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THLDL談中小企業(yè)管理學(xué)！

影樓策劃過去一百多年來，管理領(lǐng)域的不斷進(jìn)步推動了世界經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。然而，到了今天，管理創(chuàng)新的步伐幾近停滯。要想適應(yīng)未來新時代的需要，一場重大的管理革命勢在必行。為此，2008年5月，眾多管理學(xué)者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)齊聚一堂，共同制定重塑中小企業(yè)管理學(xué)的路線圖。在會議中，與會者列出了25項(xiàng)管理大挑戰(zhàn)，也稱“登月計劃”。其中前十項(xiàng)挑戰(zhàn)最為關(guān)鍵。

　　中小企業(yè)管理學(xué)的使命必須高遠(yuǎn)。股東價值最大化這個目標(biāo)不夠遠(yuǎn)大、不夠具體，也不夠鼓舞人。未來的管理工作必須致力于實(shí)現(xiàn)高尚且社會意義重大的目標(biāo)。

　　在管理體制中充分融入社區(qū)和公民理念。未來的管理體制必須體現(xiàn)社區(qū)和公民意識，以表明所有利益相關(guān)群體之間存在相互依存性。

　　重建中小企業(yè)管理學(xué)基礎(chǔ)。要想讓自己的組織超越高效，我們就需要從人類學(xué)、生物學(xué)、設(shè)計、政治科學(xué)、城市規(guī)劃、神學(xué)等眾多學(xué)科領(lǐng)域?qū)ふ倚碌睦砟睢?

　　消除等級結(jié)構(gòu)中存在的問題。應(yīng)該用一種“自然形成”的等級結(jié)構(gòu)來取代傳統(tǒng)的金字塔形結(jié)構(gòu)，因?yàn)樗�可以解決當(dāng)前這種自上而下的權(quán)力結(jié)構(gòu)存在的諸多弊端。

　　減少中小企業(yè)管理學(xué)的恐懼，增加信任。只有建立高度信任、沒有恐懼感的企業(yè)文化，才能增強(qiáng)組織的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和員工的敬業(yè)心。

　　尋求新的中小企業(yè)管理學(xué)控制手段。傳統(tǒng)的控制制度會扼殺員工的創(chuàng)造力、創(chuàng)業(yè)精神和敬業(yè)心。企業(yè)應(yīng)該鼓勵員工自我管理而不是依靠外部約束。

　　重新定義中小企業(yè)管理學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的工作。在未來的管理體制中，領(lǐng)導(dǎo)者的工作應(yīng)該是創(chuàng)造一種環(huán)境，讓每個員工都有機(jī)會進(jìn)行協(xié)作、創(chuàng)新和超越。

　　擴(kuò)大和利用多樣性。未來的組織不但要尋求合規(guī)、共識和團(tuán)結(jié)，還要認(rèn)識到多樣性、爭論和分歧也同樣重要。

　　建立自然的戰(zhàn)略制定流程。在動蕩的環(huán)境中，企業(yè)的戰(zhàn)略制定應(yīng)當(dāng)遵循多樣性、競擇和保留等生物準(zhǔn)則。

　　打破組織結(jié)構(gòu)和部門界限。企業(yè)要想提升自己的適應(yīng)力，就必須進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組，縮減部門規(guī)模，建立靈活的項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)。

　　其余的管理挑戰(zhàn)還包括：大膽擺脫中小企業(yè)管理學(xué)的羈絆；共同制定戰(zhàn)略方向；重建整體性的業(yè)績考評制度；管理者的眼光要更長遠(yuǎn)、更寬廣；實(shí)現(xiàn)信息民主；保守派下臺，改革派當(dāng)權(quán)；擴(kuò)大員工自主權(quán)；建立內(nèi)部的創(chuàng)意、人才和資源市場；消除決策過程中的政治因素；更好地平衡各種矛盾關(guān)系；進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)造力；發(fā)揮員工的激情；設(shè)計新的管理工具，適應(yīng)新的開放環(huán)境；使公司語言和做法更加人性化；重新培養(yǎng)管理思維。

　　這些“登月計劃”并不都是新的，而且其中不少都是大型企業(yè)普遍的問題。之所以強(qiáng)調(diào)這些中小企業(yè)管理學(xué)挑戰(zhàn)，目的是想激發(fā)出新的思路來解決這些長期困擾企業(yè)的問題。除非管理創(chuàng)新者解決了這些問題，否則企業(yè)將無法應(yīng)對未來的動蕩世界。企業(yè)管理

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