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淺談初創(chuàng)公司的人才管理工作體系是什么

影樓策劃有家公司最近在招人，自以為給的待遇也不錯(cuò)（不亞于大公司水平），項(xiàng)目也非常有前景，遇到的實(shí)際情況卻是，在和某工程師聊得差不多了，結(jié)果他最終卻選擇去大公司。除了理念一致和創(chuàng)始人個(gè)人魅力外，初創(chuàng)公司靠什么吸引人才？


　　公司創(chuàng)始人的魅力在一開始會(huì)吸引到人才，創(chuàng)始人和人才就像男女戀人一樣，剛開始被雙方的優(yōu)點(diǎn)吸引，都盡量展示各自良好的一面，等到蜜月期過后，創(chuàng)始者的魅力已經(jīng)無法再深深吸引到人才了，因?yàn)槿瞬乓呀?jīng)回歸到理性的狀態(tài)，此時(shí)更需要的是一種文化來幫助人才留住動(dòng)蕩的心。創(chuàng)始人和人才管理工作者要化更大的功夫去幫助人才尋找最初來公司的夢(mèng)想，并帶領(lǐng)他們一起實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，公司的夢(mèng)想和人才的夢(mèng)想是相結(jié)合的話，人才也就沒有離開的理由了。

　　第一：如何聘請(qǐng)新手門市。

　　首先給予人才的工資是中上水平，然后結(jié)合創(chuàng)業(yè)企業(yè)人才成本和未來發(fā)展?fàn)顩r，為每個(gè)愿意來公司工作的人才量身定做一套發(fā)展規(guī)劃，并帶領(lǐng)大家朝著這個(gè)方向前行。
　　人才能到初創(chuàng)公司來奮斗，圖的就是一個(gè)好平臺(tái)，一個(gè)能完全發(fā)揮自我的地方，如果這個(gè)平臺(tái)在大企業(yè)能夠得到的話，人才往往會(huì)選擇大企業(yè)的穩(wěn)定和人才管理工作完善。如果初創(chuàng)公司真心需要留住人才的話，就應(yīng)該給人才提供一個(gè)大企業(yè)所沒有的平臺(tái)，就像營銷戰(zhàn)役一樣做差異化營銷推廣。給人才提供快速成長的綠色通道，而又能幫助他們一步一步實(shí)現(xiàn)自我夢(mèng)想的平臺(tái)，這種平臺(tái)在大企業(yè)這艘航母是無法得到的；初創(chuàng)公司人才管理工作系統(tǒng)小而全，每個(gè)人才只要被激發(fā)起濃厚的學(xué)習(xí)興趣，就有機(jī)會(huì)掌握各種崗位的技巧；加上初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人戰(zhàn)略眼光獨(dú)到，人才就會(huì)有被一次次被帶到一個(gè)無法預(yù)見的未來高度，如果初創(chuàng)公司能真正給予人才這樣的舞臺(tái)何愁沒有人才來公司并肩作戰(zhàn)呢？企業(yè)管理

　　第二：影樓管理者如何帶領(lǐng)新手走進(jìn)企業(yè)。

　　初創(chuàng)公司如何人才管理工作

　　影樓門市銷售人員是影樓一線戰(zhàn)士，沒有優(yōu)秀的門市，擁有再好的武器，都無法達(dá)成目標(biāo)，這就是很多影樓在裝潢，硬件上下了很大功夫，卻還是沒有把業(yè)績做上去的原因之一，因?yàn)槟銢]有一流的一線戰(zhàn)士。要想影樓業(yè)績突破就必須建立一支像李云龍帶的那支軍隊(duì)一樣的門市精英，這需要的就是影樓培訓(xùn)，包括影樓內(nèi)訓(xùn)、魔訓(xùn)、企業(yè)文化培養(yǎng)、狼性團(tuán)隊(duì)組建等等。

　　1、公司必須建立自己公司的文化即(軍魂)。這跟一個(gè)企業(yè)聘請(qǐng)的經(jīng)理人有直接關(guān)系。讓新手進(jìn)來第一件事是怎么樣去適應(yīng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，及擁有這種軍魂的榮譽(yù)感，及自豪感。

　　1、形象考核(至少中上外表，穿著打扮必須協(xié)調(diào)，說話談吐清楚，有思想。)

　　4、壓力的承受力(用困難及壓力打擊樹立堅(jiān)定的信念)

　　需要充分信任人才，并給予激勵(lì)人才施展才華的空間和機(jī)會(huì)。人都是具有感知性的，人才管理工作人員對(duì)人才的信任和關(guān)注，人才在每一天、每個(gè)細(xì)節(jié)都能感受到。人在被充分相信的狀態(tài)下，一定會(huì)很輕松地和愉悅地干好工作中的每一件小事，而且會(huì)超乎人才管理工作人員的想象。人才管理人員在初創(chuàng)公司要充當(dāng)導(dǎo)師、教練和將帥的角色，而來企業(yè)的人才需要被訓(xùn)練成為自學(xué)成才的好學(xué)生、積極主動(dòng)的好員工和沖鋒陷陣的好戰(zhàn)士。

　　2、言行舉止(從一舉一動(dòng)細(xì)節(jié)看個(gè)人休養(yǎng)家教和個(gè)人素質(zhì)，以及親和力的微笑，以視人品。)

　　自身需要不斷發(fā)展和學(xué)習(xí)，既要熟悉行業(yè)的大趨勢(shì)，又要了解企業(yè)的戰(zhàn)略部署，更需要知道人才來之不易。給予人才一個(gè)持續(xù)發(fā)展空間，并能讓大家切實(shí)感受到公司發(fā)展的速度，不斷指明未來的方向，刷新企業(yè)發(fā)展的狀況，讓每個(gè)人才都能深透到公司發(fā)展規(guī)劃和成就分享的快樂體驗(yàn)中。

　　初創(chuàng)公司的人才管理工作者

　　怎么樣才能建立一支這樣精英影樓門市呢，這也是很多影樓老板所想要的。今天我給大家分享受一下如何培養(yǎng)一支精英門市。

　　以上四關(guān)以過即可培養(yǎng)

　　本人經(jīng)歷過好幾家初創(chuàng)公司的創(chuàng)建和人才管理工作，而且非常喜歡初創(chuàng)公司，從多年的人才管理工作經(jīng)歷中感悟到，人才之所以會(huì)選擇到初創(chuàng)公司工作，除了工資能得到滿足，大家能有共同理念。還需要有一個(gè)能為之共同奮斗的理由，和滿足人才自身發(fā)展的大舞臺(tái)。

　　初創(chuàng)公司的文化


　　初創(chuàng)公司招聘人才

我要評(píng)論

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  攝影師阿振
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  個(gè)人創(chuàng)作
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  客照
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  作品情書

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• 大公司管理體系的人才認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)或不同