讓我們來(lái)了解1下關(guān)于管理制度的30條

1.當(dāng)主業(yè)還是當(dāng)副業(yè)。一些中層管理者在定位上實(shí)際上把管理當(dāng)成了副業(yè)，在管理上相當(dāng)于打打醬油。

　　時(shí)代是在不斷的進(jìn)步的，企業(yè)也在不斷的發(fā)展，作為企業(yè)的管理人員，一定要不斷的學(xué)習(xí)，讓知識(shí)填充自己的大腦，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，時(shí)刻緊跟時(shí)代的腳步。爭(zhēng)取做一名合格的管理人員。管理人員還要注重實(shí)踐方面的掌握。爭(zhēng)取理論與實(shí)踐相結(jié)合。
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　　2、提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)

影樓策劃

　　1、做上級(jí)的助手，擁有一定執(zhí)行力
　　公司的規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、科學(xué)技術(shù)、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)情況、人事檔案、會(huì)議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項(xiàng)目方案、通告、通知等具有參考價(jià)值的文件材料。

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　　管理制度第一條：為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。

　　很多企業(yè)的中層管理者，在擔(dān)任管理職務(wù)的同時(shí)，還必須承擔(dān)一定的專業(yè)工作，有些人還是專業(yè)主力。這里的問(wèn)題不是中層管理者能否承擔(dān)專業(yè)或業(yè)務(wù)工作，而是是否會(huì)造成管理缺位或失位的問(wèn)題。很多中層管理者在專業(yè)上花了大量的時(shí)間、精力，以致基本的管理作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。

　　管理的制度第三條：歸檔范圍：

　　管理人員進(jìn)行實(shí)踐操作或者其他的事情的時(shí)候一定要做好總結(jié)。定期進(jìn)行總結(jié)分析，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，并為上級(jí)提出有效的意見(jiàn)和建議，要為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。

　�。ㄈ�）印鑒管理

影樓策劃企業(yè)生產(chǎn)管理者是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的決策者與領(lǐng)導(dǎo)者，他負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面，任何生產(chǎn)活動(dòng)都要由企業(yè)生產(chǎn)管理者來(lái)把關(guān)，因此，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)管理者的要求也一直非常的高。
　　各個(gè)小企業(yè)在對(duì)員工的檔案管理，合同管理等方面都要制定哪些行政管理制度呢？根據(jù)大多數(shù)企業(yè)的行政管理措施，以下整理了相應(yīng)的小企業(yè)行政管理制度的范本，可供參考。

　　2.若按規(guī)定需要銷毀時(shí)，凡屬密級(jí)檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷毀，一般內(nèi)部檔案，須經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)后方可銷毀。

　　管理的制度第五條：檔案的借閱與索取：

影樓策劃如何成為一個(gè)合格的中層管理者？筆者從多年的管理工作中體會(huì)到，中層管理者要避免勤勤懇懇，但效果不佳的尷尬局面，成為合格甚至優(yōu)秀的中層管理者，至少要克服10個(gè)管理誤區(qū)。
　　管理制度第九條：公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說(shuō)明及對(duì)外開(kāi)出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以備查詢，存檔。

　　企業(yè)的管理影響著企業(yè)的效益，由此可見(jiàn)管理人員的工作是很重要的，作為管理者，我們要時(shí)刻牢記著崗位職責(zé)要求，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察和親身體驗(yàn)。企業(yè)生產(chǎn)管理者要做好到崗到位強(qiáng)化執(zhí)行。

　　3、進(jìn)行實(shí)踐，深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題


　　1.總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級(jí)檔案可通過(guò)檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔；

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