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經營管理之道要給員工成長的空間

影樓策劃走訪市場，多次遇到一種怪現(xiàn)象：一方面老總抱怨下屬員工成長慢、貢獻率低、流失率高；另一方面其下屬員工抱怨缺乏一展身手的平臺和機會，工作上還總是挨批，一肚子碌碌無為、前途渺茫的傷感，工作明顯缺乏動力和激情。

影樓策劃
　　給目標。用目標激發(fā)人，用共同的愿景和階段性目標激發(fā)個人的需求、潛力和夢想。激活團隊中每個人的潛能和熱情，在實現(xiàn)共同目標的過程中，實現(xiàn)個人理想。
　　衣總，同上面的皮總有些相似，但是作風更粗暴，工作方法生硬，且比較自私。利益分配時優(yōu)先考慮自己，享受、“拿錢”在前，吃苦、干活在后，而且口才較好，善于推責攬功，善于在高層面前和匯報會上表演，以爭取資源、削減指標。更有甚者，為私利不顧公司和團隊利益，謀一己之私。

　　以上是梳理出的幾個個性代表，實際上每個經營管理者的性格、經歷、背景等不一樣，經營管理風格和技巧也各不相同。但是，團隊一把手就是狼群的“頭狼”和牛群的“頭�！保�責任重��，事關團隊的發(fā)展與生死，高層選配必須慎之又慎。

　　皮總，熟悉業(yè)務，快人快語，風風火火，工作作風硬朗，決策果斷，敢抓敢管，雷厲風行。經營管理強勢，抓工作力度大，批評人常常暴風驟雨，不分場合，很少考慮下屬的感受。管控意識和管控能力強，堅持主見，不允許別人挑戰(zhàn)自己的經營管理權威。能統(tǒng)一團隊思想，協(xié)調各方資源，強力推進工作，經營管理攻堅克難，善打硬仗！經營管理手腕強硬，讓下屬又愛又怕，甚至會有人罵“專政”、“獨裁”。所帶的團隊作戰(zhàn)能力強，業(yè)績突出，人才成長快，骨干員工多。


　　狄總，專業(yè)技術出眾，精通業(yè)務，勤奮能干。工作安排細致、具體，常擔心下屬做不好，下屬不會或不愿意做時，便親自操刀上陣。常因此忽略了重要的事，耽誤了大事，而下屬獨立性差，成長慢。決策憂疑，經營管理柔弱，喜歡妥協(xié)，遷就照顧關系戶和搗蛋者，常常讓一些踏實干事的人吃虧，該爭取的團隊利益不能爭取，不該團隊承擔的責任，卻撿了回來。自己的擔當又不夠。
　　艾總，精通業(yè)務，性格人緣好，與人為善，經營管理一團和氣，以情治理單位，待下屬如親人。注重培養(yǎng)人，很少批評下屬。既使有批評也會考慮下屬的心理感受，或和風細雨，或私下批評，點到為止，經營管理以下屬的悟性和自我反省為主�？己嗽u比，考慮綜合平衡，不愿意得罪人，保護下屬。很少處分人，更不會動下屬的飯碗。個人口碑頗佳，但團隊效能不高。

　　但令人欣喜的是，中國品牌正以令人矚目的速度縮小與美國品牌之間的差距。自2008年以來，中國上榜品牌在全球品牌500強總價值中，所占比例從3%躍升至15%。

　　美國對中國開打貿易戰(zhàn)，其根本目的是遏制中國發(fā)展，維持美國世界霸主地位。那么，中國真的威脅到美國了嗎?近日，華為任正非在企業(yè)內部談話中表示：“我們與美國之間的差距，估計未來20-30年，甚至50-60年還不能消除�！闭\然，中美之間的差距遠遠超過國人想象，但中國崛起的速度遠超世人預期，讓美國感到威脅無可厚非。

　　“五給一幫”



　　每個人都有自己的理想和目標，作為“頭”要了解下屬的思想和想法，當其目標同團隊目標一致時，要積極鼓勵和支持其努力實現(xiàn)；當其個人目標不明確或與團隊目標不一致時，要用團隊目標引導和影響下屬，樹立與團隊一致的目標，為團隊目標而努力工作，以團隊目標實現(xiàn)作為個人價值的實現(xiàn)。

中美品牌差距有多大?

　　美國7月6日，美國違反世貿規(guī)則，對中國發(fā)動了迄今為止經濟史上規(guī)模最大的貿易戰(zhàn)：對340億美元中國產品加征25%的關稅。中美貿易戰(zhàn)的背后是品牌戰(zhàn)，品牌，是一個國家文化與意識形態(tài)的載體，品牌的多寡強弱，更是國家經濟實力與世界影響力的標志。

　　席總，業(yè)務一般，工作無思路，忽悠能力強，但精于人情事務，善于公關；不愛鉆研工作，擅長搞關系網。對上面，喜拍馬取悅，對下面是說一套做一套，忽悠下屬和客戶。不愛下一線，喜歡聽請示和匯報，卻又怕?lián)�責��。在團隊內搞小團體，不信任“外人”，壓制排擠不同意見者，防范德才兼?zhèn)涞墓歉�，喜歡溜須拍馬、阿諛奉承者。團隊內部士氣低落，業(yè)績下滑，人才流失。

中國品牌崛起源于中國企業(yè)家品牌意識的覺醒

中國品牌崛起，局部領先

　　英國知名品牌戰(zhàn)略咨詢公司Brand Finance發(fā)布“2018年全球品牌500強”報告，共有66個(2017年55家)中國品牌上榜，其中有22個(2017年16家)進入了全球品牌100強。而美國上榜“全球品牌價值500強”的品牌超過200個，其中前10品牌，美國獨占8席，而中國僅有一席，即排在第10位的工商銀行。無論是從數量上，還是質量上，中國品牌都遠遠落后于美國。

　　不同類型的一把手經營管理下，團隊成員的成長是不一樣的，就如下棋的棋手，同樣的資源，水平不同，差距很明顯，結果也大不一樣。梳理羅列幾個典型如下：



　　從不同的角度看，每個人都有優(yōu)秀的一面，都蘊藏著巨大的潛能，只是有的人抓住機會展現(xiàn)出了自己最專長的一面，并持續(xù)修煉成才；而有的人由于種種原因還有待激活。激活、挖潛每一個員工，就是團隊經營管理者的第一職責。

　　在個別行業(yè)或領域，中國品牌強勢崛起，大有超越美國之勢。例如手機行業(yè)，2017年全球手機出貨量前五名，中國占了三席，而美國只有蘋果一家。國產手機品牌出貨量雖遠超蘋果，但利潤卻大不如蘋果。2017年第4季度全球智能手機營收在1202億美元，而蘋果占了614億達到51%。

　　中國領先于美國還有家電行業(yè)，美國只有一家上榜家電企業(yè)惠而浦，2016年全年營收207億美元。而中國有海爾、格力、美的，全年營收均超過了惠而浦，在家電行業(yè)已全面領先美國。

　　經過進一步的觀察，我又發(fā)現(xiàn)了幾種值得深思的有趣現(xiàn)象：一個原本凝聚力和戰(zhàn)斗力都很強的團隊，換了一個新“頭”之后，很快就冰火兩重天，人心動蕩，士氣低落，戰(zhàn)斗力下降。而一個士氣低糜、人心渙散、斗志低落、業(yè)績排名靠后的團隊，換了一位新領導后，員工很快就變得生龍活虎，干勁十足，個個斗志昂揚，業(yè)績快速提升。為什么一個多年工作平平淡淡，經營管理thldl.org.cn甚至曾被前領導定義為不可雕之“朽木”的員工，在換了一個單位后，在新環(huán)境、新領導的培養(yǎng)下，脫胎換骨，成長迅速，成為骨干？甚至后來還走上了領導崗位，成就超過了稱其為“朽木”的前領導？

　　近十幾年來，國內許多企業(yè)家已經意識到品牌策劃與品牌戰(zhàn)略的重要性，紛紛開始實行自身企業(yè)的品牌化發(fā)展道路。中國有不少企業(yè)的品牌營銷策劃水平已經做到了一流的水準，一流的整合營銷傳播策略、非常有傳播力與感染力的廣告、美輪美奐的終端陳列。例如小米、華為、海爾等品牌已經在消費者心智中建立強大的品牌影響力，成為市場強有力的競爭者。

　　作為一名經營管理者，回顧自己這些年的經營管理操作和心得，覺得要帶好團隊，除了通行的經營管理方法、經驗和模式外，重點要做好“五給一幫”。

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