與您分享企業(yè)成本管理在企業(yè)中的作用

　　在絕大多數(shù)行業(yè)中，企業(yè)成本管理正面臨收入增長(zhǎng)放緩和成本性通脹居高不下的雙重壓力，導(dǎo)致利潤空間受到嚴(yán)重?cái)D壓。外資企業(yè)成本管理對(duì)此的感受最為深刻。即便是對(duì)較少受國際貿(mào)易影響的國有企業(yè)，盡管他們所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境沒有那樣激烈，總體情況優(yōu)于其他類型企業(yè)，但仍有42%的受訪者表示所在企業(yè)成本管理的利潤率有所下降。

　　從運(yùn)營實(shí)踐的角度出發(fā)，表現(xiàn)最好的是高端行業(yè)，例如金融服務(wù)業(yè)和電信業(yè)。另外還包括高競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，如工業(yè)品制造商他們就不得不盡最大努力提高運(yùn)營效率。各行業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營績(jī)效也千差萬別，這意味著落后企業(yè)還有很大的改進(jìn)空間。其中在消費(fèi)品行業(yè)和醫(yī)療保健行業(yè)中，排名前10%和倒數(shù)10%的企業(yè)成本管理thldl.org.cn在運(yùn)營績(jī)效上的差距最大，這也可能從另一方面反映出近期在上述行業(yè)頻繁涌現(xiàn)新公司的原因。

第二輪裁員面試，troy選擇帶sam和David回到會(huì)議室。廣東品牌策劃公司龍獅認(rèn)為，這也是一個(gè)決策錯(cuò)誤，因?yàn)槿��?duì)落敗的最主要原因是kwame的選址錯(cuò)誤，這個(gè)偏袒行為表明troy很容易受私人感情而影響公事（這僅僅是面試第一周，他不會(huì)是出于加快隊(duì)伍新陳代謝的目的），但由于極富個(gè)人魅力且潛力不淺，Donaldtrump決定留下troy待他成長(zhǎng)；David被troy指出雖邏輯思維很強(qiáng)，但缺乏領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，只適合當(dāng)?shù)昧χ�手，而Donaldtrump也認(rèn)為David確實(shí)不足以成為自己的學(xué)徒，皆因他除了高學(xué)歷外不存在任何亮點(diǎn)，甚至承認(rèn)自己不會(huì)是個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)，于是被fired；至于sam，Donald認(rèn)為他將來若不是很成功，就是會(huì)很失敗，故冒險(xiǎn)讓sam過關(guān)。從donaldtrump在會(huì)議室里的言行可以看出，在他的領(lǐng)域內(nèi)，他就是至高無上的存在，決不允許任何冒犯，即使只是很小的禮節(jié)沖犯。同時(shí)george也告訴我們，donald是個(gè)喜歡冒險(xiǎn)的人，所以他才發(fā)跡，所以他才力排眾議執(zhí)意留下sam。donald極度自負(fù)及愛尋刺激的性格，是選手們?cè)诤罄m(xù)幾周必須考慮的要素。

Protégé的開端則是個(gè)噩夢(mèng)。會(huì)議效率奇低，且常意見分歧。她們兵分兩路，Kristi和Amy迅速前往購買物資，等其余成員商量好銷售點(diǎn)后再匯合。很不幸大部隊(duì)在去往RockefellerCenter（洛克菲勒中心）的途中迷路了，中午十一點(diǎn)Versacorp已經(jīng)開始叫賣時(shí)Protégé還在為尋找隊(duì)員而焦頭爛額。等到終于碰頭開始銷售了，隊(duì)內(nèi)矛盾卻接踵而至。Tammy拋下隊(duì)友獨(dú)自花了一個(gè)小時(shí)吃午餐的行為引起眾人不滿，被批沒有身為隊(duì)員的自覺，畢竟其他人為了任務(wù)根本就沒有休息過，這成為日后Protégé結(jié)黨營私的導(dǎo)火索。

　　企業(yè)成本管理的盈利能力與少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵運(yùn)營實(shí)踐的成熟度高度相關(guān)。換言之高利潤企業(yè)成本管理顯示出對(duì)某些運(yùn)營實(shí)踐的高度重視，且在上述領(lǐng)域具有較強(qiáng)的能力。這也說明上述關(guān)鍵運(yùn)營實(shí)踐在所有中國企業(yè)中得到放大。這五個(gè)最關(guān)鍵的領(lǐng)域是：長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營流程標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格的內(nèi)部控制、有效的勞動(dòng)力規(guī)劃和強(qiáng)大的科技基礎(chǔ)架構(gòu)。

影樓策劃
縱然換了銷售地段，Versacorp的業(yè)績(jī)亦未見有很大提升，這跟新地段人流依然慘淡有關(guān)。此時(shí)Sam明白光靠他們幾個(gè)大老粗賣汽水是行不通的，于是他拜托路邊一位性感女士幫忙代售。色相確實(shí)可以促進(jìn)銷售，可惜他們找錯(cuò)了推銷對(duì)象。危機(jī)時(shí)刻，Sam突發(fā)奇想，打算說服行人以1000美元的高價(jià)買下一杯檸檬汽水。他想絕地反擊，認(rèn)為如果他能成功做到，不僅能拯救隊(duì)伍于水火之中，還能給donaldtrump留下深刻印象。這想法是很好的，只不過前提是能夠?qū)崿F(xiàn)。該舉措在告負(fù)之后sam被譏諷為“瘋狂”，且被批評(píng)浪費(fèi)太多時(shí)間卻毫無貢獻(xiàn)。Versacorp陷入絕境。結(jié)果他們雖然賺了一倍的錢，卻依舊輸給了Protégé，女子組獲得超過400%的利潤。對(duì)于男士們來說，這是一場(chǎng)慘敗。獲勝的Protégé可以到Donaldtrump的豪華府邸參觀，而落敗的Versacorp將失去一名成員。

反觀Protégé，形勢(shì)一片大好。首先RockefellerCenter是紐約市人流量最大的街道之一，為她們帶來龐大的消費(fèi)群體，其次女士們使出渾身解數(shù)，借助其自身魅力將檸檬汽水高價(jià)賣給男性消費(fèi)者，有的甚至一杯賣出了20美元，要知道Versacorp那邊僅賣一美元一杯，兩隊(duì)的差距就此拉開。

《學(xué)徒》是美國一檔真人秀商戰(zhàn)節(jié)目，每周兩隊(duì)需完成老板DonaldTrump給予的商業(yè)任務(wù)，落敗隊(duì)伍將被裁員，最終冠軍會(huì)成為trump集團(tuán)旗下高管。廣東品牌策劃公司龍獅僅就里邊的案例進(jìn)行剖析，談?wù)勛约旱目捶ā?br /> 鏡頭回到Versacorp這邊。醫(yī)學(xué)博士David竭盡所能向行人推銷汽水，卻因過度hardsell引起消費(fèi)者反感，被推銷員Nick戲謔光靠高學(xué)歷是不足以成為銷售高手的。接著Bill發(fā)現(xiàn)所在地段人流量不足，必須立刻轉(zhuǎn)移陣地。此時(shí)已是中午12：30，正是人們吃午飯的高峰時(shí)段。其他成員也陸續(xù)發(fā)現(xiàn)人流不夠的現(xiàn)象，于是大伙決定更換銷售點(diǎn)。
　　總而言之，受訪企業(yè)成本管理對(duì)中國未來幾年的國內(nèi)潛在需求仍然保持樂觀，并將繼續(xù)把收入增長(zhǎng)作為重要目標(biāo)。事實(shí)上，2013年很可能成為中國經(jīng)濟(jì)向“消費(fèi)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)型之元年，即以國內(nèi)消費(fèi)取代投資和出口，為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出更多貢獻(xiàn)。

　　在被問及未來24個(gè)月中，下列哪些方面對(duì)企業(yè)成本管理盈利能力的影響最大時(shí)，幾乎有過半的受訪者提及將業(yè)務(wù)拓展到更有利潤的市場(chǎng)，受訪者認(rèn)為第二重要的影響因素是提高生產(chǎn)率。

會(huì)議室里，Kwame解釋了為何選擇seaport作為銷售點(diǎn)的原因，思路尚能得到評(píng)委的認(rèn)可；David直接承認(rèn)自己銷售能力不足，假如這次是由他當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)依舊無法改變賽果；Sam指出Troy和自己一樣缺乏傾聽技巧；Jason被trump教訓(xùn)假如他還想被挑中，就不要用“讓我說完”來打斷自己的問話；Troy自辯為激勵(lì)全組他愿意無條件相信隊(duì)友時(shí)，George說身為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該要自己做決定并且堅(jiān)持己見。當(dāng)Donaldtrump問道誰是害群之馬時(shí)，Sam成為眾矢之的。得不到隊(duì)友尊重的Sam再次做出離奇舉動(dòng)，極端思想在會(huì)議室內(nèi)暴露無遺。

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