劃后備干部的企業(yè)人才管理培訓(xùn)是一項系統(tǒng)工程——培訓(xùn)周期長，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣，學(xué)員需要提升的素質(zhì)涉及到管理自己、管理他人、管理業(yè)務(wù)等方面。而目前大多企業(yè)還沒有建立健全的企業(yè)人才管理培訓(xùn)體系和機(jī)制。

　　除企業(yè)高層需要后備干部外，中層經(jīng)理也需要后備人才資源，現(xiàn)代社會人才流動大，每個中層崗位都需要充實后備干部，以備人才流失之急。

　　那么，企業(yè)管理培訓(xùn)就顯得非常重要了。關(guān)于人才管理培訓(xùn)有五個方法，一起來看看。

　　企業(yè)人才管理培訓(xùn)方法1、讀書分享會法

　　大凡企業(yè)組織的讀書會，都會制定讀書計劃，共同閱讀一本推薦書目，提交讀書筆記、學(xué)習(xí)心得等等。閱讀需注意：推薦書籍“術(shù)”、“道”結(jié)合；讀書前導(dǎo)讀；帶著任務(wù)讀書。

　　企業(yè)人才管理培訓(xùn)方法2、講師學(xué)習(xí)法

　　盡管是團(tuán)隊學(xué)習(xí)，可學(xué)員的多數(shù)時間仍然在工作，成長中的后備學(xué)員難免有困惑，難免孤獨。教練的工作職責(zé)如下：關(guān)心學(xué)員學(xué)習(xí)、生活及思想動態(tài)；解答工作實際問題；作業(yè)評價反饋；培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化活動設(shè)計；課程內(nèi)化。

　　企業(yè)人才管理培訓(xùn)方法3、測評學(xué)習(xí)法

　　根據(jù)專業(yè)測評報告的量化數(shù)據(jù)，針對性的對學(xué)員進(jìn)行輔導(dǎo)，不僅可以實現(xiàn)后備干部培養(yǎng)目的，還能促進(jìn)員工自身的工作積極性。測評建議三個月一次，可以更好的反映出員工的工作動態(tài)和職業(yè)優(yōu)勢發(fā)展方向，也為企業(yè)管理者提供后備人才崗位預(yù)設(shè)的重要參考。

　　企業(yè)人才管理培訓(xùn)方法4、一頁紙總結(jié)學(xué)習(xí)法

　　學(xué)員結(jié)束一天授課之后，給學(xué)員提供一張A4紙，讓學(xué)員在45分鐘內(nèi)用自己的邏輯將一天內(nèi)容在A4紙上進(jìn)行歸納總結(jié)，可以是大綱、思維導(dǎo)圖或其他形式，并集體呈現(xiàn)分享。

　　企業(yè)人才管理培訓(xùn)方法5、自我反省學(xué)習(xí)法

　　自我反省是指學(xué)員將所學(xué)內(nèi)容制作成標(biāo)準(zhǔn)和自我發(fā)問的題目，去發(fā)現(xiàn)自己在工作中的缺點和不足，對自己的缺點或不足進(jìn)行自我剖析。企業(yè)管理

我要評論

• 
  寫真婚紗兒童
• 
  新疆旅拍
• 
  作品集
• 
  《沉香舞枝》

• 論述企業(yè)管理中薪酬管理的作用合意義
• 企業(yè)管理工作需要得到公正的對待
• 管理藝術(shù)心得:如何避免總在“救火”
• 與您分享企業(yè)成本管理中要注意的誤區(qū)
• 企業(yè)績效管理疑難雜癥的解析與對策
• 青島啤酒的戰(zhàn)略績效管理工作之道
• 保證薪酬經(jīng)營管理合理性的3要素
• 績效管理工作指標(biāo)的有效化提取掌握