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企業(yè)管理工作體系的范圍切忌過(guò)于寬泛

應(yīng)該承認(rèn)，我我國(guó)企業(yè)管理工作者的素質(zhì)是不高的。因此，在新的歷史時(shí)期，培養(yǎng)和提高我國(guó)的管理工作才或者企業(yè)家是多么迫切，多么重要。朱容基總理指出："搞好國(guó)有企業(yè)，關(guān)鍵要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。"這句話，點(diǎn)出了我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的要害問(wèn)題。因此，能否建立和培養(yǎng)一支現(xiàn)代化企業(yè)家的隊(duì)伍，成為建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)素質(zhì)、企業(yè)素質(zhì)和兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。日本管理工作體系專(zhuān)家廉田勝說(shuō)："企業(yè)成功與否，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)占70%的作用，尤其他們的管理工作思想、思維方式又是重中之重。所以，培訓(xùn)提高管理工作者首先使其具有正確的管理工作思想是一個(gè)前提。企業(yè)管理

　　第四條 本公司應(yīng)聘人員須經(jīng)面試或測(cè)試合格，并經(jīng)審查核定后方得雇用。

　　第三條 本公司雇用員工，由用工部門(mén)提出用人計(jì)劃送店長(zhǎng)(經(jīng)理)，經(jīng)批準(zhǔn)后，辦理招聘或內(nèi)部調(diào)配。

　　(七)介紹擔(dān)保書(shū)(由公司視實(shí)際需要而定)

　　第二條 因業(yè)務(wù)需要而延聘的技師、特約人員、顧問(wèn)，依合同另行約定有關(guān)事宜。

　　第十條  經(jīng)理部接到保證書(shū)后應(yīng)即予對(duì)保，如有不合格者，應(yīng)立即換保：被保證人中途換保，應(yīng)換新保證書(shū)。經(jīng)經(jīng)理部對(duì)保合格，并經(jīng)過(guò)六個(gè)月之后查無(wú)本規(guī)則第九條情形者，始得取回原保證書(shū)。

　　(二)身份證

　　(一)本市戶口

　　第八條  經(jīng)本公司雇用經(jīng)管財(cái)務(wù)的人員、電腦工作人員或其他經(jīng)公司議定其經(jīng)辦職務(wù)或擔(dān)任工種有覓保的必要者，應(yīng)于到職七日內(nèi)辦妥連帶保證手續(xù)，其保證人應(yīng)具有下列資格：

　　第二章 雇用

　　(一)侵占或虧欠公款(物)者

　　第一條 本手冊(cè)所稱本公司員工，系指本公司正式錄用的員工，及試用期間的新進(jìn)實(shí)習(xí)員工而言。

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　　(三)學(xué)歷證件

　　第九條 被保證人任職本公司期間，如有下列情形之一者，連帶保證人應(yīng)負(fù)連帶賠償?shù)呢?zé)任，此責(zé)任明定于連帶保證書(shū)：

　　(四) 不依本公司規(guī)定擅自越權(quán)處理業(yè)務(wù)，致公司發(fā)生損害者

　　第五條 除總經(jīng)理批準(zhǔn)外，新員工一般試用期為三個(gè)月。

　　第六條 應(yīng)聘人員經(jīng)核準(zhǔn)雇用，應(yīng)于接到通知后，按其指定日期及地點(diǎn)親自辦理報(bào)到手續(xù)，并繳驗(yàn)下列證件，否則試為拒絕受雇，該通知因而失其效力。

　　第七條  本公司雇用人員除特殊情形經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免予試用、縮短試用期外，均應(yīng)試三個(gè)月(含受訓(xùn)期間)，在試用期間，請(qǐng)事、病、傷假不予列計(jì)。試用期間公司派專(zhuān)人輔導(dǎo)或培訓(xùn)，并作試用考核送各主管部門(mén)。經(jīng)考核不合格者不予重用，不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)，試用工資不得提出異議;經(jīng)考核合格者，予考核合格之翌月一日起轉(zhuǎn)正為本公司正式員工。

　　(二)經(jīng)本公司認(rèn)定有正當(dāng)職業(yè)者

　　(三) 不法毀損、拷貝轉(zhuǎn)移電腦軟件或數(shù)據(jù)資料者

　　(一)人事資料

　　(五)一寸照片

　　(四)職稱證

　　管理工作的范圍究竟有多大？如果你做管理學(xué)的研究，研究?jī)?nèi)容主要包括管理工作的內(nèi)容、管理工作原理、管理工作方法等。管理的內(nèi)容主要研究管理的概念、行為、職能、本質(zhì)、性質(zhì)和特征等，其中管理工作的各種行為和職能既體現(xiàn)管理的基本任務(wù)，又反映了管理工作的全過(guò)程，而且管理工作的原理、原則都是要通過(guò)管理工作的職能發(fā)揮作用的。管理原理、原則是一個(gè)具有層次結(jié)構(gòu)的理論體系，是實(shí)施管理職能的理論依據(jù)，是人們進(jìn)行管理工作活動(dòng)的行動(dòng)指南，是管理學(xué)研究的重要部分。管理方法主要是指任務(wù)管理法、人本管理工作方法、目標(biāo)管理工作體系方法、系統(tǒng)管理方法以及各種研究方法等。除此之外，人們對(duì)管理工作學(xué)的研究還包括管理工作學(xué)的歷史，研究從管理工作體系的產(chǎn)生、性質(zhì)，到古代——近代——現(xiàn)代各種管理工作思想的出現(xiàn)和管理工作理論的沿革等等。

　　作為一名企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，如果從廣義的視角來(lái)看管理工作，管理的范圍如此寬廣，管理工作的知識(shí)這么復(fù)雜，要掌握所有的管理工作知識(shí)根本是一個(gè)不可能完成的任務(wù)。沒(méi)有人能讀完這么多的管理工作書(shū)籍，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如果埋頭攻讀1年管理工作書(shū)籍不關(guān)心企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，理論還沒(méi)有學(xué)好可能企業(yè)早就破產(chǎn)了。

　　(八)其他經(jīng)指定應(yīng)繳驗(yàn)的證表

影樓策劃形成重管理工作問(wèn)題的第一個(gè)原因，是我們?cè)谌粘Ｖ邪压芾砉ぷ鞣秶�看得過(guò)于寬泛。

　　(二)不法毀損公物者

　　在高校里，如果你要想獲得一個(gè)管理工作學(xué)學(xué)士學(xué)位，在大學(xué)里面的主要課程就包括：管理工作學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理工作體系信息系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理工作體系、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)濟(jì)法經(jīng)營(yíng)管理工作、人力資源管理工作體系、企業(yè)戰(zhàn)略管理工作等課程。
　　企業(yè)家從自己的企業(yè)管理實(shí)踐角度大談自己的管理秘訣，管理工作學(xué)家從理論的角度談?wù)搶?duì)管理工作的理解，經(jīng)濟(jì)學(xué)家也把很多社會(huì)現(xiàn)象扣上管理的帽子，管理研究的范圍似乎包括世界的所有現(xiàn)象，包括政治、經(jīng)濟(jì)、政策、科技、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人力資源等等。

　　(六)勞動(dòng)合同

　　品牌服裝如何做好營(yíng)銷(xiāo)策劃，龍獅營(yíng)銷(xiāo)策劃公司給大家推薦三種策略方式：

　　第一章總 則

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要思考的是：這么廣大的管理工作范圍，那些才是對(duì)自己真正有用的呢？
　　雖然有人從經(jīng)濟(jì)學(xué)講管理工作，有人從政治學(xué)講管理工作，有人講從歷史學(xué)管理工作，有人從易經(jīng)講管理工作體系，有人從老子講管理工作，有人從三國(guó)講管理工作體系，有人從電影講管理工作，有人從案例講管理工作等等不一而足，卻很少有人能清楚界定企業(yè)管理工作的范圍。



　　只要是做企業(yè)的人，幾乎每天都會(huì)聽(tīng)到管理工作體系這個(gè)詞。

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