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人力資源如何招聘企業(yè)中層管理人員

文章來源：雅寶1989 我要投稿

松下幸之助說：企業(yè)即人。如何尋找、甄選真正高素質(zhì)而且與企業(yè)價(jià)值觀一致的管理人才？這一問題困擾著每位企業(yè)家、每位人力資源負(fù)責(zé)人。那么這里特別要強(qiáng)調(diào)做好中層管理人員的工作分析，對(duì)稱職的中層管理thldl.org.cn者的教育水平、工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能要求、人際要求、腦力要求、體力要求、工作條件和風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行分析，對(duì)適合于提拔公司基層員工要予以培訓(xùn)和指導(dǎo)。

影樓策劃

最近根據(jù)艾瑞咨詢集團(tuán)的數(shù)字，2013年中國互聯(lián)網(wǎng)廣告規(guī)模已經(jīng)超過1,000億，但在未來幾年的增長將會(huì)逐年放緩，從今年預(yù)估的34%，到2016年的19%。

　　而在外部的選聘渠道中不僅僅局限于校園招聘，現(xiàn)在的招聘渠道大致有：人才交流中心、招聘洽談會(huì)、員工推薦、人才獵取等都不失為招聘中層管理者的好方法。這里一個(gè)比較有用的工具是招聘產(chǎn)生金字塔，便用這種方法，人力資源管理部門可以知道，為獲取最終合格的管理人員，在招聘之初必須吸引多少個(gè)申請(qǐng)者才能保證。這樣才會(huì)建立起中層管理者的活水源。
　　此外許多中層管理人才之所以跳槽，無非是想到新企業(yè)施展拳腳，有一番作為。但是許多企業(yè)招來了空降兵后，又不敢大膽使用，不敢充分授權(quán)，使得空降兵的拳腳難以施展開，這是空降兵迅速流失的一個(gè)重要原因。

悠易互通的CEO周文彪、COO郭志明，一直是業(yè)內(nèi)各峰會(huì)、頒獎(jiǎng)典禮爭相邀請(qǐng)的重要嘉賓。在2014年3月25日，他們?yōu)楦鲝V告從業(yè)者對(duì)程序化購買在2014年廣告市場(chǎng)中的重要影響進(jìn)行了分析。悠易效果事業(yè)部總經(jīng)理劉順，也以真實(shí)案例為大家講述程序化購買為廣告主帶來的利益

　　1984年，經(jīng)青島市經(jīng)委批準(zhǔn)，引進(jìn)了德國利勃爾公司的冰箱技術(shù)，正式成立青島電冰箱總廠，幸運(yùn)地搭上了當(dāng)時(shí)輕工部定點(diǎn)冰箱廠的末班車。而這個(gè)僅有800人的企業(yè)經(jīng)營管理體系，卻面臨著147萬元的虧損，青島電冰箱總廠的職工籠罩在無賴與失望的氣氛中。但有一個(gè)人，他在困難的面前沒有低下頭，他以自己頑強(qiáng)地精神和獨(dú)特地方式喚起了職工的希望，他就是廠長張瑞敏。1985年的這一天，被每個(gè)海爾人深深地記著，在張瑞敏的主持下，76臺(tái)存有嚴(yán)重質(zhì)量問題的瑞雪牌電冰箱當(dāng)眾被無情地砸毀。這一錘敲毀了劣質(zhì)產(chǎn)品，更敲醒了海爾人的斗志，從此，海爾走上了勇于創(chuàng)新改革的發(fā)展之路。

企業(yè)管理
　　2、80/20原則：經(jīng)營管理體系人員與員工責(zé)任分配的80/20原則，即“關(guān)鍵的少數(shù)制約次要的多數(shù)”。
影樓策劃眾所周知，中層管理人員是企業(yè)的中堅(jiān)力量，既是具體工作的領(lǐng)導(dǎo)者也是執(zhí)行者，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。因此中層管理者招聘就變得尤為關(guān)鍵，任何事情要做得理想，必須具備一系列前提條件，招聘中層管理人員也不例外。在實(shí)際操作中，根據(jù)具體崗位對(duì)不同元素的要求程度不同，應(yīng)在構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)模型和判斷矩陣時(shí)緊密聯(lián)系實(shí)際，廣泛征求相關(guān)專家意見。而且，中層管理者不能隨時(shí)購買，需要一個(gè)培養(yǎng)過程，所在要從長計(jì)議。企業(yè)管理人員隊(duì)伍本身的變動(dòng)，如退休，離職造成崗位的空缺和人力資源缺乏，而人力資源的補(bǔ)充到位，需要一定的技能的適應(yīng)期，所以要預(yù)先安排、規(guī)劃。
　　任何事情要做得理想，必須具備一系列前提條件，招聘中層管理人員也不例外。在實(shí)際操作中，根據(jù)具體崗位對(duì)不同元素的要求程度不同，應(yīng)在構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)模型和判斷矩陣時(shí)緊密聯(lián)系實(shí)際，廣泛征求相關(guān)專家意見。并且經(jīng)過適當(dāng)變化和調(diào)整亦可應(yīng)用在一般管理崗位的公開招聘配置中，從而將合適的人放到合適的崗位，人盡其才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源支撐。

作為國內(nèi)程序化購買引領(lǐng)的公司，悠易希望能讓更多營銷決策者了解程序化購買帶來的利益點(diǎn)。2014年3月，在悠易迎來廣州分公司成立三周年之際，也拉開了今年的第一場(chǎng)“程序化購買沙龍”活動(dòng)序幕。這一次悠易邀請(qǐng)到了行業(yè)第三方公司-秒針、環(huán)球市場(chǎng)飛飛商城市場(chǎng)部經(jīng)理、廣州市主要的廣告主、以及幾乎所有廣告代理公司，在輕松的環(huán)境下多方面暢討程序化購買的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

程序化購買沙龍舉辦當(dāng)天吸引了接近80位華南營銷策劃廣告界的行業(yè)領(lǐng)軍者，共同探討如何通過程序化購買能達(dá)到更好的品牌與效果需求。會(huì)議里營銷策劃公司龍獅也對(duì)如何把不同來源的數(shù)據(jù)應(yīng)用在營銷、策劃、廣告等范圍進(jìn)行了廣泛和深入的溝通。另外，龍獅營銷策劃公司認(rèn)為，未來的營銷領(lǐng)域?qū)?huì)占據(jù)更多的手機(jī)端的營銷，手機(jī)端是連接線上與線下的重要結(jié)合點(diǎn)。

企業(yè)管理
　　4、創(chuàng)名牌方面：名牌戰(zhàn)略——要么不干，要干就要爭第一；國門之內(nèi)無名牌。

　　做好中層管理人員的儲(chǔ)備工作。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，通過預(yù)測(cè)性的中層管理者的招聘、培訓(xùn)和崗位培養(yǎng)鍛煉，使得人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)能夠滿足企業(yè)的要求，應(yīng)包括前瞻性的人員招聘和內(nèi)部培訓(xùn)等多方并舉。

　　目前，各類企業(yè)中一些優(yōu)秀人才流失的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，究其原因：主要是他們不認(rèn)可你企業(yè)的文化，價(jià)值追求。因此，成功的選聘應(yīng)該關(guān)注人才對(duì)企業(yè)文化，價(jià)值追求的認(rèn)可程度。而僅僅是考慮到其成績優(yōu)劣、能力強(qiáng)弱等智能性因素。適合你的就是最好的。在對(duì)學(xué)生畢業(yè)生選聘中始終不能忘記這一點(diǎn)。

企業(yè)管理

悠易互通在2012年推出國內(nèi)第一個(gè)需求方平臺(tái)(DSP或Demand-sidePlatform)，創(chuàng)造了以實(shí)時(shí)競價(jià)(RTB或Real-timeBidding)為主的程序化購買市場(chǎng)。2013年，中國DSP公司數(shù)量從1家到幾十家;每天可購買的展示廣告流量也增長至60億(截止到2013年底)，占據(jù)中國所有展示廣告流量的三分之一，程序化購買徹底爆發(fā)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的突起，伴隨著移動(dòng)廣告流量、優(yōu)質(zhì)視頻流量、社交廣告流量的增加，可以通過程序化購買的流量也變得多屏化與多元化。悠易互通在對(duì)程序化購買進(jìn)行倡導(dǎo)推廣時(shí)，也在不斷借助大數(shù)據(jù)的挖掘，聚合多種渠道和媒體資源的全流量，為幫助廣告主實(shí)現(xiàn)更為靈活、精準(zhǔn)、多元地進(jìn)行更智能化，自動(dòng)化的廣告投放，實(shí)現(xiàn)更為廣泛的用戶覆蓋，更好解決廣告主營銷需求。

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