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THLDL談目標(biāo)管理原則！

影樓策劃目標(biāo)管理原則可以很好的幫助企業(yè)管理者在管理工作上變被動(dòng)為主動(dòng)�？梢�(jiàn)目標(biāo)管理原則的重要性。當(dāng)然了，目標(biāo)管理原則必須是具體的，科學(xué)的，可達(dá)到的。

在績(jī)效考核中，企業(yè)應(yīng)該遵循的原則有：公平原則、嚴(yán)格原則、單頭考評(píng)原則、結(jié)果公開(kāi)原則、結(jié)合獎(jiǎng)懲原則、客觀考評(píng)原則、反饋原則、差別的原則，這幾項(xiàng)原則使得公司運(yùn)作有據(jù)可言，不再太過(guò)盲目地運(yùn)營(yíng)。

　　我們知道，績(jī)效考核中公平是確立和推行人員考績(jī)制度的前提；要有嚴(yán)格的考核制度與科學(xué)而嚴(yán)格的程序及方法等；單頭考評(píng)明確了考評(píng)責(zé)任所在，有利于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)組織的指揮機(jī)能；考績(jī)的結(jié)論應(yīng)對(duì)本人公開(kāi)，以保證考核的公平與合理；依據(jù)考績(jī)的結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行審核激勵(lì)；人事考評(píng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)明確規(guī)定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，盡量避免滲入主觀性和感情色彩；在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，要肯定成績(jī)和進(jìn)步，說(shuō)明不足之等等�？己说牡燃�(jí)之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，使考評(píng)帶有刺激性，鼓勵(lì)職工的上進(jìn)心。

　　然而在績(jī)效考核中，目標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理模式中比較流行、比較實(shí)用的管理方式之一。方向明確，是企業(yè)提高工作效率、實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的有效手段之一。

　　我們了解到績(jī)效考核與目標(biāo)管理的一些差別，而目標(biāo)管理的原則有：

　　目標(biāo)管理原則一、目標(biāo)制定必須科學(xué)合理：科學(xué)合理的目標(biāo)是目標(biāo)管理的前提和基礎(chǔ)，脫離了實(shí)際的工作目標(biāo)，影響企業(yè)發(fā)展大局。

　　目標(biāo)管理原則二、督促檢查必須貫串始終：目標(biāo)管理，關(guān)鍵在管理。作為管理者，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)商、及時(shí)處理、及時(shí)采取正確的補(bǔ)救措施，確保目標(biāo)運(yùn)行方向正確、進(jìn)展順利。

　　目標(biāo)管理原則三、成本控制必須嚴(yán)肅認(rèn)真：目標(biāo)管理以目標(biāo)的達(dá)成為最終目的，考核評(píng)估也是重結(jié)果輕過(guò)程。

　　目標(biāo)管理原則四、績(jī)效評(píng)估必須執(zhí)行到位：任何一個(gè)目標(biāo)的達(dá)成、項(xiàng)目的完成，都必須有一個(gè)嚴(yán)格的考核評(píng)估。

　　考核、評(píng)估、驗(yàn)收工作必須選擇執(zhí)行力很強(qiáng)的人員進(jìn)行，必須嚴(yán)格按照目標(biāo)管理原則的方案或項(xiàng)目管理目標(biāo)，逐項(xiàng)進(jìn)行考核并作出結(jié)論，對(duì)目標(biāo)完成度高、成效顯著、成績(jī)突出的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人按章獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)管理

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