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為您盤點最實用的薪酬管理技巧是什么

文章來源：ge安南不我要投稿

都是十分的小心謹(jǐn)慎，通過層層的工商局考核無誤之后，才將最好的命名方案轉(zhuǎn)給客戶。以去年年初，為珠江新城最大的美容院命名為例，龍獅營銷為了給客戶實現(xiàn)最好的方案，從最早的構(gòu)思到最后確定，幾番提案，最少構(gòu)想了上千個命名。最終才確定以“唯美時分”為公司名。唯美時分美療莊園。這是一個關(guān)于唯美的國度，享受唯美時分。在唯美時分美療莊園，你才能真正享受做一個唯美女人的快樂。而英文商標(biāo)名“Vimeitimes”無論從字面涵義或者可讀性方面，都達(dá)到了最佳的狀態(tài)。

　　在龍獅營銷看來，蘋果ipad的商標(biāo)失誤，在于它本身對商標(biāo)法認(rèn)識不透徹，還有對于中國商標(biāo)注冊流程不了解，才讓對方抓住了把柄，在2012年02月17日，惠州市中級法院已經(jīng)判當(dāng)?shù)靥O果經(jīng)銷商構(gòu)成侵權(quán)，禁止其銷售蘋果iPad相關(guān)產(chǎn)品。蘋果ipad是否還能保持現(xiàn)在的市場地位，一切都讓人側(cè)目以待。

　　5、薪酬管理技巧策略的起薪。

　　薪酬管理技巧所包含的范圍較為寬廣，重點應(yīng)考慮以下各種因素：

　　直接經(jīng)濟(jì)性薪酬是單位按照一定的標(biāo)準(zhǔn)以貨幣形式向員工支付的薪酬.間接經(jīng)濟(jì)性薪酬不直接以貨幣形式發(fā)放給員工，但通�？梢越o員工帶來生活上的便利、減少員工額外開支或者免除員工后顧之憂.非經(jīng)濟(jì)性薪酬是指無法用貨幣等手段來衡量，但會給員工帶來心理愉悅效用的一些因素。
　　6、薪酬管理技巧策略的薪資變動。

　　龍獅營銷為企業(yè)命名，都會遵循以下原則：便于記憶;念的順口;給到美好的聯(lián)想;符合產(chǎn)品的屬性意識形態(tài);工商可注冊;傳達(dá)優(yōu)質(zhì)的價值觀幾大命名特點，才能一次又一次獲得客戶認(rèn)可。

　　2、薪酬管理技巧策略的工資水平。

影樓策劃薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補(bǔ)償，是單位支付給員工的勞動報酬。薪酬管理方案設(shè)計與實施，薪酬包括經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬兩大類，經(jīng)濟(jì)性薪酬分為直接經(jīng)濟(jì)性薪酬和間接經(jīng)濟(jì)性薪酬。

　　2012年2月22日，唯冠和蘋果的iPad商標(biāo)權(quán)侵權(quán)案在上海聽證會結(jié)束，唯冠要求蘋果上海貿(mào)易有限公司停止銷售。蘋果認(rèn)為唯冠iPad產(chǎn)品未進(jìn)入市場，商標(biāo)權(quán)不穩(wěn)定，申請禁止本案審理。但原告唯冠方面堅持承認(rèn)蘋果侵害了唯冠的商業(yè)利益，訴求包括：要蘋果停止銷售帶有iPad商標(biāo)的產(chǎn)品，拆除店面的相關(guān)標(biāo)識，銷毀相關(guān)宣傳品以及在媒體上刊文消除影響，賠償訴訟費用一萬元等等。

　　到了2009年，唯冠國際CEO和主席楊榮山授權(quán)麥?zhǔn)篮旰炇鹆讼嚓P(guān)協(xié)議，將10個商標(biāo)的全部權(quán)益轉(zhuǎn)讓給英國IP申請發(fā)展有限公司，其中包括中國內(nèi)地的轉(zhuǎn)讓協(xié)議，協(xié)議簽署之后，英國IP公司向唯冠臺北公司支付了3.5萬英鎊購買所有的iPad商標(biāo)，然后英國IP公司以10萬英鎊的價格，將iPad商標(biāo)所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給了“蘋果”。

　　由于晉升、降級、調(diào)職或職務(wù)變動所引起的個別員工薪酬的變動。

　　薪酬管理技巧的最終目標(biāo)就是吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工；鼓勵員工積極提高工作所需要的技能和能力；鼓勵員工高效率地工作；創(chuàng)造組織所希望的文化氛圍；控制運營成本。有效的薪酬管理策略應(yīng)遵循對外具有競爭力——支付相當(dāng)于或高于勞動力市場一般薪酬水平的薪酬；對內(nèi)具有公正性原則——支付相當(dāng)于員工工作價值的薪酬；對員工具有員工激勵性原則——適當(dāng)拉開員工之間的薪水酬差距。

　　商標(biāo)是用來區(qū)別一個經(jīng)營者的品牌或服務(wù)和其他經(jīng)營者的商品或服務(wù)的標(biāo)記。在中國，商標(biāo)法規(guī)定，經(jīng)商標(biāo)局核準(zhǔn)注冊的商標(biāo)，包括商品商標(biāo)、服務(wù)商標(biāo)和集體商標(biāo)、證明商標(biāo);商標(biāo)注冊人享有商標(biāo)專用權(quán)，受法律保護(hù)。蘋果公司沒有直接通過唯冠的商標(biāo)轉(zhuǎn)讓，而是通過第三方的轉(zhuǎn)讓，這就被唯冠抓住了把柄，將之告上法庭。

　　薪酬管理作為保護(hù)和提高員工工作熱情的最有效的激勵手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不可欠缺的一部分。企業(yè)經(jīng)營者只有站在經(jīng)營管理的高度，系統(tǒng)性地認(rèn)識薪酬體系的定位、管理對象、實施手段，才能全面把握薪酬管理體系在企業(yè)中發(fā)揮的管理作用。其在建立薪酬體系的過程中，未能深刻理解薪酬管理體系的作用機(jī)理，沒有充分考慮社會因素、傳統(tǒng)文化等客觀因素，而直接套用國外成功的薪酬設(shè)計方案，缺乏科學(xué)依據(jù)，考核流于形式，延續(xù)了主導(dǎo)型薪酬體系的弊端，改革成效不佳。企業(yè)管理

　　包括特別休假、節(jié)日、病假喪假、缺勤、年資中斷、加班、臨時工作安排、服役、臨時職務(wù)、試用期間等特別情況下的工資支付。

　　正式的薪酬策略旨在說明工資水平的性質(zhì)。如，同樣職位的員工薪水，隨著員工能力、年資、企業(yè)的需要、員工的評價而有所不同。
　　1、薪酬管理技巧策略的競爭地位。

　　4、薪酬管理技巧策略的工資調(diào)升。

　　7、薪酬管理技巧策略的特別事項。

　　正式的薪酬策略，表達(dá)出各類職位的薪酬的決定方式。
　　員工調(diào)整薪水的基準(zhǔn)，是源于通貨膨脹、工作績效、服務(wù)年資等因素。

　　后來，龍獅營銷以“海上仙舟(粥)”命名臺閩浙粵四種風(fēng)味小吃城;“天地神聯(lián)”命名物聯(lián)網(wǎng)企業(yè);以“緣夢紀(jì)”命名婚慶公司等等，都極大地獲得了客戶的大大認(rèn)可，成為業(yè)內(nèi)的一段佳話。

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