經(jīng)營(yíng)管理理念的愚蠢時(shí)尚代表大列舉

為何其發(fā)展這么迅速？
這不僅來(lái)自于時(shí)代的進(jìn)步和科技的發(fā)展，更來(lái)自于人類的需求和認(rèn)可。網(wǎng)絡(luò)又足不出門(mén)，知天下的功能。最大化方便了忙碌的現(xiàn)代人。特別是白領(lǐng)階層、宅男宅女、高校學(xué)生等等，針對(duì)他們的忙碌、不出門(mén)、慵懶和對(duì)新事物的認(rèn)可度便成為線上交易的主力軍。另外，網(wǎng)絡(luò)的最大優(yōu)勢(shì)就是范圍大，世界各地的商品都在上面，而且看到了就可以購(gòu)買，方便使用。

　　你至少遇到一次這種情況的可能性：65％


線上交易市場(chǎng)再不僅僅是線下市場(chǎng)的一種分銷渠道，而自成一體，形成了一個(gè)從品牌到產(chǎn)品到促銷到價(jià)格的完整的營(yíng)銷體系，龍獅通過(guò)研究首創(chuàng)了針對(duì)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的營(yíng)銷發(fā)展策略。
影樓策劃走進(jìn)每個(gè)上班族的生活中，總會(huì)遇到些風(fēng)雨……而且這種風(fēng)雨常常采取最新的愚蠢時(shí)尚的形式出現(xiàn)，讓你的經(jīng)營(yíng)管理亂七八糟。在大多數(shù)情況下，一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)管理時(shí)尚意味著無(wú)窮無(wú)盡的會(huì)議，辦公室馬屁的新流行語(yǔ)，以及最終讓你發(fā)瘋，或者讓你的公司關(guān)門(mén)大吉的加班。


　　理論：分析你所在組織的工作流程，并將之進(jìn)行再造以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的業(yè)務(wù)結(jié)果。成立跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)，以便將獨(dú)立的職能任務(wù)重新設(shè)計(jì)成完整的跨部門(mén)流程。通過(guò)企業(yè)資源規(guī)劃、供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理，諸如此類，整合涉及廣泛的業(yè)務(wù)職能。


　　愚蠢的時(shí)尚3、矩陣式經(jīng)營(yíng)管理
　　理論：這樣做是為了通過(guò)確定和消除缺陷的成因，改善你的流程的質(zhì)量。根據(jù)其在六西格瑪方法中的專業(yè)知識(shí)，你指定各種人以不同顏色的“腰帶”（像空手道班）相互區(qū)分。你還得到了一系列明確的步驟和量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

　　愚蠢的時(shí)尚1、六西格瑪
　　結(jié)果：所有的生產(chǎn)工作因立即的停止而停頓下來(lái)。經(jīng)營(yíng)管理層變得完全消耗在哪些人應(yīng)該什么時(shí)候做什么的爭(zhēng)論當(dāng)中。因?yàn)樵撓到y(tǒng)產(chǎn)生了更多的經(jīng)理，企業(yè)迅速變得頭重腳輕。最后，高層經(jīng)營(yíng)管理者指出，這是個(gè)無(wú)可救藥的愚蠢想法，并指定一個(gè)負(fù)責(zé)人。

在龍獅品牌策劃公司看來(lái)，交易每天都在進(jìn)行，只要有買賣雙方，就會(huì)存在交易，即使只是潛在交易。但隨著時(shí)間和科技的發(fā)展，交易市場(chǎng)由原有的線下交易市場(chǎng)增加到線下和線上兩種交易市場(chǎng)。

線上交易市場(chǎng)，是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的一個(gè)產(chǎn)物，最著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的完善，線上交易市場(chǎng)越來(lái)越趨向于規(guī)范化，由原來(lái)的雜亂無(wú)章到現(xiàn)在的整改，經(jīng)歷的短短不到十幾年的功夫，可見(jiàn)其發(fā)展之快，。比如，淘寶變革天貓，增加保障費(fèi)用，準(zhǔn)備把原來(lái)最雜的交易網(wǎng)站變成最規(guī)范的網(wǎng)站。淘寶的動(dòng)作很快，動(dòng)作也很到位，從整體上增加消費(fèi)者的購(gòu)買信心和購(gòu)買力，更增加了賣方的誠(chéng)信和信心。
　　這個(gè)帖子中包含我曾經(jīng)遇到過(guò)的八個(gè)最可憎的，愚蠢的，痛苦的和無(wú)用的經(jīng)營(yíng)管理時(shí)尚。它也提供了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)，告訴你怎么熬過(guò)這種可怕的經(jīng)營(yíng)管理，直到它垮臺(tái)，（它最終將會(huì)的……）。當(dāng)然，一種時(shí)尚經(jīng)營(yíng)管理會(huì)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)管理層引入另一種經(jīng)營(yíng)管理時(shí)尚而被別人遺忘，但是，大家都說(shuō)職場(chǎng)生活絕非易事。


　　我對(duì)這一時(shí)尚的看法：整個(gè)想法是不可救藥地愚蠢。在一個(gè)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，大規(guī)模改變其經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)，就好比你在高速公路上拋錨的時(shí)候，讓你嘗試重新設(shè)計(jì)和重新裝配一輛汽車。在任何情況下，再造工程假設(shè)企業(yè)因糟糕的流程而失敗，而事實(shí)幾乎全都是經(jīng)營(yíng)管理太糟糕的結(jié)果。
線上主要是指依托網(wǎng)上進(jìn)行的各種行為，如，線上交易、線上推廣。這些則分別是指，在網(wǎng)上使用支付寶進(jìn)行網(wǎng)上交易；依托網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)采用網(wǎng)上營(yíng)銷工具進(jìn)行產(chǎn)品信息、公司信息進(jìn)行推廣。線上交易，泛指通過(guò)網(wǎng)絡(luò)達(dá)成交易的商業(yè)方式，也可稱為線上營(yíng)銷。而我們所說(shuō)的線上交易市場(chǎng)就是指的在網(wǎng)上達(dá)成交易的市場(chǎng)或場(chǎng)所。

　　創(chuàng)造者：摩托羅拉（基于全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理）
　　如果你這樣做，你的戰(zhàn)略：如果貴公司實(shí)施六西格瑪，你會(huì)在大約兩年內(nèi)為六西格瑪支付“成本”。有20%的時(shí)間浪費(fèi)在毫無(wú)意義的議會(huì)活動(dòng)中。兩年之后，實(shí)施它的經(jīng)營(yíng)管理者要么被炒魷魚(yú)，要么獲得晉升，無(wú)論哪種情況，六西格瑪流程都將半途而廢。


　　創(chuàng)造者：代理人史密斯
　　理論：具有類似技能的人被按工作任務(wù)集中在一起。例如，所有的工程師可能在一個(gè)工程部門(mén)，并對(duì)一位工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，但同樣是這些工程師，可能被分配到不同的項(xiàng)目中，在為項(xiàng)目工作的過(guò)程中，向某位項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。因此，每個(gè)工程師可能必須在幾個(gè)經(jīng)理手下工作，以完成他們的工作。

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