无码任你躁久久久久久老妇,国产三级三级三级AV精品,国产女主播直播高潮视频,十八禁无码免费网站

當(dāng)前位置:首頁 >影樓管理 >7步打造民營企業(yè)結(jié)構(gòu)中的薪酬管理體系

7步打造民營企業(yè)結(jié)構(gòu)中的薪酬管理體系

文章來源:任曉秋   我要投稿  
那么,如何理解德魯克的管理思想精髓呢?
企業(yè)不可缺少的是效能,而非效率


  第六步、薪酬管理體系水平和薪酬管理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。企業(yè)根據(jù)薪酬管理調(diào)查額可以獲得詳盡的市場薪酬管理調(diào)查報(bào)告,這可以用于企業(yè)薪酬管理水平和薪酬管理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。通過和市場結(jié)合,可以很大程度上保證企業(yè)薪酬管理水平的競爭力和薪酬管理結(jié)構(gòu)的合理性。


1,有所成就的人,都從最重要的事情做起。而且,一次只做一件事情。


5,每個(gè)人都以卓有成效作為最高工作標(biāo)準(zhǔn),一群平凡的人,就能做出不平凡的事。
影樓策劃彼得·德魯克,被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”。德魯克思想幾乎涉及了管理學(xué)的方方面面,我們熟知的營銷、目標(biāo)管理、人力資源和知識(shí)工作者等許多管理理論和概念都是他首先提出來的。可以說,沒有一個(gè)著名學(xué)者和成功的商界領(lǐng)袖不從他那里汲取養(yǎng)分。
2,效率是“以正確的方式做事”,而效能則是“做正確的事”。對(duì)企業(yè)而言,不可缺少的是效能,而非效率。
6,有效的管理就是關(guān)注時(shí)間管理,關(guān)注系統(tǒng)思考,關(guān)注培養(yǎng)接班人。
  第四步、崗位等級(jí)確定。依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和崗位評(píng)價(jià)結(jié)果,可以對(duì)企業(yè)內(nèi)崗位等級(jí)做出合理的劃分,主要是明確崗位職責(zé)、提供晉升渠道。

影樓策劃在企業(yè)人力資源管理中,薪酬管理具有舉足輕重的重要作用,而薪酬管理設(shè)計(jì)作為薪酬管理最基礎(chǔ)的組成部分,自然也受到很多企業(yè)老板的重視。倘若企業(yè)的薪酬管理設(shè)計(jì)存在問題,就會(huì)造成企業(yè)薪酬管理水平不合理,薪酬管理體系結(jié)構(gòu)不科學(xué),這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常不利。
  第五步、參與薪酬管理調(diào)查。明確崗位評(píng)價(jià)和崗位等級(jí)之后,就可以出具具體的崗位說明書,然后企業(yè)就可以積極參與薪酬管理體系調(diào)查了,這一步主要是為了下面企業(yè)薪酬管理水平的定位和薪酬管理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)做出準(zhǔn)備的。


英特爾總裁安迪•格魯夫、微軟創(chuàng)始人比爾•蓋茨、通用電氣杰克•韋爾奇、中國海爾的張瑞敏等企業(yè)家都深受德魯克的影響。英特爾主席安迪·格魯夫說:“德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰,在那些狂熱追求時(shí)髦思想的人群中獨(dú)樹一幟�!�


6,如何才能卓有成效:時(shí)間管理,聚焦貢獻(xiàn),發(fā)揮長處,要事優(yōu)先,有效決策。


3
  第一步、報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)。但是進(jìn)行薪酬管理體系設(shè)計(jì),要么是薪酬管理存在問題,要么是為了更好的改進(jìn)薪酬管理,所以這需要企業(yè)HR經(jīng)理事先匯報(bào)給企業(yè)高層,得到批復(fù)后可以執(zhí)行。


4,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是引導(dǎo)屬下做正確的事,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)才華是以領(lǐng)導(dǎo)者做事的成果來判定的。
  所以企業(yè)要想做好薪酬管理,首先要做好薪酬管理設(shè)計(jì),通過薪酬設(shè)計(jì)獲得一個(gè)科學(xué)合理的薪酬管理,可以很大程度上提升薪酬管理的效率。一般而言,企業(yè)薪酬管理體系thldl.org.cn設(shè)計(jì)主要包括以下內(nèi)容。
管理者最重要的能力就是用人能力


4,不要認(rèn)為卓有成效高不可攀,卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。
3,經(jīng)理人五大核心工作:設(shè)立目標(biāo);任務(wù)分派;激勵(lì)溝通;績效評(píng)估;培育人才。


  從某種意義上講,薪酬管理的固定部分是用來留人的,薪酬管理的浮動(dòng)部分是用來激勵(lì)的,適時(shí)激勵(lì)也是薪酬管理體系激勵(lì)的一個(gè)重要手段。民營企業(yè)應(yīng)該做到并且能夠做到“獎(jiǎng)罰分明”,這對(duì)建立一支好的隊(duì)伍非常關(guān)鍵。對(duì)那些在工作上表現(xiàn)非常突出的員工,對(duì)那些在社會(huì)上見義勇為的員工,應(yīng)該用工資晉級(jí)方式給予及時(shí)激勵(lì);對(duì)不能勝任工作、甚至經(jīng)常出現(xiàn)問題的員工,也可采取降低工資級(jí)別的方式給予處罰。還有一點(diǎn),就是對(duì)那些在技術(shù)進(jìn)步方面做出突出貢獻(xiàn)的人員,給予職務(wù)、工資、獎(jiǎng)金方面的直接獎(jiǎng)勵(lì)。適時(shí)激勵(lì)與績效考核相區(qū)別,凡是可在績效獎(jiǎng)金中予以體現(xiàn)的,就不要采用適時(shí)激勵(lì)措施,避免適時(shí)激勵(lì)使用過濫。企業(yè)管理


  第七步、完成上述六個(gè)步驟之后,企業(yè)的薪酬管理設(shè)計(jì)就基本上宣告完成,剩下的就是確定薪酬管理體系總額和具體輔助實(shí)施了,企業(yè)在實(shí)施的過程中需要注重員工的反饋工作,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并給予合理解決。


5,不能把失敗歸咎于部下的無能或偶然狀況。其實(shí),失敗是系統(tǒng)存在缺陷的征兆。


3,對(duì)組織負(fù)有責(zé)任,能影響組織經(jīng)營成果的人,就是管理者。

1,卓有成效是管理者能夠做到而且必須做到的事。


  第二步、工作分析。工作分析又稱為崗位分析,就是指全面了解獲取與工作有關(guān)的詳細(xì)信息的過程,是對(duì)企業(yè)中某個(gè)特定職務(wù)的工作內(nèi)容和職務(wù)規(guī)范的描述和研究過程。


  第三步、崗位評(píng)價(jià)。崗位評(píng)價(jià)主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)相關(guān)崗位的職責(zé)、貢獻(xiàn)、價(jià)值和難度等做出合理的評(píng)估和預(yù)測。主要目的在于劃分崗位等級(jí),也即是按照內(nèi)部一致性的原則,建立合理的薪酬管理等級(jí)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的分配公平。



2,并不是只有高管才是管理者,所有知識(shí)工作者,都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。

官方微博:@全影網(wǎng) https://weibo.com/7192com

官方微信:想在手機(jī)上獲取最新鮮資訊嗎?添加全影網(wǎng)官方微信:www7192com

免責(zé)聲明:

本站部分內(nèi)容、觀點(diǎn)、圖片、文字、視頻來自網(wǎng)絡(luò),僅供大家學(xué)習(xí)和交流,真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾。如果本站有涉及侵犯您的版權(quán)、著作權(quán)、肖像權(quán)的內(nèi)容,請(qǐng)聯(lián)系我們(0536-8337192),我們會(huì)立即審核并處理。

關(guān)鍵詞: 結(jié)構(gòu) 薪酬 民營企業(yè) 管理體系

我要評(píng)論

當(dāng)前已有loading...個(gè)參與
驗(yàn)證碼: 驗(yàn)證碼,看不清楚?請(qǐng)點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼

名企招聘

人才求職

婚紗攝影

人才網(wǎng)X 關(guān)閉

掃描訪問手機(jī)版