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THLDL談現(xiàn)代化生產(chǎn)管理！

影樓策劃現(xiàn)代化生產(chǎn)管理主要分為領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層，隨著企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的不斷變化與發(fā)展，落后的生產(chǎn)方式已經(jīng)不能適應(yīng)需求多變的市場，同時科技進(jìn)步又給創(chuàng)造新的生產(chǎn)方式提供了條件和機(jī)會。

　　現(xiàn)代化生產(chǎn)管理要點(diǎn)一：多種生產(chǎn)方式和單一生產(chǎn)方式同時并存

　　單一的精益生產(chǎn)方式格局在被打破，同時存在的是那些適應(yīng)性好、經(jīng)濟(jì)效益好、生產(chǎn)成本低的多種生產(chǎn)方式。多種生產(chǎn)方式和單一生產(chǎn)方式各有千秋，但在市場多變的情況下，通過變革生產(chǎn)方式解決適應(yīng)與效益的矛盾，使得生產(chǎn)方式既適應(yīng)性好又效益高。如采用成組技術(shù)等新的生產(chǎn)方式，就可以產(chǎn)生良好的效果。

　　現(xiàn)代化生產(chǎn)管理要點(diǎn)二：電子計算機(jī)逐步替代手工方式

　　電子計算機(jī)的快速、準(zhǔn)確等特殊功效，能夠有效地將經(jīng)營決策、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品制造、市場營銷等一系列活動有機(jī)地統(tǒng)一起來，越來越被人們認(rèn)可。電子計算機(jī)能夠促使生產(chǎn)制造系統(tǒng)與管理系統(tǒng)具有高度的靈活性，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益等優(yōu)越性，決定了必將逐步替代由于手工方式而引發(fā)的處理問題慢、綜合平衡能力差、容易延誤工作時機(jī)、蒙受經(jīng)濟(jì)損失等現(xiàn)象。

　　現(xiàn)代化生產(chǎn)管理要點(diǎn)三：生產(chǎn)管理與其他管理需要緊密配合

　　在如今需求多變的市場下，競爭激烈，產(chǎn)品不僅在數(shù)量、成本、交貨等環(huán)節(jié)上要占優(yōu)勢，還要在品種、質(zhì)量、服務(wù)上占絕對的優(yōu)勢，這主要取決于正確的決策、合理的設(shè)計、有效的生產(chǎn)、優(yōu)良的質(zhì)量，同時還需要良好的銷售服務(wù)，以及財務(wù)、安全、人事等多方面的支持。如果忽視任何相關(guān)環(huán)節(jié)，那么產(chǎn)品要素就難以滿足市場的需求。因此現(xiàn)代化生產(chǎn)管理需要其他管理的支撐，否則就難以運(yùn)行。

　　現(xiàn)代化生產(chǎn)管理要點(diǎn)三四：人在生產(chǎn)管理中是不容忽視的重要因素

　　在社會活動中，人是最活躍、最重要的因素。在當(dāng)今迅猛發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)時代，使得員工的認(rèn)知、感知能力日益提高、自我實現(xiàn)意識日趨成熟。在現(xiàn)代化生產(chǎn)管理中，員工關(guān)注的不僅埋頭苦“干”，更為關(guān)注的是“干”的目的、利益，有所求是有所為的真正動力。“利之所趨”是人們的一種普遍的心理，企業(yè)應(yīng)使員工明白，在利益的形式轉(zhuǎn)換中，企業(yè)整體利益隱含著員工可取利益，只要付出就有回報，從而激發(fā)員工群體的盡責(zé)意識。企業(yè)管理

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