建筑施工安全性評(píng)價(jià)把施工現(xiàn)場(chǎng)看作是一個(gè)由若干要素組成的系統(tǒng)，而每個(gè)要素的變化若存在異常和危險(xiǎn)都會(huì)引發(fā)事故，進(jìn)而危及整個(gè)系統(tǒng)的安全;每個(gè)要素存在的異常和危險(xiǎn)得到調(diào)整和控制，又都會(huì)使系統(tǒng)的安全基礎(chǔ)得以鞏固。從整體上評(píng)價(jià)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，體現(xiàn)了系統(tǒng)論的基本要求，施工安全無(wú)小事，凡是涉及建筑施工人員切身安全和利益的事情，再小的安全問(wèn)題，也要竭盡全力去辦。當(dāng)前，安全生產(chǎn)已成為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容之一，建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其安全生產(chǎn)問(wèn)題一直困擾著業(yè)界人士和廣大學(xué)者�？偛脤W(xué)習(xí)網(wǎng)專(zhuān)家認(rèn)為，建筑企業(yè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作的重心在施工現(xiàn)場(chǎng)，由于長(zhǎng)期以來(lái)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作thldl.org.cn以傳統(tǒng)的“經(jīng)驗(yàn)型”的事后生產(chǎn)管理工作為主，難以有效地對(duì)施工過(guò)程的危險(xiǎn)源實(shí)施較為全面的預(yù)控，這也是建筑施工安全事故頻繁發(fā)生的主要原因，因此應(yīng)用系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理理論的PDCA模式改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)傳統(tǒng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理模式勢(shì)在必行。
其實(shí)文化營(yíng)銷(xiāo)和營(yíng)銷(xiāo)文化，早就已經(jīng)不是什麼新概念，營(yíng)銷(xiāo)的尷尬就是：找不到一個(gè)點(diǎn)把營(yíng)銷(xiāo)和文化有機(jī)的結(jié)合起來(lái)！提到文化營(yíng)銷(xiāo)，大家首先推崇的就是華特迪士尼公司，作為全球最大的娛樂(lè)公司之一，其2005年市值超過(guò)570億美圓。無(wú)論迪士尼公司涉足多少個(gè)行業(yè)，大家都知道那是“米老鼠”們的功勞，很多企業(yè)家做夢(mèng)都想得到一個(gè)象“唐老鴨”那樣的搖錢(qián)樹(shù)，大家認(rèn)為只有迪士尼模式才是文化營(yíng)銷(xiāo)。這是銷(xiāo)售者的邏輯中一個(gè)最不可饒恕的錯(cuò)誤，其實(shí)對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)，文化無(wú)處不在。
影樓策劃建筑業(yè)是一個(gè)危險(xiǎn)性高、安全事故頻發(fā)的行業(yè)，并且在生產(chǎn)過(guò)程中，存在許多不可控的影響因素。近年來(lái)，建筑業(yè)的項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作逐漸走向成熟和完善，但建筑領(lǐng)域傷亡事故多發(fā)的狀況尚未根本扭轉(zhuǎn)，本文著重對(duì)建筑施工傷亡的原因及對(duì)策進(jìn)行探討。
危險(xiǎn)源一般是指一個(gè)施工項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作整個(gè)系統(tǒng)中具有潛在能量和物質(zhì)釋放危險(xiǎn)，在一定的觸發(fā)因素作用下可轉(zhuǎn)化為事故的部位、區(qū)域、場(chǎng)所、空間、設(shè)備及其位置，也是可能導(dǎo)致死亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或上述情況的組合所形成的根源或狀態(tài)�？偛脤W(xué)習(xí)網(wǎng)專(zhuān)家認(rèn)為：通過(guò)對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的分析，界定出施工現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中施工區(qū)域、施工環(huán)境、設(shè)備、人員等哪些是危險(xiǎn)源，其危險(xiǎn)性質(zhì)、危險(xiǎn)程度、存在狀況、危險(xiǎn)源能量與物質(zhì)轉(zhuǎn)化為事故的轉(zhuǎn)化過(guò)程規(guī)律、轉(zhuǎn)化條件、觸發(fā)因素是什么。通過(guò)有效控制能量和物質(zhì)的轉(zhuǎn)化，使危險(xiǎn)源不至于轉(zhuǎn)化為事故，也就是說(shuō)事故和導(dǎo)致事故發(fā)生的各種危險(xiǎn)源之間存在著依存關(guān)系，危險(xiǎn)源是原因，事故是結(jié)果。通過(guò)分析原因到結(jié)果的途徑，揭示其內(nèi)在聯(lián)系和相互關(guān)系，才能得出正確的分析結(jié)論，才能采取恰當(dāng)?shù)陌踩珜?duì)策措施;由于受施工現(xiàn)場(chǎng)局限性的影響，多數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的辦公室、員工休息室、職工宿舍、倉(cāng)庫(kù)等建筑相互毗鄰，這些建筑大多為臨時(shí)性，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)易，且耐火等級(jí)多為三、四級(jí)。
本文對(duì)PDCA循環(huán)模式在質(zhì)量生產(chǎn)管理與項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理應(yīng)用上的差異進(jìn)行了對(duì)比分析，提出該模式應(yīng)用于施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作的改進(jìn)對(duì)策。本文同時(shí)以工程為研究對(duì)象，驗(yàn)證了改進(jìn)型PDCA安全生產(chǎn)管理模式在工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的可行性和有效性，提出了應(yīng)用模糊評(píng)價(jià)法預(yù)測(cè)安全事故的模型和評(píng)價(jià)方法，為建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理者提供借鑒和幫助;建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)價(jià)的最終目的是預(yù)先發(fā)現(xiàn)和識(shí)別可能導(dǎo)致建筑施工傷亡事故發(fā)生的危險(xiǎn)因素，以便在事故發(fā)生之前采取措施，消除、控制這些因素，防止事故發(fā)生。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)價(jià)可以定性地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工前的危險(xiǎn)因素進(jìn)行定量的分析，通過(guò)預(yù)測(cè)曲線(xiàn)，很直觀(guān)地找到施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)的時(shí)期和危險(xiǎn)的施工部位，為建筑施工的生產(chǎn)管理工作者和建筑施工安全監(jiān)督部門(mén)提供最有力的依據(jù)。
影樓策劃營(yíng)銷(xiāo)策劃就象社會(huì)結(jié)構(gòu)一樣，是有層次的！最典型的說(shuō)法是：一流營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)思想，二流營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)服務(wù)，三流營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)產(chǎn)品！這就是營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)象描述，與任何一個(gè)社會(huì)的現(xiàn)象描述一樣！
產(chǎn)品文化的成功，首推可口可樂(lè)。可口可樂(lè)風(fēng)靡全球，真的是依靠無(wú)可替代的口感和秘密不宣的配方嗎？可口可樂(lè)的三十條成功經(jīng)驗(yàn)中，第十四條這樣說(shuō)：要入鄉(xiāng)隨俗。如果想在全球范圍內(nèi)推銷(xiāo)產(chǎn)品，千萬(wàn)不要把自己打扮成 “丑陋的美國(guó)人”。本世紀(jì)二十年代，當(dāng)羅伯特•伍德魯夫主管全球發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，他努力使可口可樂(lè)在德國(guó)成為德國(guó)人喜愛(ài)的飲料，在法國(guó)成為法國(guó)人喜愛(ài)的飲料。 入鄉(xiāng)隨俗，多簡(jiǎn)基本的常識(shí)��！就想“鐵燒紅了千萬(wàn)不要用手摸”一樣，但這就是文化，讓可口可樂(lè)風(fēng)靡全球的文化之一。
從表面上“產(chǎn)品”“服務(wù)”“思想”也是一個(gè)三維的選擇題，問(wèn)題的關(guān)鍵就在于，三者的焦點(diǎn)還是集中在“賣(mài)”這個(gè)層次上，一旦有這個(gè)焦點(diǎn)存在，就暴露了其銷(xiāo)售邏輯的本質(zhì)。為什么呢？因?yàn)闆](méi)有文化！
企業(yè)管理 產(chǎn)品有產(chǎn)品的文化，服務(wù)有服務(wù)的文化，思想本身就是一種文化。對(duì)于銷(xiāo)售，也許有了產(chǎn)品，服務(wù)和思想已經(jīng)足夠，但對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)不能沒(méi)有文化！很多學(xué)者都在感嘆社會(huì)的營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)薄弱，缺乏規(guī)則和契約意識(shí)！其實(shí)營(yíng)銷(xiāo)真正薄弱的是文化這個(gè)環(huán)節(jié)！
