其次是做好崗位評(píng)價(jià)，保證薪酬管理工作內(nèi)部公平。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)員工對(duì)于薪酬管理公平的看重程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對(duì)薪酬管理工作高低的看重程度，因此為了更好的保證薪酬管理激勵(lì)的效果，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)做好崗位評(píng)價(jià)工作，主要是為了保證薪酬管理工作的內(nèi)部公平。
三、薪酬管理體系不合理。民營(yíng)企業(yè)要想做好薪酬管理激勵(lì)，首先要擁有一個(gè)公平合理的薪酬管理體系，倘若薪酬管理體系存在不合理的情況，那么勢(shì)必會(huì)影響到薪酬管理激勵(lì)的效果。
大家都知道，薪酬管理分為固定薪酬管理和浮動(dòng)薪酬管理，而薪酬管理激勵(lì)主要體現(xiàn)在浮動(dòng)薪酬管理，倘若固定薪酬管理和浮動(dòng)薪酬管理的比例不合理，或者浮動(dòng)薪酬管理的設(shè)置不合理，那么都會(huì)影響到薪酬管理工作激勵(lì)。
2、跟蹤難
一個(gè)真正良性的企業(yè)文化所培育出來(lái)的員工都是有理想、有目標(biāo)、講信譽(yù)的，他們懂得并愿意為長(zhǎng)期利益而暫時(shí)放棄眼前的一些利益。而大多數(shù)企業(yè)由于是沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化的有效價(jià)值，一味的通過(guò)物質(zhì)刺激、利益導(dǎo)向，這樣的短視企業(yè)即便一時(shí)成功，但不會(huì)長(zhǎng)久。
民企要建立完善的薪酬管理激勵(lì)體系，即使企業(yè)的需求，也是市場(chǎng)的需求，但這并不是那么容易就可以做到的，一般企業(yè)需要做好四個(gè)方面的工作。
傳統(tǒng)培訓(xùn)存在著員工組織難，費(fèi)用較高等弊端，而通過(guò)企業(yè)在線管理培訓(xùn)能夠輕松實(shí)現(xiàn)學(xué)員信息維護(hù)、部門管理，保證學(xué)員信息在系統(tǒng)中獨(dú)立、有組織，同時(shí)可以根據(jù)各崗位制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，方便跨部門管理培訓(xùn)的實(shí)施。
最后是建立完善的薪酬管理制度。自古而言，無(wú)規(guī)矩不成方圓，完善的薪酬管理制度是企業(yè)進(jìn)行薪酬管理管理的重要保障，因此為了更好的在企業(yè)中執(zhí)行薪酬管理激勵(lì)，中國(guó)薪酬管理調(diào)查網(wǎng)建議企業(yè)積極高效的建立完善的薪酬管理制度。
影樓策劃說(shuō)起薪酬管理工作激勵(lì)，相信很多企業(yè)HR經(jīng)理都很熟悉，這種用于提升員工工作積極性和工作業(yè)績(jī)的方法被越來(lái)越多的應(yīng)用到企業(yè)的薪酬管理當(dāng)中。然而在民營(yíng)企業(yè)中卻是另一種景象，很多民營(yíng)企業(yè)的HR經(jīng)理做不好薪酬管理激勵(lì)，儼然成為了企業(yè)發(fā)展中的絆腳石。
1、組織難
傳統(tǒng)培訓(xùn)需要支付的費(fèi)用包括講師費(fèi)、場(chǎng)地安排費(fèi)用等，資金投入大，而且培訓(xùn)時(shí)間短。企業(yè)在線管理培訓(xùn)則不存在講師費(fèi)和場(chǎng)地費(fèi)的擔(dān)憂。有些在線管理培訓(xùn)系統(tǒng)采用“系統(tǒng)租用，內(nèi)容免費(fèi)”的形式，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)優(yōu)惠很是誘人。
傳統(tǒng)培訓(xùn)通常采用現(xiàn)場(chǎng)授課的形式，后期評(píng)價(jià)考核難，同時(shí)對(duì)于培訓(xùn)效果很難進(jìn)行量化。而企業(yè)在線管理培訓(xùn)系統(tǒng)可以隨時(shí)制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并發(fā)布任務(wù)，同時(shí)可以采用報(bào)表、團(tuán)隊(duì)管理等形式跟蹤學(xué)員的學(xué)習(xí)進(jìn)度，并為團(tuán)隊(duì)學(xué)員量身制定學(xué)習(xí)目標(biāo)。
民營(yíng)企業(yè)要想解決薪酬管理激勵(lì)難的問(wèn)題，首先需要制定詳細(xì)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化，然后要選擇適合自己的方法，當(dāng)然最重要是保證薪酬管理體系的合理性。
影樓策劃“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為了如今各行各業(yè)的熱門話題，對(duì)企業(yè)而言，要想在這場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)中生存，需要每個(gè)企業(yè)的每位員工從思想上徹底轉(zhuǎn)變。同樣，在培訓(xùn)行業(yè)，企業(yè)在線管理培訓(xùn)成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的培訓(xùn)寵兒。從根本上認(rèn)識(shí)并踐行“互聯(lián)網(wǎng)+”，企業(yè)才能抓住時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展。
首先是重視薪酬管理調(diào)查，建立公平合理的薪酬管理工作體系。良好的薪酬管理體系是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，也是企業(yè)薪酬管理工作激勵(lì)發(fā)揮作用的基本前提。因此中國(guó)薪酬管理調(diào)查網(wǎng)建議企業(yè)積極做好薪酬管理調(diào)查的工作，這是企業(yè)建立公平合理薪酬管理工作體系的重要方法。
對(duì)于民企來(lái)說(shuō)，要想長(zhǎng)久保證激勵(lì)的效果，關(guān)鍵還要建立一套完善的薪酬管理工作激勵(lì)體系。
企業(yè)管理 傳統(tǒng)培訓(xùn)受費(fèi)用、場(chǎng)地等條件限制，往往只是針對(duì)中高層管理者，而基層員工接觸培訓(xùn)的是少之又少。企業(yè)在線管理培訓(xùn)由于不受場(chǎng)地限制，同時(shí)費(fèi)用低，而且課件充沛，培訓(xùn)內(nèi)容可以覆蓋中、高、低層。同時(shí)通過(guò)在線管理可以輕松實(shí)現(xiàn)全員學(xué)習(xí)管控以及評(píng)估。例如在PC端可以實(shí)現(xiàn)用戶的管理和學(xué)習(xí)，在移動(dòng)端APP可以實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)功能，能夠更好利用碎片時(shí)間，提高培訓(xùn)效果。
傳統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資源少，課件受講師閱歷和精力影響，數(shù)量非常有限。企業(yè)在線管理培訓(xùn)系統(tǒng)由于匯集了大量講師的智慧，有著全面的課程體系規(guī)劃，課件可以涵蓋多行業(yè)、多崗位，可以隨時(shí)在職業(yè)課程里面購(gòu)買課程添加到培訓(xùn)計(jì)劃里面給員工安排培訓(xùn)，同時(shí)學(xué)員也可以隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。其中用戶還可以上傳內(nèi)部資源(如宣傳片、產(chǎn)品文檔等)，僅供企業(yè)員工學(xué)習(xí)，解決內(nèi)部培訓(xùn)資料整理問(wèn)題。
四、激勵(lì)方法不正確。在民營(yíng)企業(yè)中，許多管理者仍然堅(jiān)信加薪是最好的挽留人才的手段，于是造成了和大型企業(yè)硬碰硬的局面。但這樣單一性的激勵(lì)手段，忽視了員工的多層次，多樣化需求的想法，必然會(huì)表現(xiàn)在日常行為當(dāng)中。
再次是尋找多元化的激勵(lì)方式，重視精神激勵(lì)和情感激勵(lì)。企業(yè)的薪酬管理激勵(lì)不應(yīng)該千篇一律的進(jìn)行，那樣會(huì)降低激勵(lì)的效果，作為企業(yè)的HR部門，應(yīng)該注重尋找多元化的激勵(lì)方式，比如可以加強(qiáng)精神激勵(lì)和情感激勵(lì)。
4、受眾窄
一、很多民營(yíng)企業(yè)都缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃�？偹苤髽I(yè)的薪酬管理和戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)聯(lián)緊密，而很多民營(yíng)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致員工看不到未來(lái)的發(fā)展前景，自然薪酬管理工作thldl.org.cn激勵(lì)也就起不到應(yīng)有的效果。其實(shí)很多時(shí)候員工進(jìn)入企業(yè)工作并不僅僅是為了金錢，還有良好的發(fā)展空間、和諧的人際關(guān)系等都是非常重要的。
建立薪酬管理工作激勵(lì)體系的方法。
在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，隨著員工在企業(yè)中變的越來(lái)越重要，薪酬管理激勵(lì)被當(dāng)做一種重要的管理工具而被廣泛的應(yīng)用，通過(guò)薪酬管理工作激勵(lì)，可以讓企業(yè)充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，在不斷提升自身工作技能的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。
5、費(fèi)用高
二、沒(méi)有企業(yè)文化。這是很多民營(yíng)企業(yè)的痼疾，因?yàn)樗麄兏揪蜎](méi)有什么企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化是非常重要的，它不僅關(guān)乎薪酬管理工作管理，而且可以有效的引導(dǎo)員工的工作觀和價(jià)值觀。
3、資源少
一、企業(yè)在線管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺(tái)能解決什么問(wèn)題
其實(shí)很多時(shí)候，民營(yíng)企業(yè)之所以做不好薪酬管理激勵(lì)，方法不正確也是非常重要的原因。企業(yè)在薪酬管理激勵(lì)的過(guò)程中，要敢于追求多樣化的薪酬管理激勵(lì)方式，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和員工個(gè)性的不同制定出合理的薪酬管理激勵(lì)方案并付諸實(shí)施。
