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企業(yè)管理培訓需要注意的問題與解決對策

作為管理培訓師，我學會更多地與HR經(jīng)理、各部門經(jīng)理、董事長進行管理培訓需求的溝通，用更科學有效的方法進行管理培訓計劃的實施與評估。這期間，與影響力董事長易發(fā)久的合作帶給我很多啟發(fā)，在企業(yè)內(nèi)引進其核心品牌課程的同時，我還通過努力成為多門品牌課程的授權(quán)講師。

　　如果說培訓師講究每堂課的管理培訓效果，那么管理培訓管理者則需將各階段、各層級、各種關鍵人才的管理培訓課程及其運營管理方式等內(nèi)容制度化、標準化、流程化、體系化。


影樓策劃從未想過自己會進入管理培訓行業(yè)，更沒有預想會在這條道路上孜孜不倦，奔走前行十余載。如今，回想一路走來的坎坷與收獲，心中無限感慨。
　　于是，我選擇離開一線市場，重新尋找屬于自己的職業(yè)錨。
　　1996年，初入職場的我加入中國一汽無錫柴油機廠管理培訓thldl.org.cn中心暨省重點技工學校，成為一名年輕的講師。作為唯一的技術(shù)師范科班出生的年輕人，教務主任將所有新開設的課程都委派給我。這一經(jīng)歷正式開啟了我的管理培訓職業(yè)生涯。
　　當一個企業(yè)通過三年的努力，在多個關鍵崗位、多個層級上已開始源源不斷地輸出人才時，你就應該將自己鍛煉成一個初級培訓經(jīng)營者。之后，你需要進一步修煉對企業(yè)商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃的深入學習與了解，并將組織能力、勝任力模型與全面績效管理等進行有效的邏輯梳理并加以實踐應用，讓自己真正成為企業(yè)的人才培養(yǎng)與發(fā)展的經(jīng)營者。

　　許多人要問：秀場靠什么來進行?不是靠運氣，也不是靠心血來潮。組成秀場三要素是：天時、地利、人和。也許你覺得這種說法有些冠冕堂皇，但你永遠要記住，變則通的道理。現(xiàn)代影樓走的是信息這條路，用舉一反三來變通信息，使之產(chǎn)生新的信息為我所用，這才是創(chuàng)新秀場要走的路。現(xiàn)在有一種說法叫做“化整為零”的秀場。也許還有許多人不明白，什么叫“化整為零”?有許多影樓是在開業(yè)、大型節(jié)日時搞秀場，當然大多數(shù)影樓也是在大型節(jié)日時開業(yè)。還有一部分影樓是在有了新東西、好創(chuàng)意(老板們叫它賣點)時搞秀場�，F(xiàn)在，要搞“化整為零”的秀場�！罢�”在影樓文化中是指單一的，“零��  在影樓文化中指的卻是一個全過程。也就是說以前我們是在開業(yè)、有了新賣點時才搞秀場�，F(xiàn)在，不再是用賣點來推動秀場，要用秀場來激勵賣點。以前是被動，現(xiàn)在要掌握主動權(quán)。這個主動權(quán)的使用和如何達到目的靠得就是秀場三要素。

　　紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。一次偶然的機會，一汽錫柴在全集團范圍內(nèi)開展區(qū)域營銷經(jīng)理競爭上崗，真刀真槍的市場營銷對于我這個理論派來說充滿了誘惑。于是，我偷偷地報名參加，成功通過了報告、演講、面試三個環(huán)節(jié)的考驗。

　　后來，我又接手開發(fā)企業(yè)管理、市場營銷等偏文科的課程，充分挖掘出原先骨子里滿是文科思維的特質(zhì)。通過三年的教學實踐，在培訓這一片天地里，我這個雜家，儼然有點文武兼?zhèn)涞臉幼印?

　　什么是天時?就是我們做活動選擇的時間和花多少時間。選擇什么樣的時間來做這個秀場對我們來說已經(jīng)不陌生，這里不多說。其中選擇最多的是大型節(jié)假日。我們著重講解一下這個活動用多少時間，首先要考慮因素有：氣溫、節(jié)日時間的性質(zhì)、時間的周期性和有關時間因素的一切。北方有一家影樓想在冬天做秀場，那么不得不考慮的是氣溫問題。大家都知道北方的冬天是很冷的，在這里強調(diào)一點，以后，我們遇到問題不是想著逃避，而是想著如何面對、如何解決。他們很好地解決了這個問題，他們把活動地點放到了一個大超市里。我們所講的時間不再是簡單意義上的時間，它包括：時間性、時間段、氣候等等。

　　而這些還遠遠不夠，任何講師都不能靠吃老本、炒冷飯來實現(xiàn)自身價值，懂得引進、消化、吸收、創(chuàng)新的管理培訓師才是合格的管理培訓師——這也是我對自己的嚴格要求。于是，結(jié)合已有的十幾年的管理培訓實踐和與SAP、蓋洛普、翰威特等著名機構(gòu)合作的管理經(jīng)驗，我逐漸形成了自己的課程產(chǎn)品線。多年來，除成為企業(yè)認可的內(nèi)部管理培訓師之外，我在上海市人事局、上海世博會、上海交大、中華品牌講師網(wǎng)等諸多管理培訓機構(gòu)平臺上，在團隊建設、人才管理以及組織環(huán)境與領導力測評與發(fā)展等專業(yè)領域也均占有一席之地。


　　此外，管理培訓管理者還需將管理培訓從課程培訓延展到輪崗、見習、參觀等各種現(xiàn)代培養(yǎng)手段的寬度上來，形成立體化培養(yǎng)；關注人才培養(yǎng)與發(fā)展的投資回報率，尤其要建立課前的人才測評與課后的人才評估體系。

　　什么是地利?說白了就是做秀場要選擇一個好的地理位置。這里我們不談九宮八卦。具備好的地理位置的第一條就是人氣，也就是說什么地方人多我們在什么地方搞。第二就是針對什么樣的人。當然我們不是說你做婚紗影樓的搞秀場跑到幼兒園門口去，這是不可能的�，F(xiàn)在有許多影樓針對大眾來搞這個秀場，比如說，許多影樓選擇大型超市的廣場來做秀場的主場地，這里人來人往，什么人多有，找?guī)字恍∶鄯浒涯阆胍�的目標人物請過來。大多數(shù)影樓這樣做了，并且還覺得這樣做不錯。在這里我們先不下結(jié)論。再來看，還有一部分影樓會選擇當?shù)氐纳虡I(yè)中心進行秀場活動，如：步行街，商業(yè)廣場等等。這樣針對得也是大眾。目前，可以這樣說大部分影樓沒有指向性地選擇目標受眾，只是在大眾中舍取自己所需要的人，只是想了一個折中的辦法。其實我們有三種辦法：折中是一種，現(xiàn)在大多數(shù)影樓所采用的，第二種是指向性強的針對法，最后一種是海納百川法，說大了就是全球化定位法。

　　由三尺講臺的學校老師轉(zhuǎn)型為千里之外的駐外經(jīng)理，成為我培訓生涯中最重要的一次轉(zhuǎn)型實踐。初生牛犢不怕虎，在殘酷的市場競爭中，我窮盡智慧迎接挑戰(zhàn)，雖取得不錯的業(yè)績，但也明白在激烈的營銷戰(zhàn)役中，最可怕的不是市場外部的潛規(guī)則，而是企業(yè)內(nèi)部的利益暗傷。
　　初生牛犢不怕虎

　　影樓秀場就是影樓文化的一部分。不難看出大部分的影樓收入多多少少和秀場有關，秀場就像就是一次活動，就是一次廣告，同時也是一次競爭

　　從事培訓工作17年，我已經(jīng)從一名培訓經(jīng)理成長為集團人力資源總監(jiān)，我始終將管理培訓看作企業(yè)人才發(fā)展的重要手段。而企業(yè)本身必須重視人才的培養(yǎng)與輸出，老板對待人才培養(yǎng)的態(tài)度，很大程度上能決定管理培訓管理者的戰(zhàn)略視野與格局。


　　為了更深入地在人才培訓與發(fā)展領域有所發(fā)展，我連續(xù)在民營、外資企業(yè)、上市公司擔任培訓主管、管理培訓經(jīng)理等職位。原先做駐外營銷負責人的管人經(jīng)驗幾乎派不上用場，但我把自己加入的每一家新企業(yè)、新行業(yè)，都看成新的挑戰(zhàn)。我不斷迎接挑戰(zhàn)，但也樂在其中，努力實現(xiàn)自己的成長。


　　蛻變與成長
　　完全忽視、簡單實用、上不封頂，是企業(yè)老板對人才培養(yǎng)的三種不同態(tài)度，而我認為，第一種老板活在過去，第二種老板活在當下，第三種老板則活在未來。我不反對第二種老板的務實，但我更欣賞第三種老板的前瞻，因為只有面向未來，為未來做更充分的準備，企業(yè)才會擁有更美好的明天。企業(yè)管理

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