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為什么說流程精細(xì)化管理才是節(jié)約成本的關(guān)鍵

持續(xù)發(fā)布新品，是休閑零食公司的常態(tài)化，但縱覽全部休閑零食銷售市場，盡管每一年有不計(jì)其數(shù)的新產(chǎn)品涌進(jìn)，但真實(shí)生存出來的確是微乎其微。最關(guān)鍵緣故取決于，很多公司還存有生產(chǎn)制造導(dǎo)向性錯誤觀念，而不是去調(diào)研顧客要想的是啥。福建省達(dá)利集團(tuán)的可比克薯片系列產(chǎn)品，便是調(diào)研顧客所要求的口感的基本以上，不斷依據(jù)這種要求，發(fā)布新品。每一種新品的發(fā)布都能點(diǎn)爆一次銷售市場，乃至讓顧客覺得“可比克意味著的便是純正的薯片口味”。

建立強(qiáng)悍知名品牌，并執(zhí)行合理管理方法，在顧客中創(chuàng)建高滿意度，將是休閑零食公司足以不斷、平穩(wěn)發(fā)展趨勢的基本。從消費(fèi)觀念視角剖析，顧客在選購休閑零食時隨機(jī)因素占關(guān)鍵影響力，因而提升門店宣傳策劃、誘發(fā)消費(fèi)者選購是公司在營銷中務(wù)必高寬比留意的。此外，消費(fèi)者的可選擇性消費(fèi)也占據(jù)非常高的占比，知名品牌和價錢是購買時考慮到的幾大要素。

　　精細(xì)化管理正是節(jié)約時間成本的有效手段之一。舉個例子，許多企業(yè)在推出新產(chǎn)品前按照成熟的模式做了詳細(xì)的調(diào)研和論證；有的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期渠道尚未完全建立、鋪貨尚未達(dá)到一定量、甚至隊(duì)伍建設(shè)尚未完成的情況下，匆忙啟動市場，投入大量費(fèi)用，結(jié)果市場啟動不起來，造成大量的浪費(fèi)；還有的企業(yè)過度迷信產(chǎn)品上市后的營銷手段，而忽略產(chǎn)品上市前的精耕細(xì)作與團(tuán)隊(duì)合作，造成產(chǎn)品的先天不足。如果達(dá)不到預(yù)期效果，只好再重來，除了浪費(fèi)資金，也浪費(fèi)時間。在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上分配更多時間，做足準(zhǔn)備，反而能起到事半功倍之效。但這并不是說在這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上時間拖得越久越好，那就又形成了另外一種時間成本的浪費(fèi)。精細(xì)化管理現(xiàn)代企業(yè)忽視時間成本的精細(xì)化管理無異于為自己戴上了拖沓的鐐銬。TNS在內(nèi)部對員工的精細(xì)化管理采用因人而異的精細(xì)化管理方式。向時間要效益，節(jié)約時間，有助于快速達(dá)成既定的效率目標(biāo)。當(dāng)然并不是任何時候都要縮短時間以節(jié)約成本，精細(xì)化管理在過高的壓力下有時員工的效率會更低。精細(xì)化管理thldl.org.cn相反有些時候，付出一些時間成本從長遠(yuǎn)來看會給企業(yè)節(jié)約更多費(fèi)用或帶來更大贏利。以親和力和人性管理帶動企業(yè)的活力，在這個過程中善用時間管理的團(tuán)隊(duì)會成為最終的贏家。不僅對于企業(yè)，對于每個人來講時間都是最珍貴的財(cái)富。善用時間是人生軌跡中的重要印記。

　　財(cái)務(wù)報(bào)告及信息披露所產(chǎn)生的信用風(fēng)險是指企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告是否真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，是否存在虛假記載，以及表外事項(xiàng)及信息披露是否真實(shí)、及時、有無誤導(dǎo)性陳述、有無重大遺漏和未按規(guī)定及時披露所導(dǎo)致?lián)p失的財(cái)務(wù)信用風(fēng)險。財(cái)務(wù)報(bào)告及信息披露包含了編制風(fēng)險和披露風(fēng)險。編制風(fēng)險包括報(bào)表編制前期準(zhǔn)備工作不充分，結(jié)賬程序不完整或缺乏控制，可能導(dǎo)致會計(jì)記賬差錯；納入合并報(bào)表的范圍不準(zhǔn)確、調(diào)整事項(xiàng)或合并事項(xiàng)不完整，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告信息不真實(shí)、不完整等風(fēng)險。披露風(fēng)險包括披露程序不當(dāng)，企業(yè)精細(xì)化管理內(nèi)部未經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶徟�程序�(qū)е滦畔⑴�露�?yán)重失真、不相關(guān)、不及時等風(fēng)險。財(cái)務(wù)報(bào)告既是企業(yè)對自身財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況的全面總結(jié)，也是會計(jì)信息使用者了解企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息的重要渠道。但財(cái)務(wù)報(bào)告本身有其局限性，如只能反映企業(yè)過去的經(jīng)營情況和資金變動，不能全面反映企業(yè)的價值，所以表外信息披露也是了解企業(yè)經(jīng)營情況的重要組成部分。

影樓策劃許多管理者意識到了浪費(fèi)時間的后果，但難以改變。他們事必躬親的原因是怕因小失大，造成錯誤。事實(shí)上一位管理者大刀闊斧減少不必要的工作，絕不會有太大的風(fēng)險。能夠大量削減不必要的工作，效率會提高很多。任何生產(chǎn)程序的產(chǎn)出量都會受到最稀有資源的制約。在人人追求“工作成就”的精細(xì)化管理要素里，最稀有的資源就是時間。

　　嚴(yán)密的精細(xì)化管理和實(shí)時跟蹤的高效管理手段，讓精細(xì)化管理做到了極致。
　　自2008年美國次貸危機(jī)以來，如何積極推進(jìn)以新資本協(xié)議為核心的全面風(fēng)險管理體系也在考驗(yàn)中國國內(nèi)企業(yè)的風(fēng)險治理組織架構(gòu)是否健全，資本、風(fēng)險、收益相平衡的運(yùn)行機(jī)制是否完善�！叭龝�一層”公司治理機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，明確了董事會、監(jiān)事會、股東會和高管層的風(fēng)險管理責(zé)任，有利于監(jiān)督機(jī)制的完善。而中國企業(yè)對資本、風(fēng)險、收益相平衡的風(fēng)險管理流程的運(yùn)行與執(zhí)行也不應(yīng)有絲毫懈怠。身處市場經(jīng)濟(jì)和國內(nèi)外環(huán)境不容樂觀的時代里，記錄風(fēng)險的變化，并不是一勞永逸的事情。如果想切實(shí)地預(yù)測掌控風(fēng)險，每隔一段時間就要做一下風(fēng)險記錄。不斷更新風(fēng)險評估，才能跟得上風(fēng)險的腳步。身在民營企業(yè)的期待中國民營企業(yè)的風(fēng)險管理，能善于向優(yōu)質(zhì)的國有企業(yè)和跨國公司學(xué)習(xí)，搭建起適合自己的公司治理架構(gòu)，摸索出符合公司自身的治理機(jī)制，逐步使其完善。企業(yè)管理

1、對于市場定位的要求開發(fā)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品

年青女士是正確引導(dǎo)時尚潮流食品類消費(fèi)的流行人群，他們在選購食品類時喜愛選購更加時尚潮流的知名品牌。51.9%的被訪者覺得口感時尚潮流是食品類往往時尚潮流的主要原素;次之，企業(yè)形象的時尚性對創(chuàng)造時尚潮流食品類也極具知名度;而食品類的身心健康健康狀況也是大家較為關(guān)心的時尚潮流因素。為順從那樣的消費(fèi)觀念，現(xiàn)階段休閑零食的生產(chǎn)廠商競相在口感、包裝、名字、廣告宣傳上推本溯源，乃至斥巨資找來明星代言人——孫燕姿與樂事薯片、周董與可比克薯片、曾志偉與徐福記糖果等，全是各電視臺節(jié)目黃金檔熱映的廣告宣傳。

3、營銷

休閑零食的營銷手段形式多樣，較為常見的有買一送一，或是實(shí)行硬包附送包包的營銷活動;當(dāng)場品味，提升其選購興趣愛好;抽獎活動及刮獎，如彭化休閑零食通常在包裝袋子中置放小編，集滿可抽獎活動，為此來吸引住少年兒童不斷選購。

夜店食品類近些年，因?yàn)榫瓢晌幕�的發(fā)展趨勢，及其大家對食物營養(yǎng)各種各樣酒水的注重，技術(shù)專業(yè)夜店食品類在歐美國家及其東南亞地區(qū)日趨強(qiáng)盛，發(fā)展趨勢早已十分完善，而在我國夜店銷售市場上商品流通的食品類則較為雜亂無章。全部夜店休閑零食銷售市場沒有被技術(shù)專業(yè)地開發(fā)設(shè)計(jì)，有競爭能力的商品和知名品牌基本上沒有。也正由于那樣，針對休閑零食生產(chǎn)商來講，夜店這一方式具備極大的商業(yè)服務(wù)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

少年兒童

　　信用風(fēng)險是當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在以信用關(guān)系規(guī)定的交易過程中，交易的一方不能履行其承諾而給另一方造成損失的可能性。美國為改善“投資者對美國資本市場的信心”，通過了《薩班斯法案》，意指“公眾公司會計(jì)改革與投資者保護(hù)法案”。法案的第一句話就是“遵守證券法律以提高公司披露的準(zhǔn)確性和可靠性，從而保護(hù)投資者及其他目的�！�

　　從國企到跨國公司，從清華總裁班講師到民營企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，接觸到世界各地的工作伙伴，多元化的文化交織讓她對財(cái)務(wù)管理有了別樣的理解。《薩班斯法案》的內(nèi)控體系無論在任何形式的企業(yè)里都不可缺失。它為企業(yè)的風(fēng)險管理構(gòu)建了一道堅(jiān)固的大堤壩，這對國內(nèi)民營企業(yè)而言是更加不可回避的課題。認(rèn)為民營企業(yè)的股東授權(quán)與制約機(jī)制需要改進(jìn)，這對于企業(yè)的信用風(fēng)險防范機(jī)制尤為重要。

休閑零食公司在應(yīng)用傳統(tǒng)式營銷方式的另外，也剛開始向別的時尚潮流行業(yè)擴(kuò)展，而網(wǎng)游這一看起來與食品類絕不搭界的行業(yè)變成現(xiàn)階段休閑零食最受歡迎的開拓者行業(yè)。據(jù)專業(yè)人士詳細(xì)介紹，去日本、日本、英國等游戲產(chǎn)業(yè)比較發(fā)達(dá)，游戲周邊產(chǎn)業(yè)鏈早已十分完善，其游戲周邊銷售市場總價值一般是游戲行業(yè)的八至九倍，而我國的游戲周邊商品還處在發(fā)展環(huán)節(jié)。另據(jù)調(diào)查，在我國網(wǎng)游游戲玩家總數(shù)已做到兩千萬人，網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)人群超出一億人。應(yīng)對這般巨大的消費(fèi)發(fā)展?jié)摿�，將休閑零食選擇網(wǎng)游全球，依靠網(wǎng)游這一對青少年兒童具有誘惑力的休閑活動來宣傳策劃新產(chǎn)品、營造企業(yè)形象，毫無疑問是休閑零食提高其時尚潮流認(rèn)知能力的有利試著。

2、網(wǎng)游營銷推廣

少年兒童消費(fèi)人群是典型性的理性顧客群，在知名品牌與質(zhì)量層面的認(rèn)同度較低，對好壞商品的鑒別工作能力也較弱，最重視商品的外型要素，產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)的幽默、好玩兒和色調(diào)圖案設(shè)計(jì)的奇特、艷麗等都能合理吸引住她們的專注力，價錢與本質(zhì)要素等卻不太在意。但是，并并不一定的少年兒童全是自身進(jìn)行“消費(fèi)者行為”的整個過程。一般狀況下，0-5歲的兒童零食90%之上是由父母決策和選購，而6-十二歲的少年兒童中有70%大部分情況下是自身決策選購。公司也應(yīng)依據(jù)寶寶食品的實(shí)際消費(fèi)者行為采用目的性的促銷活動方案。

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