當前位置：首頁 >影樓管理 >剛?cè)岵朗穷I(lǐng)導者管理體系的重點

剛?cè)岵朗穷I(lǐng)導者管理體系的重點

文章來源：陶帙我要投稿

沒有人會否認，一個領(lǐng)導者必須具有剛性的特質(zhì)。因為企業(yè)處在一個充滿競爭的環(huán)境中，時刻面臨生存的挑戰(zhàn)，需要立排萬鈞的堅定，也需要雷厲風行的執(zhí)行。但領(lǐng)導也必須具有柔性的特質(zhì)，因為企業(yè)是由人組成的，他們的內(nèi)心渴望激情、挑戰(zhàn)、成就感和被認可，這些是剛性領(lǐng)導所不能給與的。
　　漢營大將們有些想不通。他們認為這么輕易地放走敵人，有失漢朝天威。諸葛亮卻自有道理：南蠻頭腦簡單、文化程度也不高，就算能打敗多次，如果不能讓他們心服，只要漢軍一離開，又會作亂。所以以力服人將必有后患，只有以德服人才能真正解決問題。

　　1.掌握市場需求發(fā)展趨勢，為產(chǎn)品研發(fā)和市場營銷策劃提供支持，以及開展與合作伙伴的聯(lián)合市場活動，策劃組合營銷。

　　總之，營銷計劃對任何營銷商來說，都是至關(guān)重要和不容忽視的基本計劃。只有根據(jù)這種詳細闡明企業(yè)營銷活動方案的計劃，企業(yè)營銷規(guī)劃的目標才能實現(xiàn)。

　　所以，領(lǐng)導在管理體系工作中，特別是處理一些相對棘手的人事問題，要注意剛?cè)岽钆涞暮椭C，要做到柔而不弱，既柔且韌，剛?cè)岵?br />
　　從管理體系理念發(fā)展的角度來看，“柔性管理體系”是相對“剛性管理體系”提出來的。所以，要了解水性領(lǐng)導的“柔”，就要先了解“剛性領(lǐng)導”的表現(xiàn)。
影樓策劃
　　后來，第二次交鋒，孟獲又落入了諸葛亮的圈套。孟獲還是不服，說：“這是你用計擒我，你要是敢跟我公開明刀明槍地打一場，才算真本事�！敝T葛亮笑笑便又命令把孟獲放掉了。

市場品牌營銷的主要工作

　　4.由于市場營銷計劃有助于監(jiān)測各種營銷活動的行動和效果，這樣就使企業(yè)能有效控制本身的各種營銷活動，協(xié)調(diào)各部門各環(huán)節(jié)的關(guān)系，更順利而卓有成效地完成企業(yè)的各項任務和目標，使企業(yè)進一步獲得鞏固和發(fā)展。

企業(yè)管理

　　所以，諸葛亮對孟獲六擒六放。直到孟獲第七次被擒，諸葛亮還要再放了他時，孟獲忙跪下起誓：以后決不再反。于是諸葛亮便委派他掌管南蠻之地。此后蜀國再沒有為南蠻問題傷過腦筋。

　　4.負責企業(yè)及產(chǎn)品品牌宣傳文案的策劃、創(chuàng)意、撰寫和執(zhí)行。

　　2.負責公司廣告等對外宣傳文案，實施有效的公關(guān)傳播手段對產(chǎn)品進行宣傳。

　　1.市場營銷計劃詳細說明了預期的經(jīng)濟效益，這樣，有關(guān)部門和企業(yè)最高管理當局就可預計到現(xiàn)在規(guī)定的計劃期末本企業(yè)的發(fā)展狀況，既可減少經(jīng)營的盲目性，又可使企業(yè)有明確的發(fā)展目標，以便在整個計劃執(zhí)行期中根據(jù)預期的目標，不斷調(diào)整行動方案，采取相應措施，力爭達到預期目標。

　　市場品牌營銷人員經(jīng)常會遇到什么樣的企業(yè)適合自己，什么樣的工作崗位可以幫助自己的問題。由于各種不確定因素導致頻繁跳槽，無法發(fā)揮自己的最大價值，最終往往無能為力。造成這種現(xiàn)象的根本原因是缺乏明確的職業(yè)目標和缺乏職業(yè)規(guī)劃。職業(yè)是一個人的職業(yè)經(jīng)歷。職業(yè)周期通常分為四個階段：早期職業(yè)生涯，早期職業(yè)生涯，職業(yè)生涯中期晚期和職業(yè)生涯晚期。每個不同的時期都會有不同的特征，每個時期的任務都會有所不同。

　　孟獲是南蠻的首領(lǐng)，在兩軍第一次交戰(zhàn)時就被漢軍生擒。當孟獲被捆綁著推到諸葛亮面前時，他很不服氣，說：“勝敗及兵家常事，真有本事你放了我，我們再打一次�！敝T葛亮聽了之后，也沒多說，就下令放了孟獲。

　　正因為如此，所以雖然管理體系學一直在發(fā)展，新理論層出不窮，從泰羅的科學管理、波特的戰(zhàn)略管理、德魯克的目標管理體系，再到細節(jié)管理、執(zhí)行力管理體系流程管理體系等不一而足，但不論理論如何千變?nèi)f化，風格不外乎兩種：剛性管理和柔性管理。

　　諸葛亮以攻心為上策，費了很大的周折，其目的是要南方徹底臣服于蜀國，讓他的北伐無后顧之憂！孟獲本是南蠻首領(lǐng)，他臣服后，讓他繼續(xù)治理部落人民，既保障了南部的穩(wěn)定，又免去了治理的難度，可謂一舉兩得。但水性領(lǐng)導力強調(diào)，既要采取攻心為上的柔性政策，但也不可一味懷柔，所以諸葛亮的柔，只用在放走孟獲上，但在“擒獲”孟獲上，卻是剛硬有加。
　　東漢末年，南蠻犯蜀，諸葛亮不愿意在面臨魏國作戰(zhàn)的同時腹背受敵，當即點兵南征。

　　所以，剛?cè)岵攀穷I(lǐng)導藝術(shù)的完美結(jié)合，也是新時代領(lǐng)導力的核心精神。剛性管理體系猶如人的骨架，柔性管理體系則好比人的肌膚和血肉，只有剛?cè)岵念I(lǐng)導風格才能達到最有效的管理效果。諸葛亮七擒孟獲，就很能說明剛?cè)岵念I(lǐng)導方式帶來的巨大效益。

市場品牌營銷計劃的作用

　　3.尋找與分析市場機會，整合資源，制定市場行銷活動方案，并組織實施，實現(xiàn)產(chǎn)品推廣和市場宣傳。

　　5.策劃與組織實施各種市場調(diào)研活動，對行業(yè)發(fā)展趨勢和相關(guān)產(chǎn)業(yè)進行分析，發(fā)現(xiàn)行業(yè)的存在發(fā)展機會與威脅，以及組織對戰(zhàn)略項目的調(diào)研和分析，發(fā)掘市場需求和變化，并完成相關(guān)可行性報告。

影樓策劃剛?cè)岵且环N高超的領(lǐng)導藝術(shù)，它代表以靜制動、軟硬得當、胡蘿卜+大棒等實用領(lǐng)導力，且被古今中外無數(shù)事實證明。老子云，萬物負陰抱陽，所以事物的多樣性和復雜性，歸根到底，不外乎剛?cè)醿擅妗?

　　2.市場營銷計劃確定了實現(xiàn)計劃活動所需的資源，從而企業(yè)可事先測知這些資源的需要量，并據(jù)此判斷企業(yè)所要承擔的成本，從而有利于進一步精打細算，節(jié)約開支。

　　3.市場營銷計劃描述了將要執(zhí)行和采取的任務和行動。這樣，企業(yè)便可明確規(guī)定各有關(guān)人員的職責，使他們有目標、有步驟地去爭取完成或超額完成自己被委派的任務。

上一篇：解析績效管理工作中的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

下一篇：公司管理工作者如何做有效的年終談話？

免責聲明：

本站部分內(nèi)容、觀點、圖片、文字、視頻來自網(wǎng)絡，僅供大家學習和交流，真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾。如果本站有涉及侵犯您的版權(quán)、著作權(quán)、肖像權(quán)的內(nèi)容，請聯(lián)系我們(0536-8337192),我們會立即審核并處理。

關(guān)鍵詞：重點領(lǐng)導者管理體系